【中國鞋網】 心系80年前大樓安全

　　20世紀末，武漢市中心6層的景明大樓收到英國的一封信函。寫信的是家英國建筑事務所，1917年該樓的設計單位。信中寫到：該樓的設計安全年限是80年。現已到期，敬請用戶注意該樓房的安全。盡管設計在萬里之外，并且當年的設計者已經去世，可是該設計單位還惦念著80年前交工的大樓的安危，可見誠信不是一年兩年的短期的事情，而是需要長時期做下去的事情。

　　點評：在企業中，僅僅靠個人自發地講求誠信，勇于對自己的工作任務承擔責任，是遠遠不夠的，而是要建立相應的制度來確保企業、個人所承擔的責任能夠較好地落實下去，把誠信的責任貫穿到制度之中，使之長久傳承下去。

　　美航的小氣

　　美國航空公司總是想盡辦法降低成本節約費用，這已經成為了他們的一種企業界文化。在美航的飛機上，除了美航標志的紅、白、藍條紋外，一概不涂其他的油漆，這不僅降低了油漆的費用，而且因為不上油漆，飛機大約輕了400磅，使每架飛機每年節約1.2萬美元的燃油費用。有一次老板柯南道爾曾經將自己在美航班機上未吃完的生菜倒入一個塑料袋，交給負責機上餐食的主管，下令“縮減晚餐沙拉的分量！”之后，他還是不滿意又下令拿掉供給旅客沙拉中的一粒黑橄欖，既減少了浪費，又使美航每年減少了7萬美元的開支。

　　點評：美航是美國最大的航空公司之一，也是最賺錢的航空公司，幾萬美元對于公司來說是微乎其微的，但是公司負責人卻深知“節約從小處做起”的道理。在我們的身邊，價格戰的喊殺到處都是，但是很多企業都將降低成本落到實處嗎？美航的企業文化值得我們深思。

　　阿迪達斯：與冠軍同行

　　德國的阿迪達斯公司是世界最大的體育用品公司，它生產的阿迪達斯運動鞋，可謂無人不知。

　　阿迪達斯運動鞋真正走向世界的契機是在1936年的運動會。這一年，阿迪達斯獲得了這樣一個消息：美國短跑名將歐文斯是最有希望的奪冠者，阿迪達斯決定把釘子鞋無償地送給歐文斯試穿。結果，歐文斯在那屆運動會上四奪金牌。那雙造型獨特的運動鞋自然也成為人們注目的焦點。奧運會結束后，阿迪達斯的新型運動鞋便開始暢銷世界。

　　以后，每逢有新產品問世，阿迪達斯總要精心選擇試穿的運動員和產品推出時機。

　　點評：現在阿迪達斯運動鞋已與冠軍產生了某種必然的聯系，穿上它似乎就意味著成功，其實這種必然聯系來源于阿迪達斯多次對成功者的準確預測和選擇�？磥�，把握時機，大膽決策，“借”運動員聲譽創品牌，不失為一個成功良策。