邵崇華說，崇德的“規矩”是：公司生產什么鞋子，代理商就賣什么鞋子。從1999年至今，專業生產休閑女鞋的崇德鞋業有限公司，十年沒有開過一次訂貨會。更神奇的是，有時候代理商為了多弄些鞋子，還會叫家屬跑到公司“搶貨”。目前，崇德3條流水線，年產女鞋約200萬雙。

    記者：溫州的鞋服企業，一般每年都要開好幾次訂貨會，你們從來不開訂貨會，代理商怎么進貨？

    邵崇華：我們做什么鞋子，代理商就賣什么鞋子。新款鞋子做出來后，各個款式、各種顏色的鞋子，公司給每個代理商發一件（一般40-60雙）；如果代理商不夠賣，我們再補貨。去年下半年，我們開發投產的74個鞋款，也都是這樣鋪貨的。我們在全國的40多個省級、市級代理商，每年到公司來二三次，也只是提供換季信息、結賬，從來不訂貨。

    記者：為什么不開訂貨會？這么多年，代理商對你們這種霸道的“規矩”就沒意見嗎？

    邵崇華：我們也曾經想學大企業開訂貨會，但遭到了很多代理商的反對。女鞋的時效性很強，一些代理商到廠家訂貨后，要鞋子的時候，廠家貨發不出來；等代理商打電話給廠家，說不要這些鞋子的時候，廠家又說鞋子已經投產了，等鞋子發到市場，賣不出去，就虧了。所以，很多代理商覺得我們的鞋子款式好，不開訂貨會反而更有效、更實際、更好賣。

    記者：你對這種特殊的營銷方式，有什么心得體會？

    邵崇華：最難忘的，就是代理商過來“搶貨”。像2007年年底，當時開發的鞋子在市場上很好賣，代理商要貨量大，根本供應不上來。當時，武漢、鄭州、蕪湖等地的代理商，都到公司“搶貨”。武漢代理商阿鵑的老公李義，是溫州人，那段時間，李義每天下午三四點鐘就跑到我們公司來，等貨、“搶貨”。在2000年前后，代理商也經常這樣的。我記得，杭州代理商陳曉東是永嘉人，當時他父親經常下午兩三點鐘就到公司里等貨，等夜里我們的鞋子做好。那時，我一直在想兩件事情：鞋子太好做了；做革鞋太遲了，應該早點做。

    記者：去年以來，很多企業的日子都不太好過，“崇德”在企業運作中有什么成長的煩惱？

    邵崇華：最大的困難，就是鞋幫“車”不出來。因為休閑女鞋在逢線、刺繡等方面，比時裝鞋要復雜一些，車幫的工序比較慢，有時候鞋子產量趕不上市場需求。