在人生的不同階段，CIO對自己的職業規劃是不同的。如何為自己的職業定位，又該如何做職業規劃？

　　一個人從30歲到50歲，有不同的責任和焦慮，心態也大不相同。首先需要了解自己是什么樣的人，想要什么樣的工作目標，處在怎么樣一個階段？

　　為此記者特請清華大學總裁班特聘講師侯圣景老師、中國移動通信集團公司業務支撐部規劃建設處副經理寧宇、仁和(集團)發展有限公司信息管理部部長余從國，和德馬格塑料機械(寧波)有限公司IT經理周振來共同討論這個話題。

　　孔子說：“吾十有五，而志于學。三十而立。四十而不惑。五十而知天命。六十而耳順。七十而從心所欲。不逾矩。”在30、40、50的時候，你對自己的職業生涯有什么不同的想法？

　　寧宇：我的體會是職業規劃設計得再好，往往是計劃趕不上變化，職業的具體路徑要根據自己的職業特點去做。在30歲時要更多地考慮自己知識、技術能力的儲備，這時的心態是以技術為核心，為自己負責，為團隊做貢獻。

　　40歲時更多的是根據自身的能力和對IT的了解，將企業的戰略和公司的主營業務更好地結合起來。CIO不是一個簡單做系統的人，而是企業戰略的實施者、管控者，40歲應該是為企業做貢獻的階段。

　　五十而知天命，這時比經驗多的應該是教訓，總結經驗教訓，提出一些理論化的東西。技術是不斷變化的，但理念是能夠去復用的，能夠將積累更多地跟業界同仁做些分享，給別人一些指導和建議，為行業做貢獻。

　　我希望在此基礎上加上25，現在IT從業人員畢業的時間多是25歲。剛剛步入社會的時候，自己要完成一個轉型，從學校的學生，被動地接受知識和主動地接觸一些工作，到在企業中怎樣扮演好自己的角色，在社會中怎樣做好自己的定位，為自己打基礎。這其實是一個轉身，如果這個轉身做得好，就能為后面的事業打基礎;若是繼續沿襲學校的學習工作模式，就會為自己今后的工作生活發展設置一些障礙。

　　余從國：每5年一個階段我覺得應該更確切些。若用一個字來描述，我覺得30歲應該是“做”，無論是信息管理人員還是CIO，30歲應該是多做的時候;40歲應該是一個“悟”的過程，特別是CIO在企業中，要不斷地悟出一些老板的思想，因為信息化在企業中無所謂好與壞，也無所謂標桿與否，主要悟出一些老板的思想，信息化就做好了;50歲應該是個“教”的過程，到這個年齡對某個領域有了較充分的認識，用這種總結去培養新一代人，50歲對個人也上升到一定高度，對CIO來說，30、40是技術、管理經驗，50歲CIO如果不把自己提高，就會被淘汰，更多的是思想的提高。

　　周振：我覺得談職業發展要涉及到兩方面因素，年齡階段和環境，實際上職業規劃是離不開環境的，現在整個行業的發展是非常“年輕”的，轉型也越來越快。30、40、50實際上很難分得清楚，余把半衰期縮短到5年，是因為IT發展是被技術往前推的，隨著網絡技術不斷地升級，導致知識、業務流朝著它發展，這種發展必須建立起縱軸和橫軸，現在給我們提供的的只是個橫向的環境。

　　選擇IT職業，實際上是選擇了一個半衰期很短的行業，誰都無法預料10年后會有什么變化，要找準職業的發展，根據行業特點，必須建立自己的圈。

　　侯圣景：和大家分享一下我的拙見，30、40、50只是年齡的一個界限，是一個人在社會當中的時間軸而已，如果非給他加上職業規劃的話，年齡并不重要，重要的是你心里的目標是什么?當你跨入工作的時候，當你從事CIO的時候，你怎么看待工作，怎樣定義未來，只要你的目標不變，30、40、50只是你在等待機會而已。

　　李白說過“大鵬一日同風起扶搖直上九萬里”，30歲時，我的建議是積攢實力，豐滿你的羽翼，不斷完善自己的知識，因為CIO這個行業是應用技術，知識更新速度是非�？斓�，學懂了一門技術，不可能一招鮮吃遍天。我的建議是年齡不要設界限，學習無止境，創新不要停頓。

　　在職業規劃上，我們暫且把年齡忘掉，你的目標是什么，30歲時目標是什么，在技術上要達到什么，在企業職位方面、綜合管理方面，你要得到什么東西;40、50歲，你要得到什么?如果加上60，你打算怎樣退休?人生是一條線而已，計劃再好不如變化快。我跟大家分享一句話，沒有準備的人是準備失敗的人。重要的是做正確的事，而不僅僅是正確地做事。如果你是一艘船，你不知道目標，那你哪兒都去不了。所以作為我們30、40、50的CIO，你清楚你的目標嗎?

　　在IT行業有一個普遍的說法：“IT是吃青春飯的行業，IT人工作壓力大，知識更新快，年過30歲就要考慮轉行了�！敝T位CIO在30歲時是如何考慮這個問題的，是繼續做IT還是狠下心來換一個看似“前途光明”的職業？如何度過這個職業拐點？

　　周振：如果對做IT行業產生困惑，就要檢查自己是否適合這個行業，這很重要。因為從事IT行業的人必須有強烈的好奇心，你會關注：第一，技術如何發展，甚至要憧憬技術會發展到何種程度;第二，技術如何與管理結合?新的技術你要去探尋，別人有沒有這個樣本，這個技術有沒有發展的可能性，這都需要好奇心來驅動;第三，在前兩項總結的基礎上，你有沒有獨到的見解。這些是做IT應該去關注的重點，IT人需要有熱情。

　　余從國：我做了幾年的信息化，又做了7年的電子商務，又在醫藥的流通企業。我發現虛擬經濟離開實體經濟很難發揮現代經濟的潛力，所以現在我又重新回到上市制藥企業中從事信息化。

　　寧宇：我覺得這個問題要從自身的轉型變化談起。IT技術和信息化是兩個不同的概念，做信息化就是搞計算機的，但是技術的快速更新變化有不可阻擋的趨勢，層出不窮，有非常累非常辛苦的一面;但我們要意識到信息化推進是有章可循的，無論技術怎么演進，其實都是以新技術的應用去降低成本，找到新的商機。

　　看IT價值，不能簡單地從IT看系統，要看業務、戰略，也就是說要通過業務視角和技術知識來看行業的發展特征，從具體的技術當中轉出來，很多業務不是單純靠技術革新去解決的，通過企業信息化，來解決企業內部的運營管理，正如一些CIO可以從會計轉型，這只不過是視角不同。

　　侯圣景：就30歲的角度而言，在中國大學教育的一般情況下，22、23歲正常地步入社會;25、26歲對自己的職業發展應該有個比較清晰的認識;經過兩三年的工作經驗，從學生轉向社會。角色的轉變，職業的定位，在30歲時都應該知道對未來做哪些準備，我給出的建議是要學會專業，用7年的時間，豐滿自己的知識，增加自己的閱歷，建立自己的核心競爭力，30歲你要懂得如何站得高、看得遠。

　　我舉幾個例子：平安保險的CIO羅總，他的年薪是640萬元，是CIO薪酬中的老大;交通銀行的CIO侯維棟的薪水也是過了百萬，但過百萬的CIO在中國寥寥可數。那么對CIO和IT技術人員而言，我的建議是30歲時在專業領域打好基礎，有更高的視角，有更高的眼光，自己能夠從整個行業的角度，從自己所從事的業務，從管理的角度，有所創新;利用IT手段降低運營成本、提高工作效率，這是最核心的。

　　四十不惑，40歲時都是上有老、下有小，與30歲相比，此時你對職業生涯關注的重點發生了哪些變化?幾位嘉賓CIO都比較年輕，都沒有到40歲。請你們展望一下自己40歲時的職業規劃。

　　余從國：到40歲時，會面臨兩種可能，一種是繼續做CIO，為企業服務，到企業的高層管理中去。另一種可能是CIO在企業從事多年的經營管理工作后，依托這種背景，能夠借助IT繼續為企業提供新技術的模式。我在醫藥行業做得比較久，醫藥行業電子商務發展潛力比較大，可能到40歲我會專注醫藥電子商務。

　　寧宇：我自己體會到40歲，各方面的壓力都會增強，儲備也基本耗光了，40歲有兩點：更高效地工作和積極地學習。高效地工作是自己不會像年輕人那樣去熬夜、去拼，忙得很辛苦，而是提高自身的工作效率，帶動團隊共同努力，讓團隊的效率發揮到極致，共同的是追求效率、效果。學習是追求技術更新，50歲是技術、管理方面都是要進行更新和學習。所以在這個年齡大家更愿意將自己的經驗與行業分享，這本身也是一種學習。這時讓自己的思想、理念更加充實，讓自己更有信心，才有資格談后面的路怎樣走。

　　周振：我覺得這時更應依靠大家、依靠團隊。其實職業發展與做人有關系，必須有自己的團隊，這個團隊不一定是官方的，可以是些志同道合的人，這對職業發展是非常有幫助的。到40歲時，必須培養開放的思想，分享成長過程，才能建立起非常好的團隊，才能有很多方面的機會，因為做項目，很多項目需要知識、人才的儲備，說到底是人的儲備，這是30、40歲時有沒有價值的關鍵。

　　侯圣景：我感覺在30歲時要清楚回答自己3個問題，第一：你是誰?第二：你現在在哪里?第三：你明天去何方?若是這些問題經�；卮鸬煤芮宄�，我相信你做任何職業目標都是明確的。哪么40歲以自己的實力、從業資格，已經有了說話的實力，40歲應該是展現資本的時候，一定要明白，這時面臨的壓力、空間，包括人脈、下步要做的是什么、你適合哪條路等。40歲應該是堅定地告訴你自己答案的時候，而不是懷疑選擇的時候。

　　30歲鎖定目標，40歲是不斷前行完善的過程。如果這個時候你沒能適應變化，核心競爭力并不明確，有可能你僅僅是某個公司的CIO或某集團的CIO而已，但實際上你的個人價值并未達到目標。

　　我給大家一個建議，既然你選擇了CIO這個職業，你要清楚你適不適應，在這里能不能得到你想要得到的，這是最關鍵的，40歲是我們應該給出肯定答案的時候。

　　村上春樹38歲寫出了《挪威的森林》，魯迅先生寫《狂人日記》時也是38歲。他們都是在將近40歲時，事業有了新的突破。在40歲時，你會不會考慮如何突破職業發展瓶頸、實現自身更高價值的命題？

　　寧宇：其實我在30歲時的定位到現在沒有什么變化，就是通過中國移動這個平臺學習更多知識，能夠使自己的能力不斷得到提升。到40歲，如果有這樣的環境條件，我會一直做下去，如果說有什么變化，就是自己從以前單純地學習、吸收、充電，到愿意與大家做一些分享，也就是能夠把自己的知識經驗和教訓與大家進一步溝通，把這些年來從事IT、從事信息化的經驗體會與年輕的同事一起分享，共同推進行業的發展，這是我現在比較明確的想法。

　　余從國：首先要考慮突破。30歲是做的過程，40歲應該悟出自己做什么、如何做，應該利用自己在行業積累的經驗，做ERP與電子商務之間的合作。

　　周振：不會有大的變化。我還是關注技術與管理如何融合的問題。但想法有變化，因為以前做項目、案例時有許多困惑，以前的積累成為企業的經驗教訓，也為現在同事觀察技術、管理時做了鋪墊。IT審計在國內是個很新的領域，在IT控制風險方面，我想可能有些想法，或有要做的事情。

　　侯圣景：40歲要考慮如何順利通過自己的職業瓶頸。如果從22歲開始工作，已經有18年的工作經驗，社會變化之快超過所有人想象，IT創新應該是整個社會技術創新最快的。如何突破職業瓶頸呢?CIO的職業應該是與管理相結合，我在研究的一個課題，就技術人才轉向管理人才已經基本上有了一種成形的理論體系。但如何實現CIO向CEO蛻變，我覺得就是要不斷學習、反復創新，技術和管理結合、技術和業務結合。

　　寧宇的發言我比較贊同，每個人對成功的定義是不同的，成功是自己對自己的定義。瓶頸在哪里，只有自己清楚。每個人瓶頸不同，如有些領導的瓶頸在于不能知人善任等等。在40歲時如果你要跳槽或者發生職業變化，請讓獵頭來找你!

　　五十知天命，假設50歲后的你，是希望安全地退休，還是重新抖擻？

　　余從國：我可能既不能退休，也不能重新抖擻。50歲我覺得應該做些咨詢方面的工作，將經驗與大家分享，協助年輕人成長。

　　周振：這都是延續性的，50歲應該是收獲的時候。以“要是別人喜歡你，首先你要喜歡別人”作為準則，給別人幫助，到50歲就會有好的結果，你在某些領域有獨到的想法，這些想法可以幫助別人解決問題。至于安全退休，還是重新抖擻都不重要，只是我們現在做的要對以后的發展有更廣闊的選擇余地。

　　寧宇：我一直有個夢想，到50歲時能夠回到學校教書，那時我已經有一些經驗、想法，也有包括管理、業務層面的管理體會，很多經驗想與大家分享。我覺得業務部門要求創新、求發展變化，他們的思維模式是共同中尋找差異，共同中尋找不同，才有價值。而IT中很多是怎樣從差異中尋找共性，才能更好地推進標準化進程，以流程方法去實現。這種矛盾中我們可以看出，正是這種摩擦激勵著、推進著信息化的發展。我想如果把這些共性的經驗做整理歸納，也許會有益于推進行業的發展。

　　侯圣景：50歲這是人的長期目標，在對職業進行規劃時，我常說，人生一定要有自己的短、中、長期目標，50歲時，基本上是生命過了2/3，你的目標達成率是多少？有的100%，也有的80%，60歲退休，還有10年的時間達成。所以，50歲是該告訴自己是否已經完成人生夢想、達到人生目標的時候。如果沒達到，別灰心，雖然50歲學習能力、創新能力都遠不如年輕人，各方面條件使你不能具備更好的沖勁，請記得自己別放棄自己，每個人對成功的定義也許各不相同，但失敗都有一個共同的答案叫“放棄”。

　　對與從事IT的朋友，我建議你不要考慮年齡，自己目標達成之前要時刻清醒地告訴自己，目標是什么，到50歲時，但愿不留下任何遺憾，這對一個人的職業規劃來說將是個很圓滿的結局。我們大家都還很年輕，到50歲時，我相信你不會為做過什么事情、達成了什么目標而后悔;而是會為做過什么事情、未達到目標而后悔。

　　各位都如何評價目前的狀態？在25歲的時候，你想過會是現在這樣的狀態和情況嗎？

　　周振：首先25歲時沒料到是這樣的狀態，在會計行業做了好多年，只是偶然的機會使我進入IT行業。進來后職業規劃就是想把IT這個技術活搞定，現在有許多事情沒做，有許多功課要去補，有許多工作需要我去完成。

　　寧宇：有的實現了我當年設定的目標，但更多的事是沒有料到的。當年將目標設定成為這個行業的專家、頂級人物，想在50歲時達到目標，上天比較眷顧我，能給我機會讓我達到這個目標。
　
　　另一方面，我沒料想到的，也希望和大家分享的是：先有為才有位，而不是我為了求這個位置而去做事。要做的目標清晰化、條理化，都做好了，相信能得到業界的認可和各方的承認。機會是留給有準備的人的。

　　余從國：我覺得現在的狀態還不錯�，F在的狀況，25歲時確實沒想過，但我想人總是在反復中成長的。

　　侯圣景：如果按部就班地想到了現在的結局，我只能對自己說我完成了自己的預定目標，這樣也許比較安逸。我現在更希望前行的路上出現更多的驚喜，這些驚喜就是我的機遇，只要我時刻告訴自己，我是否準備好了就可以。和大家分享我比較喜歡的兩個廣告語，一個是“有夢想才有未來”，如果我們夢想都沒有，你啥也得不到；另一個是“有實力才有可能”，有了夢想，時刻為自己積存實力，實力具備了，你就可以去發現機會、抓住機會，乃至去創造機會。