中國鞋網12月01日訊，臺灣寶成國際集團（9904.TW）公司董事長蔡其建偶爾會到東莞走動一下，這里有寶成最重要的制鞋基地裕元工廠。

　　“人很好，一點架子都沒有，在飯桌上還會不時為我們夾菜�！鼻叭蝸喼迾I協會秘書長、現任凹凸國際經濟策劃有限公司董事長李鵬這樣向CBN記者描繪蔡其建留給他的印象，低調、穩健和謙和，難以將這位慈祥的老人和一個龐大的制鞋帝國聯系起來。

　　寶成集團1969年9月在臺灣地區成立，僅比耐克“遲生”7年。在蔡其建和他的三位兄弟齊心合力經營下，成功承接歐美制鞋產業轉移，逐漸將他們的家族企業發展成世界最大的制鞋集團，并于1990年在臺灣上市，現在旗下擁有三家上市公司。

　　這家隱身在耐克、阿迪達斯等國際運動品牌背后的代工巨頭，是全球唯一可同時服務50家以上國際品牌的制鞋廠商，在全球品牌運動鞋及休閑鞋市場占有率以批發價計算約20%。

　　金融危機導致歐美個人消費急降，不過寶成在過去的一個財年里表現尚可。截至2009年9月30日，寶成集團以制鞋為主的子公司裕元工業(00551.HK)一年自結營收50.16億美元，同比增長2%；由裕元工業分拆上市的寶勝國際(03813.HK) 一年自結營收11.42億美元，較去年同期增長19.1%，但可能出現凈虧損。

　　建立制造業上的優勢后，寶成開始向微笑曲線兩端發展，拓展產品研發和市場營銷兩條新路，甚至開始擁有自己的品牌。

　　全球制鞋老大當仁不讓

　　由于勞動力等成本原因，寶成集團在上世紀80年代末到90年代期間大規模將生產基地從臺灣地區往珠三角、越南、印尼等地方轉移。如今，隨著珠三角勞動力等成本上漲，寶成集團又開始在大陸的安徽、江西等省份設立新的生產線。目前，集團有一半以上的制鞋業務和人員在大陸。

　　今年第一季度，是大陸制造出口最低谷的時期，珠三角不少鞋廠訂單銳減三四成，一些甚至面臨無單可做的困境，而東莞裕元鞋廠卻不用為訂單發愁。來自東莞市外經貿局統計的數據顯示，東莞裕元鞋廠今年一季度簽訂生產合同出口值達到2.54億美元，增加了9000萬美元，同比增長54.8%。

　　金融危機沖擊下，寶成的制鞋業務和體育用品渠道業務仍然維持增長的態勢。員工人數也隨之保持增長的勢頭。2009年9月30日，寶成集團全球員工為345859人，而去年同期的員工人數是335265人。

　　與此同時，世界第一大運動鞋品牌耐克在陸續關閉一些工廠，耐克今年初關閉旗下唯一在大陸擁有的鞋類生產設施江蘇太倉工廠，隨后在5月宣布決定取消三家在中國和一家在越南的海外工廠，以節省開支。

    亞洲鞋業協會秘書長藍玄圃在接受CBN記者采訪時分析認為，當國際市場需求萎縮時，品牌工廠的優勢自然會彰顯出來。這與國際多家品牌鞋企巨頭調整采購戰略有一定關系，將下給中小鞋企的訂單往大廠轉移。從去年開始，耐克、阿迪達斯等知名品牌呈現業績下滑的走勢，這些企業及時調整全球戰略，關閉一些次要工廠而保住主要工廠的訂單穩定，形成利益共同體聯盟渡過難關。假如一些大型合作工廠倒閉，這對耐克等品牌商來說將會構成嚴重威脅。

　　耐克與寶成一樣，都不會將雞蛋全部放在一個籃子里。除寶成外，耐克在全球范圍內擁有多家合作鞋廠，而寶成除了耐克這一大客戶外，還有阿迪達斯、李寧、Kappa等幾十個客戶。但當鞋業寒冬來臨時，耐克與寶成因為利益休戚相關而捆綁得更加緊密。

　　2008年，寶成集團鞋類總產量達到2.56億雙，比2007年增長9.7%。在全球共有443條制鞋生產線，其中在大陸214條，在越南148條，在印尼78條，在臺灣地區3條。其全球的生產布局，在一定程度上可規避匯率、貿易壁壘等市場風險，以及在生產流程上的嚴格規范，恰好吻合國際采購巨頭所需。

　　“寶成在工廠方面是強勢的，可以實現與品牌商相互制衡，”藍玄圃說，“但在產業鏈中，工廠始終無法擺脫被動的地位，主動權還是掌握在耐克等品牌商手中�！�

　　中南亞太(國際)顧問咨詢機構商品流通高級顧問洪志業在接受CBN記者采訪時表示，代工廠主要從廉價的勞動力中賺取利潤，而品牌賺取的利潤是靠品牌效應。寶成不斷將生產基地往勞動力便宜的地方轉移，但這招始終有一天會失效，最終還是會遇到成本的壓力，因此寶成在尋求設計或研發突破，在一些產品上完成OEM（貼牌生產）到ODM（自主設計），以及借助大陸龐大的市場大力拓展渠道。不過，目前寶成的經營模式依然存在不足，尤其是在自主品牌方面的薄弱，將在利潤增長上遭遇瓶頸。寶成憑著龐大的銷售渠道，其實可考慮收購品牌來占領市場。

　　轉型升級途中繞道“造牌”

　　事實上，寶成已經不僅僅局限于為他人做嫁衣。

　　寶成很早就意識到，代理品牌是代工廠快速轉型接觸終端零售市場的一種方式，但同時隱藏著許多不穩定的因素。

　　廣州廣弘鞋業有限公司董事長王奕壯對此有深刻的體會。他在接受CBN記者采訪時坦言，幾年前拿到法國休閑鞋品牌NO NAME的大陸總代理，從制鞋業開始延伸到銷售渠道，為期三年的代理權很快過去，一些店鋪前期投入無法一下回收，最終以損失上千萬收山。

　　與珠三角很多代工廠不一樣，寶成早些年已盯上內銷市場，開始介入終端銷售渠道而不只是停留在制造環節，憑著其雄厚的資金實力往供應鏈研發和渠道兩端延伸，進行從勞動密集到資金密集的轉型。截至2008年9月，寶成集團及合資公司共經營11212個零售銷售據點，代理耐克、阿迪達斯、李寧等若干國際及國內體育用品品牌的運動鞋、服裝及配飾產品，向零售商轉型。

　　關于寶成一直以來致力代理品牌而不發力自主品牌，李鵬這樣分析認為，寶成有其戰略考慮，由于為多家運動品牌提供從產品研發、制造到渠道銷售的服務，一旦寶成在運動鞋領域打造自主品牌，將與客戶的利益構成沖擊，很可能影響到合作關系的穩定，很多代工廠顧慮到此而不走自主品牌路線。

　　制造和自主品牌，魚和熊掌能否兼得？寶成也在嘗試以“曲線”的方式來圓品牌夢。在今年6月股東大會上，寶成執行總經理蔡乃峰表示，寶成仍朝渠道品牌發展，也已經投資大陸女鞋品牌“愛意”（Aee），“愛意”算是寶成的自創品牌，在大陸目前有超過200家據點。寶成集團總裁蔡其瑞也談到，過去世界都是以美國價值、世界品牌為中心，未來所謂的“中國價格”、“中國品牌”一定會發生，寶成將瞄準這一趨勢切入。

　　早在五六年前，寶成集團收購大陸最大女鞋制造出口企業華堅集團50%的股份，成立華寶鞋業，進入運動鞋和休閑鞋之外的女鞋制造領域，這被猜測是為拓展女鞋品牌而作準備。