中國鞋網(wǎng)10月20日訊，在百年難遇的金融危機(jī)面前，倡導(dǎo)并身體力行地探索中國鞋業(yè)的“活法”，尋找中國鞋業(yè)生存之道，不是我一個人也不是亨達(dá)一個企業(yè)的事情，而是行業(yè)、制造業(yè)的使命。

　　近日，跟幾個朋友聊起金融危機(jī)的影響，談到，金融危機(jī)爆發(fā)后，西方經(jīng)營模式尤其是美國經(jīng)營模式弊端的暴露，對中國企業(yè)發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)的。

　　經(jīng)驗是不能對等的

　　多年來，我們長期浸淫在美國為代表的企業(yè)經(jīng)營理論的影響之下，我們以通用、微軟為企業(yè)發(fā)展的榜樣，受到大衛(wèi)·奧格威、彼得·德魯克等美國管理學(xué)者的思想教育，形成了對美國模式的頂禮膜拜。到2008年，企業(yè)忽然發(fā)現(xiàn)美國模式下的“基業(yè)常青”也只是在特殊的條件和背景下的產(chǎn)物，企業(yè)發(fā)展的道路沒有任何模式可以完全照搬。

　　其實研究一下美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，我們就可以明白，以美國為代表的西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與中國經(jīng)濟(jì)的模式是完全不同的兩種模式。美國經(jīng)歷了1929年到1933年的經(jīng)濟(jì)大蕭條后，淘汰掉的企業(yè)達(dá)到百分之七八十，而存活下來的企業(yè)都具有五六十年的歷史，美國擁有上百年成熟市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)歷了諸多經(jīng)濟(jì)周期、成敗磨練的市場環(huán)境，而在這個基礎(chǔ)之上成長起來的英特爾、思科等企業(yè)，雖然企業(yè)年齡與中國企業(yè)相仿，但他們所擁有的成長環(huán)境卻是截然不同。而中國的企業(yè)是從計劃經(jīng)濟(jì)的裂縫中生長、在一個經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、基礎(chǔ)相對薄弱的環(huán)境中逐步發(fā)展起來的，他們兩者的經(jīng)驗是不能對等的。

　　美國的經(jīng)濟(jì)是以資本為指導(dǎo)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)，美國次貸危機(jī)的爆發(fā)正是以逐利為目的的資本精神埋下的惡果。美國汽車工業(yè)的蕭條更是美國以資本運作工業(yè)產(chǎn)業(yè)的反面典型。美國汽車業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是卻沒有一款車能夠像寶馬、奔馳一樣經(jīng)典到頂禮膜拜的程度。中國改革開放以來，中國快速崛起的企業(yè)大多是輕工業(yè)和制造業(yè)企業(yè)，從金融危機(jī)中，我們更應(yīng)該清晰地認(rèn)識到工業(yè)、制造業(yè)的健康發(fā)展不能單純依賴商業(yè)精神和資本運作，而更多的是依靠工業(yè)精神，是以產(chǎn)品為核心的專注于品質(zhì)基礎(chǔ)上的品牌建設(shè)。

　　產(chǎn)品是企業(yè)提供給消費者的最核心的“價值”，不論是品牌運作也好，還是資本運作也罷，如果不是建立在穩(wěn)固的“產(chǎn)品價值”基礎(chǔ)上的話，都可能成為瞬時幻滅的“海市蜃樓”。日本在上世紀(jì)六七十年代也深受西方模式的影響，但日本后來非常注重產(chǎn)品的研發(fā)和品質(zhì)，日本的電子產(chǎn)品和汽車工業(yè)才得以迅速發(fā)展，趕上并超越了美國。

　　中國需要怎樣的“活法”？

　　中國有句古話叫“忠厚傳家遠(yuǎn)，詩書繼世長”，中國歷來講求“誠”、“德”，在企業(yè)經(jīng)營上，什么叫“忠厚”？什么叫“德”？“忠厚”就是勿忘自己的本分是做產(chǎn)品，“德”就是更多地去給予而不是索取，給予消費者可靠的產(chǎn)品、給予社會健康的市場環(huán)境和資源。

　　人類在通過創(chuàng)新和科技推動社會發(fā)展與繁榮中，我們發(fā)現(xiàn)沒有什么可以永恒。無論多么創(chuàng)新的產(chǎn)品不可能包打百年，不同的發(fā)展階段、不同的需求趨勢，必然催生新的產(chǎn)品。但對于鞋產(chǎn)品趨勢，我一直認(rèn)為，自從它誕生的那天起，它從來沒有被淘汰過，相信未來也不會。在這樣的趨勢下，重新反思鞋業(yè)的“活法”，意味則顯得更加深遠(yuǎn)。這也正是稻盛和夫“是以利他利公之心生活、是磨礪心智日求精進(jìn)”原則的佐證———“京瓷”和KDDI的發(fā)展證明了這種“活法”的價值和意義。

　　翰威特咨詢公司的一項研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今企業(yè)的平均壽命跨度是12—15年，即使是一些最優(yōu)秀的企業(yè)也可能無法逃脫壽命跨度短促的命運。殼牌公司進(jìn)行的調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，《財富》500強(qiáng)企業(yè)可期待的平均壽命跨度是40—50年。6月1日美國通用汽車申請破產(chǎn)保護(hù)，這家走過百年風(fēng)雨的企業(yè)最終也沒能避免破產(chǎn)的命運。用稻盛和夫的話講，死亡是接續(xù)世俗之旅的靈魂之旅。從這個角度看亨達(dá)自己，我感同身受。25年來，幾乎日日夜夜在尋找“活法”中度過，如履薄冰，誠惶誠恐地探索鞋業(yè)發(fā)展的趨勢和滿足顧客需求變化。

　　總結(jié)來說，既要冷靜應(yīng)對經(jīng)濟(jì)繁榮時期的高歌猛進(jìn)，更要思考危機(jī)時刻的理智“活法”。我發(fā)現(xiàn)，那些長壽的公司總能在別人消失的時期保持“心跳”，那就是時刻保持對顧客和市場的敬畏之心，懂得感恩、善意、勤奮、知足、無私，不盲目多元化，不以暫時的繁榮而欣狂，不以暫時的困難而氣餒、妥協(xié)。

　　中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會的調(diào)查顯示，在此次金融危機(jī)中，品牌型企業(yè)表現(xiàn)出較強(qiáng)抗跌性，甚至逆市上揚。這一結(jié)果同樣適用于皮革行業(yè)的品牌企業(yè)。以制鞋領(lǐng)域為例，就在以外向型加工為主的一些制鞋企業(yè)因金融危機(jī)而“斷糧”陷入困境時，以品質(zhì)、品位、品牌立企的亨達(dá)仍實現(xiàn)了營收和利潤的雙增長。我覺得沒有什么炫耀的，這是我們不斷努力的結(jié)果，是危機(jī)中做好“環(huán)境適應(yīng)性、創(chuàng)新管理市場和顧客、優(yōu)化人才”“活法”的結(jié)果。

　　什么是企業(yè)價值之最高資源？

　　房地產(chǎn)再賺錢與亨達(dá)無關(guān)，資本市場再賺錢我也從來不去眼熱，一輩子做好鞋，這是我不能動搖的“活法”。為此，我一直強(qiáng)調(diào)公司必須打造穩(wěn)健持續(xù)的財務(wù)政策，更緊密地聚焦于核心業(yè)務(wù)，確�，F(xiàn)金流的有效管理，不做不相關(guān)、不擅長的業(yè)務(wù)投資，提高經(jīng)營和市場的運轉(zhuǎn)效率，更加緊密地和我們的利益相關(guān)者溝通、合作，把握現(xiàn)在和未來，預(yù)知趨勢，控制風(fēng)險；另一方面，沒有只顧削減成本，而是盡一切可能減少浪費，不能眼睛只向內(nèi)看成本和收益，更要重視顧客和客戶的滿意度，越是行業(yè)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)蕭條時刻，我越覺得其價值所在。還有，我一直說員工、人才是亨達(dá)最大的財富，是最具活力和生命力的資源，是企業(yè)價值最高的資源。這么多年來，每當(dāng)在全體員工大會上，同時面對幾千雙眼睛注目的時候，我總是熱淚盈眶，這種責(zé)任、這種期待、這種患難與共不能不讓我感恩。

　　在百年難遇的金融危機(jī)面前，倡導(dǎo)并身體力行地探索中國鞋業(yè)的“活法”，尋找中國鞋業(yè)生存之道，不是我一個人也不是亨達(dá)一個企業(yè)的事情，而是行業(yè)、制造業(yè)的使命。正如稻盛和夫以方程式概括人生成就的要素和關(guān)系：人生（或工作的結(jié)果）=思維方式×熱情×能力，人生成就=能力×努力×態(tài)度。自知能力欠缺但以燃燒的激情對待人生和工作，最終將比具有先天資質(zhì)優(yōu)勢的人更有收獲。

　　金融危機(jī)后，誰將成為中國企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航？著眼全球去借鑒和學(xué)習(xí)是一種途徑。但成功沒有永恒的定律，在中國當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合中國的國情，扎扎實實做好自己的本分，踏實腳下的每一寸土地，才能一步步走得更遠(yuǎn)、走得更高。 （作者系亨達(dá)集團(tuán)董事長）