一家企業(yè)如果人才用好了，企業(yè)就會高速發(fā)展，如果人才沒有用好，那么企業(yè)會有滅頂之災。企業(yè)真是成也人才，敗也人才。老板如何用人與防人呢？這是老板長期關(guān)注的問題。

　　因為有能力的人才往往不聽話，聽話的人往往沒出息。企業(yè)是要用調(diào)皮的人才，還是要用聽話的庸才呢？這是企業(yè)老板難以取舍的問題。用人才會給企業(yè)帶來機遇同時也可能給企業(yè)帶來威脅。功高蓋主，尾大不掉的事件經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)真能做到用人不疑，疑人不用嗎？事情沒有說得那么簡單。不怕一萬，只怕萬一。對于一個平庸的員工也許你不用擔心，因為他在企業(yè)的影響太小了，掀不起什么大浪來。然而，對于一個能力非凡，業(yè)績突出，具有號召力的管理人才萬一發(fā)生兵變怎么辦？客戶他帶走了，團隊他帶走了，企業(yè)損失可就大了，老板不得不防啊！既然老板又要用他，又要防他，如果這個人才知道了怎么辦？這不是官逼民反嗎？所以老板難做啊！用也不是，不用也不是；防也不是，不防也不是，怎么辦？

　　老板到底是該信任員工好，還是不信任員工好呢？答案是肯定要信任員工。因為沒有信任就沒法合作，所以老板用人一定要相信人，既要相信他們的能力，又要相信他們的品德。如果老板過份猜疑多心，那么企業(yè)無有用之人。如果老板不重用人才，企業(yè)又如何做大呢？因為企業(yè)越大，事情越多，需要的人才更多，老板不可能事必躬親，他必須放權(quán)用人，放心用人。只有老板懂得用人，企業(yè)才能做大，這是所有大企業(yè)的發(fā)展的鐵律。所以老板既要用人，又要防人啊！

　　老板如何用人呢？老板用人要用團隊，而不要搞個人英雄主義；員工需要忠誠于企業(yè)，忠誠于工作，而不僅僅忠誠于領(lǐng)導；獎勵是企業(yè)行為，而不是個人行為；有功勞要重獎，有過失要重罰，針對事不針對人；公開贊美人，私下批評人，給管理者面子和尊嚴；老板需要抓大放小，不越級管理，大事認真，小事糊涂，。這才是企業(yè)的用人之道。當然也是防人之道。用人不防人，今天他是你的朋友，你的下屬，你的員工。如果你的人才用不好，離職了，也許明天他就是你對競爭手，你的敵人。過去在戰(zhàn)爭年代，很多優(yōu)秀的人才，國王自己不能用就會把他殺掉，以免后患。然而，今天在這個商業(yè)時代，企業(yè)不可能這樣做，人才有去留的自由。關(guān)鍵在于企業(yè)老板如何做到來者高興，去者歡送？合作是朋友，離開了還是朋友，老板用人既要有方法，又要有心懷。

　　如何讓人才長期成為你的合作伙伴，你的事業(yè)伙伴呢？老板用人需要有物質(zhì)上的獎勵，語言的鼓舞，精神上的安慰，人格上的尊重，價值觀的認同，才能讓人才與你一道同行。當然，世上沒有不散的宴席，合久必分，分久必合嘛。再好的企業(yè)不可能留住別人一輩子。關(guān)鍵是如何才能讓人才的離去不給企業(yè)帶來損失，帶來災難？讓人才離開企業(yè)以后對企業(yè)依然忠誠，依然感恩，仍然可以合作，這就要看老板的心懷了。如果你們在合作期間沒有太多的個人恩怨、經(jīng)濟糾紛，彼此給對方留下了一個好印象，能夠真正地做到好聚好散，那么我相信你們分開也還是朋友，而不是仇敵。

　　如果老板能夠友善地對待每一個離職的好員工，那么我相信他們離開你以后不會說你的壞話，也不忍心帶走你的團隊，挖走你的客戶。因為人心都是肉長的，畢竟恩將仇報的人很少啊！何況老板人品好，員工也不會隨意聽從離職者的引誘。他們也會辨別是非。所以老板用心與防人，關(guān)鍵還是在于自己懂得做人。

　　如果一個老板能以一顆寬容的心用人、留人、送人。不過份計較眼前的得失，個人的得失，那么我相信很多優(yōu)秀的員工會被你感化。受你感動。當然他們也不愿意輕易離你而去，畢竟離職也是機遇和風險并存啊！老板不能因為過去一個員工背叛了自己，就把現(xiàn)在的員工當賊一樣防守。經(jīng)營企業(yè)一定有風險：一是項目的風險，二是人才的風險，然而項目和人才都一樣，老板不能因為一個項目投資失誤，從此就不投資了，也不可能一個人才背叛了自己，從此就不用人了。而是通過前面的教訓后，老板需要更謹慎。該用的人還是要大膽地用，該防的人還是要小心地防，這才是企業(yè)的用人之道啊！