有這樣一個森林逃命的寓言故事。說的是兩個人到森林里旅游，晚上在森林中住了下來。早上森林中突然跑出一只大黑熊來，兩個人中的一個忙著穿球鞋，而另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用呢？我們是跑不過黑熊的！”忙著穿球鞋的人回答說：“我不是要跑的比黑熊快，我是要跑得比你快，只要我能把你落在后面，我就安全了”。

    這個故事放在平時也就是博取一樂，只當是個故事，但現在重新翻開來讀，備感其間的至理名言。肆劣全球的金融風暴已經“刮”了一年多了，而且可能還會無休止的繼續“刮”下去。在這個生產低靡、消費乏力的經濟低谷階段，企業如果依然沒有警覺并積極采取行動的話，注定是要像上面那個寓言故事里的被動的游人一樣被“黑熊”吞噬的。金融危機其實就是一只恐怖的“黑熊”，在金融危機面前，我們的企業其實就是無力扭轉乾坤的游人。但是，不管金融危機有多嚴重，真正從輝煌走向衰敗的其實只是一部分企業，仍然會有一部分企業可以在危機中存活下來甚至發展壯大，進而創造出更大的成功。這其中的關鍵就在于有遠見的企業能不能行動起來，把同行遠遠的拋在身后，讓自己成功的擺脫危險。而要實現這一點，必然面臨一個問題——如何把同行拋在身后？

    每一個行業都有行業發展的規律和軌跡。進一步研究之后我們驚人的發現，這些行業規律和軌跡竟然是由位居行業前列的領先品牌制定的，它們在產品研發、生產制造、團隊建設、營銷推廣、企業管理各個領域為行業“制定”出一個“標準”，這個標準在影響著這個行業的中小企業按部就班的照著做，體育行業也不例外。毫無疑問，這個標準對于那些行業主流品牌最為有利，畢竟這個標準是它們自身經歷的寫照，是其量身定制得出的一個標準。譬如對渠道商的政策支持，主流企業得出了1-2%的年終返利支持的“標準”，對于那些大型主流企業來說，一方面兩個點的返利對于其高額的利潤結構不會構成任何負擔；另一方面其銷售規模較大，兩個點的返利從問題來看已經相當可觀。而對于那些處于發展初級階段的中小企業而言，1-2%的返利無疑弊端多多。首先，中小企業利潤水平極低，兩個點的返利對于其微薄的利潤結構無疑雪上加霜，不堪重負；其次，中小企業銷售規模遠遠不如行業主流企業，兩個點返利的總量仍嫌稀少，并不足以帶給經銷商足夠的經濟刺激，效果亦不明顯；最后，中小企業推行兩個點的行業標準返利政策由于效果不明顯，造成了巨大的間接損失，這個損失就是中小企業最寶貴也最不能浪費的“資源”——時間，因為遵循行業“標準”，中小企業失去了崛起的寶貴時機。

    到這里，我們總結出了一個普遍存在于各個行業的“陽謀”——行業標準。這些行業標準其本質是遏制中小企業崛起最大的思想障礙，如果中小企業因循守舊，按照這些所謂經過驗證的“行業標準”來管理自己的企業的話，其最后的結果無疑是成為上面寓言中那個無動于衷的游人，終究擺脫不了被危機吞噬的命運。依然以銷售返點為例，如果中小企業能夠提供給經銷商5-8個年終返點，制定遠遠高于行業標準的企業標準，將會帶來什么反應呢？第一，高額的返點必將令經銷商為之瘋狂，其積極性和資源將被最大化的激活，企業將獲得更多的渠道機會、市場拓展機會；第二，從表面上看企業出讓了更多的利潤，但經銷商贏利模式的改變（重視返利收益，淡化批發收益）將令經銷商以更低廉的價格向下游傾銷產品，產品的競爭優勢必將大大加強，流通的速度也將迅速加快，資金周轉的速度得以明顯的提升，企業的整體收益其實絲毫無損；第三，經銷商開始追求長期的總體收益，放棄了即時的單位利益，解放思想，靈活經銷，從而有效避免了產品庫存，節省了庫存的損失和成本，變相獲取了更多的“利潤”；第四，企業的市場規模將以最快的速度、最短的時間進行擴充，企業在有限的時間內實現了更大的成功，節省了品牌騰飛的時間，從而賺取了企業經營最昂貴的時間成本。

    金融風暴當前，企業要存活下來并且獲得進一步發展，就必須率先打破行業制定的所謂種種標準，顛覆市場競爭潛規則，創造出對自己最有利，能夠為自己帶來最大市場效益的新標準。唯有如此，中小企業才有可能跑得比其它企業更快、更遠，才有可能成為擺脫危機，掌握自己命運的幸運之星。