中國鞋網12月04日訊，曾國藩作為清朝的一代名臣，生前所獲榮譽無數，身后也受到很多人的敬仰，如毛澤東、張瑞敏。我這段時間讀曾國藩傳，對曾國藩的做人、做事、做官的智慧甚為感慨。他的很多智慧在現代的管理工作中還非常的實用，在此歸納了8點與大家分享。 

    1.外表真誠、厚道，內心精明智慧 

    曾國藩給人一種感覺就是外表厚道，內心精明，他的這種性格被下屬形容為：“顯菩薩心腸，用霹靂手段。”用曾國藩自己的話說就是“以樸拙之人而講權術”，在管理工作中不要事事都表現的精明能干，該裝傻的時候就要裝傻，但不能真傻，把精明寫在臉上的管理者往往給人一種高高在上的感覺，戴爾在開辦公司的前期由于自己外表比較嚴厲精明，讓大家有了一種距離感而造成員工離職率增加。當戴爾了解到原因以后專門為自己的形象開了一個檢討大會，通過這次大會提高了大家的士氣降低了離職率。所以外表真誠、厚道，內心精明智慧對管理是非常重要的。 

    2.日日學習，天天進步 

    曾國藩的好讀書是出了名的，他家訓中申明了這一點，要求子孫要日日讀書。日讀也是他小的時候留下來的良好習慣，當時他的家境并不富裕，他借錢買了一部二十三史。他的父親知道了沒有責罰他但提出了一個要求，讓他把這部二十三史扎扎實實地把它讀完，曾國藩為感恩父親的支持，特立下誓言：“嗣后每日點十頁，間斷不孝。”這一年曾國藩勤奮攻讀，讀完了二十三史，而且把每日讀十頁書的習慣保留下來。而且他在組建湘軍打敗太平天國的過程中也應用了很多古人的智慧，很多人都認為讀書沒有用就不去讀書，你都不去讀書那讀書肯定沒有用，讀一本書沒有用讀多了自然就有用了。 

    3.名正言順 

    名正言順，明不正則言不順，言不順則事不成。做什么事情要事出有因、事出有名才會順理成章。如果你要處罰一個員工，首先要讓他知道為什么處罰他，要事先讓他知道有這個制度，如果沒有制度或者大家都不了解這個制度，即使罰了也達不到處罰的效果，因為言不順。要想打到競爭對手就要樹個旗子，華為的旗子是做強民族企業，萬科的旗子是做最受尊敬的企業。很多企業的使命就是這家企業的旗子，就是在讓名正。曾國藩在與太平天國作戰時首先發布了《討粵匪檄》。向這種公告看起來好像沒有什么作用，但它的殺傷力卻不可小視，因為名正了才能言順，言順則能事成。 

    4.會做秀 

    做秀是一種藝術，秀做好了就會讓管理得心應手，對提高管理效果有很大的推動作用。曾國藩有三次秀做的非常成功。 

    第一次：與太平天國的首戰就兵敗靖港，曾國藩在船上捶胸頓足，仰天長嘆，讓手下知道自己的心情，然后就要跳江自殺，眾將死活把他拉住沒讓他跳下去，難道是他真的想死？要真的想死的話就太容易了，再說以他的定力也不可能因為一次失敗而輕生，他是在表達自己的情感。 

    第二次:石達開總攻湘軍水營，燒毀湘軍戰船百余艘。曾國藩的帥船也被搶走，真是奇恥大辱，曾國藩非常的生氣，這次船沒了不能跳水，但秀還是要做的，他找來一匹戰馬，上馬就要跟敵人去拼命，當然這次也沒成功。表面上看曾國藩的情商也太低了，不是跳水就是逞匹夫之勇，實際上他在做秀，這個時候做秀大有好處。

　　好處一，可以重新樹立自己的威信，我都要拼命了自然是盡力了，可以開脫自己的罪責。好處二，這種不服輸的做法可以激起大家的士氣。好處三，表了自己不打敗敵人誓不罷休的決心。 

    第三次：曾國藩追求一種“泰山崩于前而不動容，驚雷響于后而不變色”的大將風度。但當他收到攻克金陵的捷報傳來時，他還是暈了過去，他做的這些秀都非常的恰當非常的及時，也讓將士和朝廷為之動容。

　　實戰指南： 

    作為一名成功的管理者，第一要修身，不斷的提高個人能力，增加個人的魅力。第二要讓你的企業和部門名正言順。第三在遇到危機和困難時，在恰當場合時要會做秀。

    5.識時務者為俊杰 

    識時務者為俊杰的核心就是做一切事情都關注結果，不要太在意過程的得失。鄧小平有一句名言：“不管黑貓白貓只要抓住老鼠就是好貓。”典型的重結果，曾國藩就非常注重結果，清政府不信任漢人，他就主動提拔一個滿族將領讓清政府放心。地方官員不支持軍隊，他就該妥協就妥協讓他們賺足便宜。曾國藩做這些讓步的目標只有一個：就是取得勝利。在聯想柳傳志非常信任楊元慶，別人問他為什么，他說：“楊元慶永遠把公司的利益放在第一位，這一點是很難做到的。” 

    6.打造團隊 

    湘軍之所以成大氣這和曾國藩的建軍思想是密不可分的。我們把可以借鑒的思想主要分四個方面： 

    第一，他在體制上進行創新大大的提高了湘軍的戰斗力。他把世兵制改為募兵制。從兵源上來說，主要招募那些又壯實又憨厚的農民，不收社會閑雜人員和八旗子弟。軍官主要來自紳士、文生擔任。

    第二，提出了軍官的幾條準則：“第一要才堪治民，第二要不怕死，第三要不汲名利，第四要耐受辛苦。”

    第三，實行層層負責制，讓軍隊的每一個人都承擔自己應該承擔的責任，方法為：統領由大帥挑選，營官由統領挑選，哨官由營官挑選，什長由哨官挑選，士兵由什長挑選。曾國藩認為，這樣由上級挑選下級，上下級經常是同鄉、朋友、師生等關系，下級會感念上級的知遇之恩，這樣平時容易團結，有了危難也會相互照應。他說：“帶勇之法，用恩莫如用仁，用威莫如用禮。”“吾輩帶兵勇，如父兄帶子弟一般。”

    第四，增加物質刺激，湘軍的每月收入是綠營兵的三四倍。

    通過曾國藩的治軍四條，我得出高效的團隊的四個要素：一，體制要合理。二，要制定團隊的規則。三，責任明確。四，合理公平的獎罰。

    7.抓思想

    曾國藩對思想工作非常的重視，他不僅讓他的軍官經常做下屬的思想工作，自己也身體力行，抓住每一次機會向大家宣揚儒家的思想和精神，由于當時的清軍在老百姓中間的口碑很差，他還專門搞了幾次整風運動，還自己寫了一首《愛民歌》：

    三軍個個仔細聽，行軍要先愛百姓。

    賊匪害了百姓們，全靠官兵來救人。

   百姓被賊吃了苦，全靠官兵來做主。

    第一扎營不貪懶，莫走人家取門板。

    第二行路要端詳，夜夜總要上賬房。

    第三號令要嚴明，兵勇不許亂出營。

    愛民之軍處處喜，擾民之軍處處嫌。

    我的軍士跟我早，多年在外名聲好。

    如今百姓更窮困，愿我士兵聽教訓。

    軍士與民共一家，千記不可欺負他。

    日日熟唱愛民歌，天合地合又人合。

    8.要拿得起放得下 

    有很多的老板在企業的艱難時期往往意志堅定能夠拿的起，但真正能放的下的老板卻不多。中國企業界最能放得下的是萬科的董事長王石，在剛離開總經理崗位的時候也是非常想去管事，但他還是控制住了自己的欲望，真正的把自己放下，就是因為他的放得下才造就了現在的萬科。在曾國藩打敗洪秀全時有幾十名將士讓他自立為王，而且當時他也有這個實力問鼎紫禁城，但他最終沒有學吳三桂，自己上書裁撤了湘軍。 

　　實戰指南： 

　　作為一名管理者首先要有結果意識，在取得好的結果面前可做出一些妥協；其次一個企業或一個部門不可能長期靠一個人來支撐，而是要靠一個高效的團隊來支撐；再次要做好員工的思想工作；最后是該拿的時候要拿得起，該放的時候要放得下。