中國鞋網11月04日訊，溫州曾是金融海嘯襲來的第一輪“重災區”，現在正迎來強勁復蘇，溫商何以有如此強大的生命力？昨日，“溫州模式”專家周德文來漢揭秘了溫州企業應對危機的八字訣——摳、搶、創、變、走、升、聯、靠。

　　周德文是溫州中小企業發展促進會會長，中國中小企業協會副會長，長期關注中小企業的發展。他受武漢市創業辦之邀，為武漢創業者講授“溫商智慧與創富之道”，將溫商應對危機的訣竅一一道來。

　　所謂“摳”就是控制成本。溫州知名企奧康集團總資產12億，金融危機來臨后，集團專門成立成本部，從每一個細節“摳”錢：在打印機前貼條“非正式文件請用反面印刷”；辦公室里的雙管燈改為只亮單管；反復試驗優化生產工藝，甚至細致到鞋幫最合適的高度應為多少毫米……就是這些看似不起眼的措施，一年節約1200多萬。“創”和“變”說的是溫商創新意識強，善于隨機應變。森馬服飾在全國有2000多家專賣店，以前一直實行總部配貨制，金融危機以來改為訂貨制，總部不斷開發新品，調動終端銷售積極性，去年銷售額突破35億，還增加了30%。

　　喜歡抱團是溫州企業的傳統，應對金融危機時尤為明顯。全國十大鎖王有7家在溫州，如今他們7家聯合成1家，成為全國最大的鎖具集團。