今早打開一個業(yè)內(nèi)的QQ群，被一個自稱為某企業(yè)總經(jīng)理的一串牢騷嚇出一身冷汗！

    原文如下：

    一個好哥們的老婆在我來新公司組建團隊的時候由我引薦在我手下做經(jīng)理工作。在工作期間我百般照顧，天天遲到我都不劃遲到的考勤，還給好的客戶資源。半年后，09年1月1日因為種種原因，我調(diào)離原崗位，擔任公司運營部總經(jīng)理，這個沒良心的人開始和以前我手下一個部長聯(lián)手搞黑把戲。這個經(jīng)理找我們的主講醫(yī)生：不要和我走的太近，說公司在排擠我。可笑。我這次春節(jié)回家探親的往返機票我們公司都給我報銷了。這個叫排擠？更可氣的是昨天聽到一個員工偷著告訴我，說這個女經(jīng)理到處說我主持的不好，我自己敢說我在這個行業(yè)里主持這個職位是第一把交椅！！！人活到這個份上真沒意思。不如死了。背信棄義，給奶就是娘的沒良心的東西！！！

    我實在不敢相信這樣的一段文字是出自一個總經(jīng)理的手筆，這是一個什么樣的公司？這個公司應該有一個什么樣的老板？這個公司應該有一個什么樣的團隊？這個團隊所具備的該是一個什么樣的文化？

    真的不需要去講什么大道理，講大道理他也未必聽得懂，即便他聽得懂，他也根本聽不進去！因為他是“這個行業(yè)里主持這個職位的第一把交椅”，他有理由像個老太爺一般躺在太師椅上發(fā)號施令，他也完全有理由接受他的臣子心悅誠服的對他的朝拜，這是應該的！否則“人活到這個份上真沒意思。不如死了。”這份狂妄、這份自信、這份老子天下第一的氣勢、舍我其實？

    一份情緒化的牢騷充分泄露出該總經(jīng)理自身的詬病，看似簡簡單單的幾句話卻無疑把該公司的死穴曝曬天下，如果該企業(yè)的老板能有機緣看到我的這篇文章，假如這位總經(jīng)理所說都是真的，希望我針對該總經(jīng)理的話術(shù)所作的粗糙的點評，能給他帶來一些啟發(fā)，能給他一些聯(lián)想，就讓我們一起來幫幫這位老板為未來的企業(yè)經(jīng)營梳理下思路吧！

    1、老板之錯：很顯然，這樣的話根本就不是總經(jīng)理階層所應該說的話。幼稚且毫無道理！此話一出，直指老板的水準和用人之策：毫不客氣的說，此人還不具備做總經(jīng)理的能力，而且相距甚遠。老板把不合適的人放在了不該在的位子上，對該總經(jīng)理而言是拔苗助長，對該企業(yè)來說更是灌腸毒藥！

    老板的解決之策：殺無赦！另舉賢才！

    2、老總之錯：自負、小肚雞腸、拿支雞毛當令箭，自以為是！簡簡單單的一個屬下離職竟被他說成“背信棄義，給奶就是娘的沒良心的東西！”從好了說這是氣量問題，從大了說這是品德問題！試問：員工是你的私有財產(chǎn)嗎？員工不忠于你有罪嗎？你有反思過員工為什么不忠于你了嗎？手下遲到你可以不考勤？作為領(lǐng)導你可以利用自己的資源故意傾斜自己的親友嗎？

    老總的解決之策：主動請辭，洗頭革面，重新來過！

    3、經(jīng)理之錯：首先這個經(jīng)理肯定是跟錯了人，其次，該女經(jīng)理顯然是一個平日比較愛搬弄是非，喜歡四處學舌！背后說別人的閑話肯定不好，拉幫結(jié)伙搞小集團更是不對。

    經(jīng)理的解決之策：批評教育，戴罪立功！

    4、打小報告的員工：這個團隊真是從上到下一直壞到底層，老板識人不明，老總小肚雞腸，經(jīng)理搬弄是非，員工投機鉆營！在這個老總的眼里，有可能是越級報告的員工成了投機鉆營的典范，一個“偷”字將該員工的嘴臉描述的躍然紙上，無疑是畫龍點睛的。

    員工的解決之策：批評教育，嚴加約束！

    有句話叫做：“什么人帶什么兵”！還有句話叫做：“沒有不好的員工只有不好的領(lǐng)導”！更有一句話：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！如果老板有機緣看到此文，希望可以挖骨療毒；如果老總有機緣看到此文，希望可以斷臂求生；如果經(jīng)理有機緣看到此文，希望可以修心養(yǎng)性；如果員工有機緣看到此文，希望可以棄暗投明！