福建中小鞋企先保訂單后謀轉型
2009-04-10 08:15:31 來源:中華工商時報 中國鞋網 http://www.annualhp.com/
【中國鞋網】福建是我國鞋業制造、出口大省,福州則是世界上主要的以EVA為材質的沙灘鞋的生產、出口基地。福建三興貿易有限公司(以下簡稱三興)就是這樣一家沙灘鞋的ODM(OriginalDesignManufacturer,原始設計制造商),產品全部出口,2007年-2008年以及2008年-2009年兩個財年,“三興”的出口額基本持平,在1億元人民幣左右。
與福建很多出口貿易公司的擁有者一樣,“三興”的擁有者陳勇,也出身著名大學的外貿專業。陳勇告訴記者,“三興”現有員工約50人左右,包括設計及業務團隊,而為“三興”出口訂單代工的沙灘鞋生產企業有6-7家,全部位于福州及周邊,工人總數超過5000人。
“實際上,我們的訂單影響到的就業人口并不止于工廠里的5000人,還有很多延伸的行業,比如印刷等等”,陳勇說,這一點他心里很清楚,“這其實就是企業最基本的社會責任”。
“雖然到目前為止情況還相對可以”,但是很顯然,此次金融危機,幾乎在所有方面都對陳勇和他的工廠形成了壓力。
2008年初,陳勇為2008年-2009年財年設定的出口增長目標還是25%,然而,美國次貸危機的迅速擴散,很快顯示了“威力”,“三興”的主要市場:歐洲萎縮超過10%,美國萎縮近30%。
好在陳勇早些時候開發、培育的其他市場,此時開始發力,適時彌補了歐美市場的萎縮,才使得出口額的持平成為可能。這些市場包括:澳洲增幅超過60%,東南亞超過25%,非洲超過18%。
陳勇總結說,過去幾年,由于人民幣升值、原材料價格上漲、勞動力成本上升、環保投入增加、非關稅貿易壁壘等等因素,到金融危機以前,中國工廠的成本優勢實際上已基本消失殆盡,許多客戶已經開始尋找中國以外的工廠。
陳勇告訴記者,到目前為止,“三興”之所以基本承受住了各種壓力,除了較早開始的“市場多元化”,“三興”擁有很強的產品設計開發能力以及由此形成的對客戶的服務價值,起到了重要作用。
為了更形象地說明問題,陳勇說,如果是一般的OEM(貼牌生產),利潤率為5%,那么ODM的利潤率則能達到10%,“三興”面向海外客戶的開發設計服務貢獻了這5個百分點的增值;所以在金融危機來襲之時,利潤率達到10%的ODM,顯然承受風險的彈性空間要比OEM大一倍。
但是,盡管保證不裁員不降薪,且2009年-2010年財年出口額也基本可以持平,但陳勇心中最大的憂慮,一點也沒有因此減輕。
首先,雖然他還在試圖不斷加強“三興”的設計開發能力,但沙灘鞋的設計開發是開放性的,能迅速被模仿復制;由于沒有自己的品牌,設計研發的價值無法得到應有實現。
其次,就是陳勇最擔心的“產業轉移”。陳勇認為他看到了這種趨勢,也就是這場金融危機,加快了較發達地區的制造工廠向“成本洼地”轉移的速度。陳勇擔心失去他在福州本土的代工工廠,“目前不得不密切關注相關動向,隨時做出應對”。
陳勇告訴記者,以廣東、福建、浙江為例,此次金融危機中,經營成本最高的廣東省,關停的工廠最多,許多訂單外流,包括流向陳的工廠;福建由于各種成本相對較低,受到的沖擊相對較小;而浙江溫州一帶,卻在此時顯現出大規模、低成本的運營能力,對“產業轉移”形成強大吸引力。有業內人士透露,目前浙江溫嶺一雙運動鞋的報價,甚至比泉州要低到1美元。
這還不排除更多內陸地區以及東南亞地區對“產業轉移”的吸引。
失去本土工廠,意味著要異地經營,勢必競爭加劇,成本上升。對陳勇而言,這是遲早要發生的事。
陳勇說,2010年之后的公司業務狀況無法預測;目前能做的,一是繼續加強產品的創新設計和開發,二是盡可能多參加國內外的各種展會,盡量爭取訂單,第三就是多跑工廠,共同優化生產控制,提高效率,降低成本,保持價格競爭力。
而面對不斷加速的“產業轉移”,陳勇告訴記者,他的很多“做外貿”的朋友,已開始轉型做品牌營銷和渠道商,包括嘗試引進更先進的終端業態、自創品牌,或簽下國外知名品牌在中國的使用權,以此進入體量更大的零售市場。
在陳勇看來,品牌營銷是完全不同于“做外貿”的商業形態,“非常復雜,而且投入巨大,周期很長”。但陳勇還是邁出了應對的第一步,著手注冊了自已的沙灘鞋商標,他希望未來能夠在“外貿出口”之外,以其在開發、設計、生產上的優勢,與渠道專營商形成合作,從而開辟另一塊市場。
對于國家給予中小企業的各種扶持,陳勇表示頗有受益。如出國參展,國家給予的攤位費補助,參加出口信用保險,六成保費由國家支出以及相應的出口補貼等等。
“保就業是當務之急,這一點我們深刻理解”,陳勇說,“三興”今年仍會增加新的員工,訂單量的持平,也保證了工廠的正常開工。
“未來兩年是困難期”,陳勇表示,希望政府加大對中小企業產品創新設計、開發的扶持,包括設計軟件的開發等等以及更有效的出口扶持,“因為多一點扶持,就意味著接單能力強一點,就業也就多一點保證”。
與福建很多出口貿易公司的擁有者一樣,“三興”的擁有者陳勇,也出身著名大學的外貿專業。陳勇告訴記者,“三興”現有員工約50人左右,包括設計及業務團隊,而為“三興”出口訂單代工的沙灘鞋生產企業有6-7家,全部位于福州及周邊,工人總數超過5000人。
“實際上,我們的訂單影響到的就業人口并不止于工廠里的5000人,還有很多延伸的行業,比如印刷等等”,陳勇說,這一點他心里很清楚,“這其實就是企業最基本的社會責任”。
“雖然到目前為止情況還相對可以”,但是很顯然,此次金融危機,幾乎在所有方面都對陳勇和他的工廠形成了壓力。
2008年初,陳勇為2008年-2009年財年設定的出口增長目標還是25%,然而,美國次貸危機的迅速擴散,很快顯示了“威力”,“三興”的主要市場:歐洲萎縮超過10%,美國萎縮近30%。
好在陳勇早些時候開發、培育的其他市場,此時開始發力,適時彌補了歐美市場的萎縮,才使得出口額的持平成為可能。這些市場包括:澳洲增幅超過60%,東南亞超過25%,非洲超過18%。
陳勇總結說,過去幾年,由于人民幣升值、原材料價格上漲、勞動力成本上升、環保投入增加、非關稅貿易壁壘等等因素,到金融危機以前,中國工廠的成本優勢實際上已基本消失殆盡,許多客戶已經開始尋找中國以外的工廠。
陳勇告訴記者,到目前為止,“三興”之所以基本承受住了各種壓力,除了較早開始的“市場多元化”,“三興”擁有很強的產品設計開發能力以及由此形成的對客戶的服務價值,起到了重要作用。
為了更形象地說明問題,陳勇說,如果是一般的OEM(貼牌生產),利潤率為5%,那么ODM的利潤率則能達到10%,“三興”面向海外客戶的開發設計服務貢獻了這5個百分點的增值;所以在金融危機來襲之時,利潤率達到10%的ODM,顯然承受風險的彈性空間要比OEM大一倍。
但是,盡管保證不裁員不降薪,且2009年-2010年財年出口額也基本可以持平,但陳勇心中最大的憂慮,一點也沒有因此減輕。
首先,雖然他還在試圖不斷加強“三興”的設計開發能力,但沙灘鞋的設計開發是開放性的,能迅速被模仿復制;由于沒有自己的品牌,設計研發的價值無法得到應有實現。
其次,就是陳勇最擔心的“產業轉移”。陳勇認為他看到了這種趨勢,也就是這場金融危機,加快了較發達地區的制造工廠向“成本洼地”轉移的速度。陳勇擔心失去他在福州本土的代工工廠,“目前不得不密切關注相關動向,隨時做出應對”。
陳勇告訴記者,以廣東、福建、浙江為例,此次金融危機中,經營成本最高的廣東省,關停的工廠最多,許多訂單外流,包括流向陳的工廠;福建由于各種成本相對較低,受到的沖擊相對較小;而浙江溫州一帶,卻在此時顯現出大規模、低成本的運營能力,對“產業轉移”形成強大吸引力。有業內人士透露,目前浙江溫嶺一雙運動鞋的報價,甚至比泉州要低到1美元。
這還不排除更多內陸地區以及東南亞地區對“產業轉移”的吸引。
失去本土工廠,意味著要異地經營,勢必競爭加劇,成本上升。對陳勇而言,這是遲早要發生的事。
陳勇說,2010年之后的公司業務狀況無法預測;目前能做的,一是繼續加強產品的創新設計和開發,二是盡可能多參加國內外的各種展會,盡量爭取訂單,第三就是多跑工廠,共同優化生產控制,提高效率,降低成本,保持價格競爭力。
而面對不斷加速的“產業轉移”,陳勇告訴記者,他的很多“做外貿”的朋友,已開始轉型做品牌營銷和渠道商,包括嘗試引進更先進的終端業態、自創品牌,或簽下國外知名品牌在中國的使用權,以此進入體量更大的零售市場。
在陳勇看來,品牌營銷是完全不同于“做外貿”的商業形態,“非常復雜,而且投入巨大,周期很長”。但陳勇還是邁出了應對的第一步,著手注冊了自已的沙灘鞋商標,他希望未來能夠在“外貿出口”之外,以其在開發、設計、生產上的優勢,與渠道專營商形成合作,從而開辟另一塊市場。
對于國家給予中小企業的各種扶持,陳勇表示頗有受益。如出國參展,國家給予的攤位費補助,參加出口信用保險,六成保費由國家支出以及相應的出口補貼等等。
“保就業是當務之急,這一點我們深刻理解”,陳勇說,“三興”今年仍會增加新的員工,訂單量的持平,也保證了工廠的正常開工。
“未來兩年是困難期”,陳勇表示,希望政府加大對中小企業產品創新設計、開發的扶持,包括設計軟件的開發等等以及更有效的出口扶持,“因為多一點扶持,就意味著接單能力強一點,就業也就多一點保證”。
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