【】日前，全國著名的體育裝備器材專業(yè)制造商匹克公司對外正式宣布，公司已獲得來自紅杉中國、建銀國際與聯(lián)想投資三家私募基金投資機(jī)構(gòu)近6000萬美金第三輪的投資。而在此前，紅杉中國和優(yōu)勢資本在2007年就對匹克公司進(jìn)行了第一輪投資，匹克公司又在2008年初引入了建銀國際、深圳創(chuàng)新投資等私募基金的第二輪投資。

    在2009年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)負(fù)面影響依然明顯、金融風(fēng)暴導(dǎo)致金融資本投資意愿降低的情況下，匹克的逆勢融資也再度證實(shí)資本市場對匹克品牌的國際化戰(zhàn)略、差異化營銷理念的信心與認(rèn)同。

    從另一個角度而言，紅杉中國、建銀國際以及聯(lián)想投資三方組成的“投資夢之隊(duì)”的組合，也將給匹克公司帶來多方位、多層面的互補(bǔ)資源優(yōu)勢。

    業(yè)界相信，在資本的助推之下，中國運(yùn)動品牌在世界舞臺的崛起，正面臨前所未有的機(jī)遇。而無論是投資者推崇的“中國消費(fèi)”大時代故事，還是令企業(yè)家激情澎湃的“中國制造”升華夢想，都將再得到進(jìn)一步延展和雙贏的結(jié)果。  

    三方資本聯(lián)手形成穩(wěn)健助推

    而從專業(yè)背景看，此次三家投資者也可以說是組成了“夢之隊(duì)”陣容，曾投資Google、思科、蘋果電腦、甲骨文和雅虎的紅杉資本是全球最大、也是最成功的風(fēng)險投資基金，紅杉中國的創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬更是投資界的傳奇人物；建銀國際是中國建設(shè)銀行在香港全資擁有的投資銀行，代表建行總行對外開展投資銀行業(yè)務(wù)；而聯(lián)想投資作為本土投資基金的先鋒和領(lǐng)軍代表，其擁有驕人的成績和品牌影響力，對被投企業(yè)增值服務(wù)的價值有口皆碑。此后建銀國際胡宏章先生和聯(lián)想投資的朱立南先生將繼沈南鵬之后，成為匹克的新董事。

    此輪融資投資方紅杉資本中國基金創(chuàng)始兼執(zhí)行合伙人沈南鵬表示，此次逆市投資匹克公司，除了受到公司優(yōu)異的盈利能力、快速成長性等方面的吸引外，所看重的就是匹克多年來堅(jiān)持的專業(yè)化戰(zhàn)略，以及今后發(fā)展預(yù)期。沈南鵬同時表示，中國最大的投資故事來自于13億人的消費(fèi)需求帶動的增長行業(yè)，匹克的成長歷程也正闡釋了這種“消費(fèi)升級”的中國力量。

    建銀國際相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，匹克銷售額仍然實(shí)現(xiàn)了成倍增長；在裁員盛行之際，匹克大量引進(jìn)國內(nèi)和國際人才，大力推動信息化和品牌營銷的國際化，這一切源自了匹克建立在專業(yè)基礎(chǔ)上的國際化差異戰(zhàn)略，也印證了匹克這種定位是成功的。我們將繼續(xù)幫助匹克取得長期良好的發(fā)展。”

    聯(lián)想投資總裁兼董事總經(jīng)理朱立南看來，三家投資人聯(lián)手，正好可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，為企業(yè)提供一套完整的發(fā)展方案。而業(yè)界相信，無論是國際化視野的開闊、還是本土化思路的洞悉，都將對匹克形成穩(wěn)健而有力的助推。   

    邁向全方位國際化

    匹克公司總經(jīng)理許志華表示，而完成此輪融資后，匹克將在設(shè)計(jì)研發(fā)、人才引進(jìn)、終端開拓、品牌推廣、品牌跨越等層面進(jìn)行全方位的拉升補(bǔ)給。

    作為第一個進(jìn)入NBA賽場的中國運(yùn)動品牌，匹克在與NBA官方、球隊(duì)、球員的合作之外，匹克同時也是國際籃聯(lián)(FIBA)官方合作伙伴，2009年匹克將繼續(xù)利用賽事營銷拉開與同行業(yè)品牌的差距，并已經(jīng)壟斷國際最知名的兩大籃球賽事資源�！�—而資本的深度介入，無疑將使匹克的國際化進(jìn)程如虎添翼，也極有可能改變目前處于膠著狀態(tài)的業(yè)內(nèi)競爭格局。

    匹克公司總經(jīng)理許志華強(qiáng)調(diào)，“目前匹克主要聚焦于品牌國際化，接下來匹克會朝著市場、人才、資本、設(shè)計(jì)、銷售的全面國際化邁進(jìn)，這個戰(zhàn)略是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，是不會變的。”在利用國際最高端籃球賽事資源謀求新格局的戰(zhàn)略，一舉拉開與國內(nèi)品牌搶占體育市場的格局的同時，匹克公司也將在產(chǎn)品領(lǐng)域，堅(jiān)持“產(chǎn)品系列化”，既要打造出專業(yè)的產(chǎn)品，同時也要打造出一些相關(guān)外沿的產(chǎn)品，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

    而在搶占專業(yè)化、品牌制高點(diǎn)的同時，在渠道領(lǐng)域匹克公司也逐漸完成亞洲、歐洲、南美洲、大洋洲等主要國家市場的網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)，并利用銷售渠道推進(jìn)公司的差異化的國際路線。在國內(nèi)，匹克在各大中城市擁有5100多個專賣店，以二三線城市為主要市場并逐步向一級市場延伸

    在2009年匹克銷售額幾乎成倍增長同時，一份權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，從2007年開始，匹克籃球鞋的市場占有率已經(jīng)超越國外同行，達(dá)到中國市場第一。

    無論是恰逢其時的“消費(fèi)升級”的商業(yè)故事，還是厚積薄發(fā)的民族品牌夢想，無論是國際化的廣闊天空，還是本土化的深厚土壤，從在國際頂級賽事上的初露鋒芒，到在獲得國內(nèi)外資本的青睞與認(rèn)同，種種信號顯示，以匹克為代表的“中國制造”軍團(tuán)已經(jīng)迎來了屬于自己的“升華”時代，在后奧運(yùn)歲月里，他們還將書寫新的“體育”傳奇。