“創(chuàng)業(yè)永遠都在路上。”這是洪清華給自己三次創(chuàng)業(yè)的一個總結(jié)。

　　作為國內(nèi)排名前三甲旅游咨詢機構(gòu)——奇創(chuàng)和國內(nèi)最大景區(qū)票務(wù)直銷網(wǎng)——驢媽媽的創(chuàng)始人,洪清華一直戲稱他的工作就是“四處吃喝玩樂、游山玩水”。而事實上,要采訪到他也的確不容易:昨天還在麗江實地考察的他,明天或許就已飛到了意大利的比薩,再過幾天,他又或已身在柬埔寨的吳哥。
 　　但無論身在何處,創(chuàng)業(yè)的激情和堅韌卻是始終如一的。在他看來,創(chuàng)業(yè)成功的要訣其實并不神秘,簡單說就是要做好“六個一工程”:即選擇一個行業(yè),確定一個戰(zhàn)略,創(chuàng)立一個品牌,培養(yǎng)一支團隊,營造一種文化,制定一套制度。追求這“六個一”的過程也就是艱辛和快樂并存的創(chuàng)業(yè)過程。

　　首先是精心選擇一個行業(yè)。盡管很多人認為沒有夕陽行業(yè)、只有夕陽企業(yè),但洪清華認為選擇一個適合自己、能發(fā)揮自己優(yōu)勢的行業(yè)對創(chuàng)業(yè)的成功仍顯得至關(guān)重要。要選對行業(yè),就必須掌握四個讀“讀書、讀己、讀勢、讀人”。讀書就是多掌握信息;讀己,就是認識自己,包括優(yōu)勢和劣勢;讀勢,就是解讀國家的發(fā)展大勢;讀人,即學(xué)會和各種各樣的人打交道,了解他人的需求。而一旦選定目標之后,就必須做到前30年不害怕,后30年不后悔�！安灰�給自己留太多后路,認準華山一條道,筆直往前沖�！�

　　其次是制訂一個目標遠大同時切實可行的戰(zhàn)略。他認為,戰(zhàn)略是企業(yè)的燈塔,照明企業(yè)前進的道路和方向,能夠讓團隊力量凝聚成一股繩,朝著明確的愿景和目標去奮斗。當然戰(zhàn)略要建立在對未來的科學(xué)預(yù)測基礎(chǔ)上,能夠依托內(nèi)部資源,借用外部優(yōu)勢,應(yīng)當“努力向上跳一跳就能夠得著、達得到”;而愿景要在一個完善的系統(tǒng)、易于理解和實施的戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)。

  　第三,他指出,創(chuàng)辦企業(yè)之初就要開始為創(chuàng)立公司品牌而努力。對于一個想做百年老店的企業(yè)來說,品牌的重要性毋庸置疑。如果把企業(yè)比作船,品牌就是帆。當然,品牌并非短期能夠造就,它需要一個精心培育的過程,由企業(yè)的誠信、產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)服務(wù)、團隊能力等因素決定。

　　第四,現(xiàn)在已經(jīng)是一個團隊制勝的年代,創(chuàng)業(yè)靠一個人根本不行,一定要培養(yǎng)一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的團隊。洪清華的企業(yè)一直強調(diào)“發(fā)揮每個人的特長,把缺點交給團隊”,企業(yè)領(lǐng)袖是這個團隊的核心,企業(yè)的董事長或總經(jīng)理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,“總經(jīng)理的高度就是企業(yè)的高度”在某種程度上是對的。因此,作為總經(jīng)理,一個團隊的舵手,必須關(guān)注團隊的建設(shè),打造核心理念和共同價值觀,為團隊描述遠景,并建立一個有力、廣泛、順暢的資源協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。對內(nèi),要注重內(nèi)部環(huán)境的建設(shè),包括軟硬環(huán)境;對外,要注重企業(yè)在商業(yè)系統(tǒng)中扮演的角色,如合作伙伴、競爭對手、客戶、媒體等,要恰到好處地處理這些關(guān)系。

　　第五,成功的企業(yè)肯定有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。以他創(chuàng)辦的奇創(chuàng)來說,從一開始就確立了誠信、激情、創(chuàng)新、多贏的企業(yè)文化。其中,創(chuàng)新是一個核心。據(jù)洪清華稱,他經(jīng)常根據(jù)市場對旅游規(guī)劃咨詢的需要,隨需應(yīng)變,不斷創(chuàng)新成果以滿足客戶所需。例如,景區(qū)開發(fā)集旅游地產(chǎn)+旅游商業(yè)綜合體開發(fā)模式目前已成為景區(qū)開發(fā)最容易成功的模式,而奇創(chuàng)當年也是憑借這一創(chuàng)新成果立足業(yè)界,參與的項目相繼成為各地旅游開發(fā)的龍頭,如世界文化遺產(chǎn)大武當旅游綜合開發(fā)規(guī)劃、千島湖進賢灣旅游度假區(qū)總體規(guī)劃等。

　　第六,好的企業(yè)離不開一套完善的制度。制度不在于多,而在于精,在于執(zhí)行,執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力,管理就是執(zhí)行。經(jīng)營管理是一門藝術(shù),沒有對的,也沒有錯的,不同企業(yè)有不同的管理制度。企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在管理公司過程中,一定要遵守三個原則:為股東創(chuàng)造最大價值;程序大于權(quán)力;沒有考核就沒有管理。

　　他最后向記者說了一句頗富哲理的話——“自助者天助”,大意是創(chuàng)業(yè)肯定需要各方貴人相助,但決不要指望自己不努力就能得到別人的幫助。只有自己先助自己,最后才可能獲得“天助”。