提到企業文化建設，人們習慣于想象：去模仿一種怎樣的企業文化？企業在與文化咨詢師洽談合作意向的時候，往往首當其沖發問：你能夠給我帶來一種什么樣完美、優秀、實用的企業文化？

    其實，這是一種誤解。企業文化建設是不可以“拿來主義”的。

    企業文化的概念原理告訴我們，企業文化是企業意識形態和行為的總和。由此我們便可以判斷，企業文化是隨企業的誕生而誕生的，也就是說，不管什么企業從來就擁有具備自身特點的企業文化。

    那么，企業文化理論建設的意義在哪里呢？

    首先，要說的是企業文化多元化的合理性回歸。所謂企業文化的多元化，即指企業文化的形式是多種的。如：比較突出的“狼性文化”“儒商文化”“現實主義文化 ”“強權文化”“家長制文化”“榮辱與共文化”等等。而比較能夠適應企業持續發展的文化往往是大同的，也就是我們常常講的，是一種積極的、正向合理的、被絕大多數人所認同的文化。相對于這樣的文化而言，一般的、初始企業文化就顯得迂腐、消極、背反、落后了許多。因此，企業文化建設工作首先要做的是“文化的歸位”，把迷失的東西找回來，從多元中選定落腳點，也即通常講的：企業文化價值觀的定位。

    然后，是充分挖掘企業潛在的文化基因。前文已經講了，企業文化是企業與生俱來的。就企業的原生態文化基因而言，所有企業的初始文化應該是極其相近的，這是由人類人性基因的大同決定的。人類文明不斷進步的意義在于：人類潛在文化基因隨著社會的不斷發展得到了充分的挖掘和發揮。企業文化理論研究的實質意義就在于此。所謂文化嫁接、文化移植的企業文化建設思路，往往是很不牢靠、成活率極低的。而潛在基因成分的挖掘則是一種種子的、核心的、啟蒙的生命力量，這樣的力量才是企業文化應有的力量，也即企業發展所需的東西。

    最后，是企業文化的培育。有了企業文化的雛形就象有了孩子一樣，只是看到一點希望而已，指望孩子能夠盡快有所作為、振興家業、實現夢想，關鍵在于如何科學、合理、用心地培育。企業文化如同生命，它必須經歷一個成長的過程，它同樣需要陽關、需要空氣、需要細心的呵護。現實中的人們，往往漠視企業文化生命的跡象，把企業文化建設工作理解成能夠一蹴而蹴的事情。其結果自然信心全無，甚至看貶企業文化的積極作用。

    企業文化是企業的DNA，是不能“拿來”的，也沒有人可能“給予你”。

    企業文化建設工作必須遵循定位（歸位）、梳理（開啟挖掘）、完善（培育）三階段原理。

    但凡優秀的企業文化都因之于準確的定位、充分的梳理和挖掘、用心的培育和呵護。

    在如何建設好企業文化問題上，任何急功近利、“拿來我用”的草率心理都是行不通，也注定是要失敗的。