溫州鞋企應對危機的訣竅
中國鞋網11月04日訊,溫州曾是金融海嘯襲來的第一輪“重災區”,現在正迎來強勁復蘇,溫商何以有如此強大的生命力?昨日,“溫州模式”專家周德文來漢揭秘了溫州企業應對危機的八字訣——摳、搶、創、變、走、升、聯、靠。
周德文是溫州中小企業發展促進會會長,中國中小企業協會副會長,長期關注中小企業的發展。他受武漢市創業辦之邀,為武漢創業者講授“溫商智慧與創富之道”,將溫商應對危機的訣竅一一道來。
所謂“摳”就是控制成本。溫州知名企奧康集團總資產12億,金融危機來臨后,集團專門成立成本部,從每一個細節“摳”錢:在打印機前貼條“非正式文件請用反面印刷”;辦公室里的雙管燈改為只亮單管;反復試驗優化生產工藝,甚至細致到鞋幫最合適的高度應為多少毫米……就是這些看似不起眼的措施,一年節約1200多萬。“創”和“變”說的是溫商創新意識強,善于隨機應變。森馬服飾在全國有2000多家專賣店,以前一直實行總部配貨制,金融危機以來改為訂貨制,總部不斷開發新品,調動終端銷售積極性,去年銷售額突破35億,還增加了30%。
喜歡抱團是溫州企業的傳統,應對金融危機時尤為明顯。全國十大鎖王有7家在溫州,如今他們7家聯合成1家,成為全國最大的鎖具集團。
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