2009年充滿變數，面臨諸多嚴峻考驗。在這個不確定的年代，職場中人該如何應變？如何不被淘汰？如何為未來10年的競爭力進行準備？

　　職場中的我們都希望成為璀璨的“鉆石”，如果你能找出自身優勢，正確評估“切割”與“打磨”的角度，自然會由內而外地閃耀光芒。也許，臺灣一些職場人士的經驗值得借鑒。

　　最好的“反淘汰”方法

　　如今，不景氣、不穩定已成“常態”。臺灣管理學泰斗許士軍認為，職場中人“必須因應環境，隨時改變”，必須有“異軍突起”的生存策略。

　　有專家認為，很多二三十歲的年輕人，活在“看不見未來”的恐慌中，缺乏“個人成長策略”，他稱之為“缺乏策略癥候群”。對前途憂心忡忡的這群人追逐潮流，讀MBA、考證照、惡補外語……被焦慮折磨得疲憊不堪，但還是找不到出路。

　　事實上，最好的“反淘汰”方法，就是創造自己的獨特價值。而用“策略”思考才能彰顯獨特優勢，更有效率地規劃人生，找到通往目標的途徑。

　　臺灣《30雜志》訪問了學者、組織領導人與企業人力主管等多位專家，結合美國管理學家、經濟學家、競爭策略專家邁克爾·波特針對國家競爭優勢提出的鉆石模型，總結出了職場中人生存的“鉆石策略”。職場中人可以用“鉆石策略”找出自己的獨特之處，進而創造競爭優勢。

　　“鉆石策略”包含4個“璀璨秘訣”：挖掘自身優勢；弄清就業市場需求；選擇合適的組織，讓伯樂看見你；運用人脈與資源網絡。

　　找出不易被取代的長處

　　讓自己如鉆石般閃閃發亮的第一個秘訣，就是搞懂自己，了解自身的能力、個性、興趣與工作動機。這比什么都重要。很多人力爭上游，卻無法在激烈的競爭中脫穎而出，整日忙于工作、學習，卻仍彷徨無措，無法自信地前進。這些人最大的問題，不是不夠優秀，而是不懂自己。

　　一位人力資源總監歸納出一般人找工作常犯的錯誤：隨波逐流、找最省力的工作、找薪水最高的工作、頻繁更換產業與工作、人云亦云……其實，只有了解自身的優點，找出獨特、不容易被取代的長處，才有機會變成頂級人才。

　　很多人一失業，就忙著找工作。然而，只運用既有的技能與知識，容易陷入愈找愈差的不良循環。很多人只看到眼前暫時的困境，卻忽略了待經濟好轉后，市場會需要何種人才。

　　自身優勢，除了外顯的專業技能、專長之外，還包括內隱的人格特質。在不確定的年代里，樂觀與務實尤其重要。

　　弄清就業市場需求適時換跑道

　　弄清就業市場需求，不但應認清現狀，更要預測未來。

　　臺灣悅智全球顧問公司董事長黃河明，29歲時碰到了人生中的第一次失業。他先分析自己的專長、優勢，對應就業市場的需求找出想做的工作，然后通過各種渠道分析工作性質、內涵與未來。

　　學電子工程出身的他發現，在當時(1977年)，有科技背景的專業人才奇缺，于是他進入那時只有40個員工的惠普科技，擔任業務工程師。12年后，他躍升為惠普臺灣區董事長兼總經理。

　　“不要自己悶著頭做，要弄清市場的真正需求。”黃河明分享過來人的經驗時說，當市場需求改變時，要有應變的靈敏度，適時換跑道。

　　選擇合適的組織跟對老板

　　職場中人除了要懂自己，還要懂組織。了解組織的過去、現在與未來，看個人的價值觀是否與所處組織的價值觀相近。

　　每個人都是千里馬，但大部分人沒想辦法讓伯樂看見自己。要讓伯樂看見，就要先挖掘自己的工作熱情。有人力資源業內人士認為，如果工作環境沒有挑戰性，就要在兩年內離開，否則會失去個人競爭力。每隔3至6個月更新簡歷，檢視自己新增的能力，“成長速度取決于自己，未來，沒有明星產業，只有明星在產業中。”

　　“要找能讓你‘增值’的伯樂，而不是只重視降低成本的老板。”臺灣政治大學教授李仁芳說，要成為價值不斷提升的人才，就要先跟對老板。

　　不做“三不人”

　　運用人脈與資源網絡，借力使力達到目標，是人才生存與勝出的關鍵之一。

　　臺灣王品集團董事長戴勝益認為，人脈的經營，面對面的溝通效益大于電話聯系，電話聯系勝過電子郵件和網絡聊天。“人脈是當你需要的時候，有人愿意幫助你。”他說，常抱怨沒有人脈的人，都是自己把人脈終結掉的。“他們是‘三不人’，常說‘我沒時間、我不會、我不想去’。”