溫州的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)營(yíng)，突破組織界限，就要“借雞生蛋”、“借網(wǎng)捕魚(yú)”，借用外部資源。2月16日，溫州市圖書(shū)館一樓多功能廳舉行大榕樹(shù)市民學(xué)堂第九講，市委政策研究室副主任潘忠強(qiáng)在題為“溫州企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐”的講座上，為溫州企業(yè)上了一堂生動(dòng)又實(shí)用的經(jīng)營(yíng)理論課。

　　潘忠強(qiáng)稱，溫州企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐最早開(kāi)始于20世紀(jì)90年代中期。1999年之后，虛擬經(jīng)營(yíng)在溫州已由個(gè)別企業(yè)的自發(fā)實(shí)踐轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)的群體創(chuàng)新行為。美特斯·邦威、高邦、森馬、拜麗德等一批休閑服企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的成功實(shí)踐，讓溫州各行業(yè)的許多企業(yè)通過(guò)仿效，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的迅速擴(kuò)張。

　　他將虛擬經(jīng)營(yíng)在實(shí)踐中的具體做法分為虛擬生產(chǎn)模式和虛擬銷售模式。虛擬生產(chǎn)就是“借雞生蛋”，借用外力彌補(bǔ)企業(yè)自身生產(chǎn)能力的不足。作為一種新型的生產(chǎn)組織模式，虛擬生產(chǎn)目前已經(jīng)成為溫州企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑。目前，溫州的休閑服行業(yè)在外地的貼牌生產(chǎn)業(yè)務(wù)量超過(guò)150億元，生產(chǎn)基地主要集中在浙北、廣東、江蘇、上海等地；溫州女鞋在成都的貼牌生產(chǎn)業(yè)務(wù)量超過(guò)50億元。

　　虛擬銷售則是“借網(wǎng)捕魚(yú)”，常見(jiàn)的代理銷售、特許連鎖經(jīng)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等都是虛擬銷售模式。其中，特許連鎖經(jīng)營(yíng)有助于加強(qiáng)總部對(duì)渠道的控制力，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)企業(yè)的人才資本儲(chǔ)備，受到溫州眾多企業(yè)的青睞。

　　進(jìn)入21世紀(jì)后，溫州不少實(shí)體經(jīng)營(yíng)型品牌企業(yè)也走上了部分虛擬經(jīng)營(yíng)的道路。在制鞋業(yè)，奧康集團(tuán)實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，在深圳建立美麗佳人鞋業(yè)公司，將深圳、廣州的一批制鞋企業(yè)納入奧康的產(chǎn)業(yè)鏈，為其貼牌生產(chǎn)“美麗佳人”品牌女鞋；同時(shí)在重慶開(kāi)發(fā)建設(shè)“中國(guó)西部鞋都工業(yè)園”，將部分入園企業(yè)納入其產(chǎn)業(yè)鏈，貼牌生產(chǎn)“紅火鳥(niǎo)”皮鞋。在電器業(yè)，柳市的大企業(yè)大集團(tuán)也紛紛建立自己的外包加工體系。

　　潘忠強(qiáng)認(rèn)為，溫州企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)之所以成功，關(guān)鍵是企業(yè)通過(guò)整合供應(yīng)鏈，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。他為溫州企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)管理提出了一系列建議：運(yùn)用“28法則”，實(shí)現(xiàn)80％的產(chǎn)出來(lái)自于20％的投入；依照“富蘭克林法則”，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，讓企業(yè)真正掌握屬于自己的“偷不去、買不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、流不掉”的核心競(jìng)爭(zhēng)力等。

　　在講座現(xiàn)場(chǎng)，不少溫州民營(yíng)企業(yè)的工作人員與潘忠強(qiáng)就企業(yè)今后虛擬經(jīng)營(yíng)的方向進(jìn)行了交流。

　　潘忠強(qiáng)是最早將虛擬經(jīng)營(yíng)的概念引入我市的專家之一。早在20世紀(jì)90年代，他就提出了溫州企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的理念，并將國(guó)外的虛擬經(jīng)營(yíng)理論與溫州企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，指出虛擬經(jīng)營(yíng)是溫州企業(yè)發(fā)展壯大、走向國(guó)際化的重要途徑。

　　虛擬經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)突破有形的組織界限，把有限的資源投入附加值高的部門，把附加值低的部門虛擬化，外包給其他企業(yè)，從而通過(guò)整合外部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張。其實(shí)質(zhì)是借力經(jīng)營(yíng)或借勢(shì)經(jīng)營(yíng)。