【中國鞋網】溫州新祥合成革有限公司在今年第一季度工業產值同比增長4.6%，4、5月份基本保持生產經營平穩的態勢，用穩定的業績顯示出應對危機的能力。為了渡過困難時期，公司采取了多項措施。

　　做好成本管理。陳振南董事長告訴記者，在社會需求減少的情況下能保持平常的生產量，是公司多年努力的成果。只要客戶有要求，我們就盡量滿足。認認真真對待每個產品，多年來產品質量穩定，贏得了客戶的信賴。對內，公司做好成本管理，陳董說，做好車間成本管理一直是自己多年堅持在做的。原材料使用、車間管理、員工績效考核、生產工藝調整等等，每個細節都認真把好關。公司在成本控制方面一直非常嚴格，所以成本稍低于同類的產品。

　　加強績效管理。公司今年起對員工實行透明化管理，讓員工都來關心了解公司的生產情況。以班組為單位，每日將各班組的產量、成品率、物耗等情況進行公布，讓員工自己進行比較，了解自己的工作業績。班組每月的考核記錄及員工獎金分配也進行張榜公布。以前員工不知道自己班組的具體考核情況，只有發獎金時才知道自己的具體金額，現在實行先公布方案后發放獎金的制度，員工可以提前知道自己的獎金及班組具體考核情況，通過獎金變化的對比，員工工作的積極性也得到了激發、干勁更足了。

　　增強員工危機意識。新祥公司利用廠區內的黑板報，對員工進行思想宣傳。強化“公司效益和員工利益緊密相關”的意識，把每個員工的積極性調動起來，引導到生產工作中。在黑板報上，公司每個星期更新內容，對企業生產經營進行分析，提出改進工作的新舉措。各種激勵性的宣傳標語也常常見于黑板報上：“天天上班找差距；抓好生產，才有班上；抓好訂單，才有回單”等等。陳董說，這種平實的小標語非常能打動員工，很有鼓動性，員工的積極性明顯提升。

　　公司還從去年開始就積極投入經費對環保設施、鍋爐、管道、回收等設施進行技術改造，做好基礎建設，實現率先發展。