中國鞋網10月24日訊， 金融危機下，有兩種企業可以適應環境并獲得生存甚至獲得崛起。

　　一種是具有品牌優勢的企業可以持續獲得市場認同，我這里所指的優勢，首先是品牌文化和品牌認知，其次是具有研發實力和技術特質的品牌，他們會在潛在市場中推出更具產品創新特質、高技術含量等附加值高的產品或服務來喚醒潛在需求。

　　一種是具有渠道優勢和實現快速市場響應的企業，如國美電器最近開始采取取消進場費用來提高品牌忠誠度和美譽度，通過關閉單店營業額與利潤額低的門店來降低成本，這是危機下適應環境變化求發展最有效的舉措。

　　我們所熟識的耐克一直以來就是眾多企業紛紛效仿的對象和學習的標桿。耐克創始人兼CEO菲爾•奈特認為，想要打敗耐克，惟一的辦法就是全面而準確地模仿，然后再找出不同點來各個擊破。很多品牌采用除了最容易復制的“明星代言”的營銷方式和“輕資產運營”的資本模式，但是并沒有把握住耐克的成功精髓——耐克，不賣，只營銷情感。

　　我們研究內衣品牌暖倍兒時發現，其發展路徑逐漸凸現出耐克特質和基因。暖倍兒在內衣行業不是規模最大，但卻是最適應市場變化的品牌之一。創建9年來，暖倍兒一直依靠研發、品牌和渠道制勝，成為這個行業的“YKK”、“耐克”。在暖倍兒的“行動咒語”中，其總裁稅新倡導“承認是我的能力，不找借口，承擔是我的格局，保證結果。”他堅持用“用心織造完美，用愛織造溫暖”的價值觀去捍衛暖倍兒的品質和生命。他倡導“有愛就暖”，并通過聚焦傳播來彰顯品牌競爭的差異化。無論是奧運營銷等體育營銷，還是社會公益營銷，暖倍兒一直在倡導“暖文化”、“愛文化”、“ 家國情懷文化”等理念。9年磨一劍，稅新用品牌、品質和快樂贏得了市場的尊敬。

　　應該說作為輕資產模式的實踐者和隱形冠軍，暖倍兒抓住了商業本質和市場本真，進而用文化來駕馭品牌核心，確立“以心為本”的企業文化理念，他們認為心靈是人的核心，只有抓住了一個人的心，才算抓住了這個人。比“以人為本”更切題，主張無論在公司內外，注重尊重每一個人。這是暖倍兒的軟實力和持續發展的本質所在，也正契合了品牌是對人們心智的占領。稅新還在暖倍兒內部倡導“四化”建設——軍隊化、學�；�、家庭化、宗教化，辯證地認識人、了解人、懂得了人性，企業才能致遠。

　　在上游，注重研發，在品牌致力于情感和事件營銷，在下游整合多渠道分銷，甚至嘗試電子商務，在內部始終貫穿人性化管理，這既是稅新9年來領導暖倍兒潛心實踐的耐克式發展路徑，更是蕭條經濟環境下暖倍兒品牌崛起的本質所在。