“鐵軌的作用在于標準和規范，鐵軌架設好了，火車就能夠沿著正確的方向穩步前進。企業經營也一樣，只有通過標準化的科學管理，才能夠沿著正確的方向穩步、持續發展，才能夠堅定地打造百年企業。”張華榮用華堅集團10多年的發展歷程，印證著他的“鐵軌”理念。

　　按照“鐵軌”理念，華堅集團完成了從家族式企業向現代管理體系企業的轉型。當初張華榮帶領80名親戚朋友，從江西南下廣東東莞創業。經過幾年的磨合，華堅集團在2005年基本完成了企業管理模式的轉型，目前企業的中高層干部都是來自全國各地的人才。

　　張華榮認識到大型制造業企業單靠企業家個人智慧是不夠的，必須通過建立現代管理體系來規范、優化企業的發展和管理，為企業的穩定、持續、有效發展提供人才保障。

　　華堅集團一系列生產流程的精益化管理和標準化改良措施，也是張華榮的“鐵軌”理念在企業生產發展中的有效運用。

　　從2003年開始，華堅集團投資進行工業工程技術的研發與應用，僅在制鞋設備改良方面的投資就超過1200萬美元。他們通過對生產流程的精益化管理和標準化改良，實現了業務、采購、制造、物流的流程再造，為企業增加了4％的利潤。2008年，華堅集團與清華大學工業工程系聯合成立東莞清華華堅工業工程研究中心和試驗基地。

　　“傳統制鞋業是以勞動力密集為標志的簡單制造業，隨著科技進步和管理理論的發展，傳統制鞋業可以像汽車制造、IT制造一樣，通過工業工程研究和精益化生產來降低人力成本，提高生產效益�！睆埲A榮認為，在降低成本的基礎上，企業還要加強研發，提升自身的創造能力，做有創造能力的中國制造企業。

　　“我希望能通過我們的努力，向大家傳遞這樣一個信息：制造業永遠有春天�！睆埲A榮充滿信心地說。