企業文化是企業的核心競爭力之一，體現了企業的經營哲學。優秀的企業文化，是企業管理的靈魂，是企業綜合實力的標志，是企業凝聚和激勵全體員工的精神內核，更是企業生存和發展的重要資源。

　　上海石化企業文化建設，經過多年積淀，已取得長足的進步。公司的企業文化建設大致經歷了三個歷史階段：上世紀80年代中期至90年代中期是企業文化的初創時期；90年代中、后期是企業形象識別系統（CIS）的設計、推行時期；進入新世紀，是企業文化建設的整體推進時期。2000年11月，上海石化第一次黨代會通過了《關于加強上海石化企業文化建設的若干意見》，標志著公司企業文化的理論框架初步確立。六年來，公司按照《若干意見》所確立的發展目標，組織開展了理論探索、知識普及和實踐活動，提高了認識，統一了思想，企業文化建設正在步入快速發展和規范運作的軌道。

　　面向未來，上海石化正進入改革、調整、發展的關鍵時期。上海石化的企業文化應該成為支撐企業改革、調整、發展的文化，支撐全體員工事業信念的文化，支撐隊伍素質不斷提高的文化。為加快優秀企業文化建設步伐，促進企業戰略與企業文化協調發展，構建和諧企業，特制定本實施綱要。

　　一、 企業文化建設的發展目標、指導原則和主要任務

　　1、發展目標

　　適應企業經濟發展和實現戰略目標的要求，建設具有激勵、約束、凝聚、導向、輻射等功能，以人為本，特色鮮明，被廣大員工所普遍認知、認同，對內有較高向心力，對外有較大影響力，趨向成熟穩定的優秀企業文化。

　　2、指導原則

　　——以人為本、創造和諧。堅持改革發展成果共享，促進員工全面發展，構建和諧的勞動關系，形成企業熱愛員工、員工熱愛企業的良好氛圍。致力于企業與社會、企業與員工、企業與自然的和諧相處，促進企業全面、協調、可持續發展。

　　——兼容并蓄、注重特色。導入中國石化核心價值觀，借鑒、引用兄弟單位成功經驗，汲取上海城市精神和海派文化精華。注重挖掘、整理、提煉具有企業特質的文化內涵，突出企業的鮮明個性，走具有上海石化特色的企業文化建設之路。

　　——講求實效、循序漸進。緊密結合企業實際，克服形式主義，制定切實可行的企業文化建設方案。既要做到高起點，追求精品工程，又要做到由表及里，由內而外，重點突破，循序漸進，促進企業文化的精神、制度、行為、物質四大要素協調發展。

　　——整體規劃、系統運作。充分認識企業文化建設的復雜性和長期性，制定切實可行的整體規劃和階段性實施方案，有目標、有步驟的推進各項實踐活動。系統運作，分層落實，同心協力，把企業文化建設的任務真正落到實處。

　　——領導帶頭、全員參與。企業中高級管理人員要做企業文化的倡導者、培育者和推動者，率先垂范，親力親為。全體員工要做企業文化的實踐者、創造者和傳播者，把個人價值與企業的發展目標有機結合起來，推動企業文化建設的蓬勃開展。

　　——繼承傳統、不斷創新。根植歷史積累，繼承優秀傳統，傳承企業文脈。堅持與時俱進、追求卓越，永不滿足，持續進行理論創新、體制創新、管理創新，建設符合先進文化和時代發展方向的優秀企業文化。

　　3、主要任務

　　——進一步豐富企業理念。以樹立和落實低成本戰略的理念為重點，梳理、整合、宣傳上海石化現有的企業宗旨、企業精神、企業戰略目標、企業管理理念等企業文化理念，挖掘、整理、歸納提煉各專業條線的管理理念，開展群眾性企業文化實踐活動，進一步豐富、完善公司理念系統。

　　——進一步強化制度建設。以完善“三基”工作、內控制度、HSE體系為重點，推動理念與制度的融合，發揮理念對制度的導向和支撐作用，使制度切實體現理念的精神實質，并通過制度的執行使理念落到實處。

　　——進一步嚴格行為規范。以深化“三守三人”教育實踐活動、安全生產警示教育和各類主題活動為重點，結合中國石化《員工行為守則》的要求，細化員工崗位規范，推動職業道德評價體系的建立和完善。規范企業行為，完善文化活動的基本程序和工作制度。

　　——進一步優化外觀形象。以深入推進企業視覺識別系統建設為重點，按照“先易后難、先外后內、循序漸進、逐步完善”的原則，規范企業基本標識，拓展標識應用范圍，優化外觀形象。

　　——進一步健全保障機制。按照中國石化企業文化建設的要求，建立、健全企業文化建設的領導體制，不斷完善組織機構、工作體系和運作機制，加快培養具有較高水平的企業文化建設和管理人才隊伍，提供必要的經費，為企業文化建設的良性運行提供保障。

　　二、加強精神文化建設

　　4、實踐企業宗旨，勇擔社會責任。“用最好的回報社會”的企業宗旨是上海石化的企業使命和核心價值觀，體現了社會主義企業的本質特點，反映了公司對國家、社會、股東、用戶和員工所應承擔的政治責任、社會責任和經濟責任及相關義務。要通過廣泛宣傳企業宗旨，使廣大員工能全面、準確了解其深刻含意；要教育和引導員工自覺追求用“最好的”作為衡量標準，履行崗位職責；要進一步明確上海石化對國家、社會、股東、用戶和員工所應承擔的具體責任及相關義務；要充分肯定和尊重員工在改革發展中的主體作用，在合法、合規、合理的前提下，讓員工充分分享企業改革和發展的成果。

　　5、弘揚企業精神，增強文化認同感和忠誠度。企業精神是隨著時代的進步不斷豐富和發展的。上海石化企業創業時期形成的“艱苦創業、科學求實、團結進取、忘我獻身”的“金山精神”，是公司創業和發展的一面旗幟。“向先進水平挑戰”是對“金山精神”內涵的傳承和發展，體現了企業精神的時代特征。要加大對企業精神的宣傳灌輸力度，通過“四大文化節日”、青年員工入廠教育等渠道，強化對廣大員工，特別是管理人員和青年員工的傳統教育，培育員工對公司企業文化的認同，增強員工對企業的忠誠度。

　　6、以企業戰略目標凝聚人心，推動階段性目標實現。企業發展戰略目標是企業經過一個較長的建設和發展時期所要達到的狀態和程度。上海石化確定的企業中長期發展戰略目標是“建設國內一流、國際先進，具有國際競爭力的現代化石油化工企業”。這一企業發展戰略目標具有前瞻性、現實性和可行性，體現了企業和員工的共同理想與追求。為確保企業發展戰略目標的最終實現，要盡快研究確定實現企業發展目標的戰略步驟，明確每個步驟必須達到的戰略意圖和階段性工作要求；要堅持“內涵和外延相結合，以內涵發展為主”的發展思路，積極研究制定新的市場形勢下的對策措施。

　　7、樹立低成本戰略的理念，促進低成本戰略實施。公司戰略是確保企業戰略目標最終實現的重要手段。低成本戰略是上海石化依據行業特性、自身資源及能力條件作出的戰略選擇。公司低成本戰略的主要內涵是“充分挖掘和發揮現有資源及能力潛力，努力控制和降低運營成本，不斷提高規模經濟效應和石油資源的綜合利用率，通過產品結構優化、人力資源優化、組織結構優化、業務流程優化以及技術創新，強化規范化運作來提高經營效率，以低于競爭對手的最終成本向用戶提供同等品質的產品，從而在企業發展中獲取并保持持續的競爭優勢”，可概括為“節儉、規范、優化、創新、發展、領先”。要通過廣泛宣傳和不斷實踐，逐步樹立低成本戰略的理念，豐富和完善低成本戰略的理論體系；要根據公司階段性的重點工作目標提出工作計劃，明確責任，組織實施；要把低成本戰略所倡導的理念準確地貫穿于企業經營管理的全過程，以有效發揮低成本戰略的競爭優勢。

　　8、強化精細管理，完善專業條線管理理念。企業管理理念是企業及其全體員工在全方位、全過程的管理活動中所具有的一種思想觀念和價值取向。精細管理作為上海石化的管理理念，體現了行業特征和企業特點，符合石化行業精細化生產和管理的要求。要大力強化員工精細管理意識，使各項工作都能體現精細管理的標準和要求；要強化基礎管理及專業管理工作，充分發揮并提高專業部門的職能管理能力；要在總結各專業條線工作的基礎上，對已有的工作理念進行必要的修改、充實、調整和完善，并注重培育、挖掘和宣傳體現條線工作理念和企業價值觀的集體和個人，細化工作要求和實施步驟，使管理要求通過員工日常行為得到體現，切實形成具有創新性、操作性和廣泛認同性的專業條線工作理念，逐步使之成為具有較強操作性和約束力的工作要求和管理制度。

　　9、深入開展群眾性主題實踐活動，豐富和創新企業文化理念。文化實踐活動是傳播和灌輸企業理念的重要載體，是豐富和發展企業價值觀的有效途徑。上海石化開展的“向先進水平挑戰”主題活動、“精細管理”達標競賽活動、“三守三人”教育實踐活動以及“雙本雙先”主題活動等，都較為全面、準確地詮釋了企業理念的基本內涵和精神實質。要以“雙本雙先”等主題活動為重點，開展形勢任務教育和“三查找”活動；要精心組織開展好“三守三人”教育實踐活動、安全生產教育警示活動、職業道德標兵評選活動等形式多樣的群眾性活動，扎實推進企業文化實踐，使企業理念真正深入人心，見諸行動，達到“內化于心，固化于制” 的目的；要搜集和整理基層管理實踐中的成功范例，著力塑造上海石化的管理風格。

　　三、加強制度文化建設

　　10、按照實施低成本戰略的要求，優化企業組織結構。企業組織結構優化是促進企業戰略和企業文化相互作用、協調發展的前提，是優秀企業文化得以實現的重要載體。要積極探索打破公司存在的各種思想圍墻，通過推行集中管理，推動公司內部管理的進一步規范，最大限度地實現資源的優化配置；要按照低成本戰略的要求，加快壓縮管理層次，努力推行扁平化管理，進一步理順職能部門和二級單位之間的工作職責，簡化業務流程，有效降低人工成本和管理費用，提高公司的整體經營效率和效益，并通過實施低成本戰略，確保公司戰略目標的最終實現和企業文化的協調發展。

　　11、以“三基”工作為抓手，完善基礎管理制度。“三基” 工作（基層建設、基礎工作和基本功訓練）是石化企業培育優秀企業文化，推動企業文化實踐的重要載體，為企業的持續、安全和有效發展發揮著基礎性作用。要按照《上海石化基層單位“三基”工作實施細則》的要求，圍繞提高基層單位管理水平這一目標，在職能部門的指導幫助下有效開展各項活動，逐步使“三基”工作成為公司精細管理的有效平臺，成為基層單位管理活動的工作標準，成為公司企業文化建設的重要途徑。

　　12、以內控制度為核心，規范企業運作行為。企業內控制度是規范企業運作行為，規避經營風險，構筑誠信體系，塑造良好企業形象的主要手段，是上市公司企業行為文化建設的重要內容之一，對企業行為和關鍵控制點員工行為具有約束和價值導向作用。要根據監管部門、上級單位的要求和上海石化的需要不斷完善企業內控制度；要大力宣傳實施企業內控制度的意義；要強化對企業內控制度的培訓；要逐步形成自覺按照企業內控制度辦事的風尚。爭取經過幾年的努力，形成有效的企業內控制度體系。

　　13、強化HSE管理，營造和諧安全生產環境和安全文化氛圍。石化行業是一個高風險行業，推行HSE管理體系，執行各項法律法規，建立健全安全生產責任制，強調“安全第一”的思想體現了石化企業以人為本的人文精神和科學態度。要狠抓制度建設，持續改進HSE管理體系，完善各項安全環保標準，在不斷建設企業安全生產文化的氛圍下，逐步形成遵章守紀的共識，并成為每個員工的行為準則；要切實履行HSE承諾和強化《安全生產禁令》的執行力；要加大對員工的HSE教育培訓力度，不斷完善應急處理預案和加強實戰演練，加快提高員工的安全、環保與健康意識及應對突發事件的能力；要堅持不懈地反“三違”，嚴格追究事故和未遂事故的責任，認真吸取事故經驗和教訓，避免重特大事故的發生；要結合“三守三人”員工行為規范，倡導良好的安全、環保與健康工作氛圍，把關心員工、愛護員工、尊重員工的生命權和知情權真正落到實處。

　　14、完善績效管理，激發員工積極性。績效管理是引導員工職業行為，促進企業價值觀和員工價值觀有機統一的重要渠道，對形成優秀企業文化具有重大的影響。要以提升員工素質能力為重點實施績效管理，實現績效考核向績效管理的過渡，達到持續改進和不斷提高的目的。要逐步完善績效管理方法，切實發揮其賞優罰劣，激發潛能的作用，使績效管理不僅成為評價員工個人工作業績的手段，更要使之成為控制和優化整個管理過程的手段，力爭把績效管理變成實現企業戰略目標和建設良好企業文化的重要工具。

　　15、建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，推進廉潔文化建設。廉潔文化建設是企業文化建設的重要組成部分。要結合建立黨員先進性教育長效機制和企業內控制度建設，逐步建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系；要通過總結以往反腐倡廉工作的有效做法，把教育、制度、監督的具體做法經常化、制度化，加強企業廉潔文化建設，形成“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍，自覺抵制市場經濟條件下的各種腐蝕和誘惑；要繼續落實黨風廉政建設工作責任制，把反腐倡廉工作納入各級管理人員的工作考核內容。

　　四、加強行為文化建設

　　16、規范新聞宣傳和廣告活動，內聚人心外塑形象。規范有序的新聞宣傳和廣告活動具有引領、鼓舞、凝聚職工和使企業無形資產增值的功能，是企業行為文化的有機組成部分。上海石化媒體要堅持正確定位，緊緊圍繞企業的中心工作和重點工作做好新聞宣傳工作，促進公司的生產經營和改革發展穩定各項工作；要加強對外宣工作的組織協調，拓寬外宣渠道，增強外宣力度，及時向外界介紹上海石化三個文明建設的優秀成果；要按照公司廣告活動和廣告費用管理辦法，適度、規范地開展廣告活動；要按照公司視覺識別工作和信息發布的統一要求，規范公司及二級單位的網頁制作及網絡信息發布流程。

　　17、規范企業文化禮儀活動，重視活動特色及效果。文化禮儀活動是展示企業形象的重要窗口。要繼續開展具有上海石化特色的經典文化活動，不斷豐富新年起步等活動的文化內涵，擴大“冬鍛健身活動”、“青年文化巡禮”、“文化藝術節”和“科技論壇及科技活動周”等“四大文化節日”的影響力；要逐步統一和規范文化禮儀活動的工作制度和操作程序，做到內容、形式基本固定，組織運作規范有序；要加強對文體愛好者隊伍（包括協會）的指導和管理，提高層次，增強活力，吸引更多職工參與其中；要繼續辦好文化藝術節，促進企業文化與社區文化的進一步融合；要結合上海“迎世博文明行動計劃”，開展“百萬家庭學禮儀” 活動，積極踐行“八榮八恥”社會主義榮辱觀；要規范公務活動社交禮儀，展示公司禮儀形象。

　　18、參與社會公益活動，展示企業文明形象。參與社會公益活動是上海石化承擔社會責任，踐行企業宗旨的一種行為方式。要繼續保持與上海市精神文明建設委員會辦公室的合作，共同使用好上海石化精神文明獎勵基金；要繼續支持金山區政府搞好石化社區公共事業建設；要結合上海市新版文明單位創建考核標準，鼓勵員工積極參與“一日捐”、無償獻血、社會志愿者服務等公益活動，弘揚助人為樂的社會風尚。

　　19、提升中高級管理人員職業素養，實行科學民主決策。企業的經營決策方式和決策行為主要來自于企業中高級管理人員，注重提升企業中高級管理人員的職業素養和綜合素質，不僅有利于提升企業文化的品位，而且符合當今企業文化建設的要求。要以科學民主決策能力、領導藝術和領導水平等為主要內容，通過各種途徑，豐富上海石化中高級管理人員在管理學、行為學、心理學等方面的知識，進一步提高職業素養，增強科學態度和民主意識；要結合企業改革發展穩定實際，在重大決策出臺之前，廣泛聽取員工的意見和建議，履行必要的民主程序，贏得員工對企業改革和重大決策的理解及支持；要繼續深化和完善企業職代會、平等協商集體合同等廠務公開民主管理制度，不斷提高企業的科學、民主決策水平。

　　20、明確中高級管理人員道德要求，強調規范化運作。 “公義誠信，恒和實精”的企業信條，是上海石化長期恪守的企業道德，體現了公司誠信、自律、規范運作的良好形象，是公司對外交往和內部事務有序管理的基礎。公司中高級管理人員是體現企業道德的核心群體，要繼續培育企業信條，自覺規范公司運作，強化誠信、自律意識；要認真推行《上海石化高級管理人員職業道德準則》，規范高級管理人員的職業行為，并以此推動公司出臺不同群體的職業道德準則，進一步增強職業道德建設的針對性和實效性，保持公司職業道德建設的整體性。

　　21、提高各級管理人員學習力、執行力和控制力，發揮職業行為引領作用。學習力、執行力和控制力是各級管理人員提升綜合素養，促進科學管理，提高企業競爭能力和抗風險能力的內在基礎，是行為文化建設的重要內容。要通過健全機制，落實措施，強化責任，加強監督，大力推進領導力建設，提升以學習的動力、學習的毅力和學習的能力為關鍵要素的學習力；提高以科學決策和民主管理的能力、組織實施和協調各方的能力、持續創新實踐的能力為關鍵要素的執行力；提高以政治辨別和把握全局的能力、監督控制和自我約束的能力、化解矛盾和凝聚人心的能力為關鍵要素的控制力。各級管理人員不但要支持、參與企業文化建設，更要以身作則、帶頭實踐，用自己的模范行為，發揮應有的示范和導向作用。

　　22、培育人格化典型，引導激勵員工隊伍。先進典型集中體現了企業的價值觀，其模范行為對員工隊伍具有導向、示范和激勵作用。要完善培育機制，加強先進典型的長期培育，切實關心其工作、學習和生活，使其在奉獻石化事業、實現自己價值的舞臺上茁壯成長；要完善評選機制，認真抓好各類先進典型的評選工作，使群眾基礎好、行業特點強、事跡生動感人，真正體現企業價值觀的先進典型脫穎而出；要完善宣傳機制，通過對先進典型的大力宣傳，形成強大的輿論聲勢，使之在公司內外擁有較高的知名度。

　　23、提升員工素質，推進人才建設。人才是最重要的戰略資源和核心要素。推進人才建設對提升企業員工隊伍的綜合素質和優化行為方式，形成優秀的企業文化會產生直接而深刻的影響。要牢固樹立“自然資源有限，人力資源無限”的人才觀，不斷完善人才選拔、培養和使用機制，切實用好人才、留住人才；要通過以“三支隊伍”建設為主的崗位培訓工作，提高員工專業理論水平，培養適應企業發展要求的高素質人才，構筑上海石化人才高地；要通過開展群眾性職工素質工程建設，進一步完善以思想道德素質、科學文化素質、技術業務素質和創新創造能力為核心的素質工程建設體系，不斷促進員工崗位技能和崗位責任的穩步提升，努力增強員工的崗位創新創造能力。

　　24、加強職業道德建設，規范員工職業行為。員工的職業行為對生產裝置的安全穩定長周期運行有著極其重要的作用。上海石化推出的“敬業守職做明白人，遵章守紀做老實人，明禮守信做文明人”的職業道德基本要求，是規范員工職業行為的基本準則。要大力推進“三守三人”職業道德教育實踐活動，繼續抓好教育培訓、輿論引導、典型示范、制度約束、實踐養成等五個環節。通過群眾性“職業道德大討論”和班組學習等形式，在全體員工中進行職業精神的教育；各類媒體要發揮輿論導向和輿論監督作用，大力宣傳良好的職業行為，批評抵制各種有悖職業精神的行為觀念，營造良好的輿論氛圍；廣泛開展弘揚“三守三人”職業精神的模范人物和先進事跡的征集、評選活動，善于發現、培育和運用先進典型；把 “三守三人”的職業精神細化為各個崗位的職業規范、職業技能的具體要求；明確“三守三人”實踐養成的階段目標、任務和措施，使職業道德實踐活動融入企業的各項業務管理當中。要結合中國石化頒布的《員工行為守則》的相關內容及要求，選擇部分生產裝置，按照崗位特點，進行公司《員工崗位規范》的細化和建立職業道德評價體系的試點工作，并力爭形成《上海石化員工崗位規范及職業道德測評體系》。

　　五、加強物質文化建設

　　25、提供優質產品和服務，提升企業社會形象。產品和服務是企業生產經營的直接成果，是體現企業物質文化的主要載體。要健全符合中國石化要求，具有上海石化特點的新產品、新技術研發和應用體系，著力促進新成果的轉化及新技術的應用，不斷提高產品的技術含量；要以ISO9000質量體系的認證審核工作為重點，通過規范化、標準化的全面質量管理，向用戶提供優質的產品；要在中國石化實行產品集中銷售的大背景下，研究如何與中國石化銷售部門進行有效對接，繼續推行“以市場為導向，以用戶為中心”的經營理念，重點做好售后技術服務，著力構建良好客戶關系；要通過持續創建“重合同、守信譽”企業，宣傳企業文化，提高用戶對上海石化產品、服務及形象的信任度和滿意度，在中國石化的大品牌下，體現上海石化品牌的獨特個性和優良品質。

　　26、規范企業基本標識，拓展標識應用范圍。視覺識別系統是企業的外在表現，體現了個性鮮明的企業形象特征，闡釋了企業理念的精神實質，承載著企業有形文化的傳播與無形資產的增值。要對公司原有的視覺形象識別系統進行梳理、細化、補充，全面修訂和完善《上海石化識別手冊》，對企業標志、標準字體、專用色彩、規范組合和禁用場合作出具體、明確的規定，形成統一規范的基本標識體系。要在公司企業文化建設領導小組的總體協調下，充分發揮專業條線在企業文化建設中的作用，首先在企業標識、辦公用品、標準服飾、接待用品及禮品等四個方面形成突破，進而在其它方面有步驟地全面推廣運用；要根據形勢的發展，探索與中國石化基本標識有機融合。使公司的視覺形象識別系統更加和諧、規范，以提高社會公眾的認同感和廣大員工的歸屬感，體現良好的企業形象。

　　27、優化廠容廠貌和裝置布局，創造良好人文環境。企業人文環境是指企業的建筑設施、場所和包括廠容廠貌及內外部裝飾在內的企業內外空間設計等，體現著企業文化的內涵。要注重新建設施和場所的造型及布局，使企業的生產環境體現整齊劃一、外表統一、布局合理的直觀形象；要對既有建筑設施、場所賦予文化功能，融入公司視覺識別的基本要素；要組織開展停用生產裝置和臨時建構筑物廠區清理工作，改善廠區和裝置環境；要大力推行生產和工作場所的定置管理，做到環境整潔，操作方便，設備完好，物流有序，工作井然，體現現代化管理的文化內涵；要發揮石油化工科技館在科普教育和構建和諧社會關系等方面的作用；要賦予候車亭及其它企業內部公共設施以企業文化宣傳展示功能；要規劃外來人員參觀路線，并進行設計和美化。

　　28、抓好環境保護，創造良好自然環境。企業的自然環境包括企業的空氣質量、現場環境、綠化環境等方面，良好的自然環境是企業形象的直觀表現。要增加環保意識，加強環保宣傳，積極實施可持續發展戰略，大力發展循環經濟，嚴格執行項目建設與環境保護“三同時”管理制度，認真推行清潔生產審計工作和 ISO14000環境管理體系貫標工作，從源頭抓起，最大限度地壓縮排污量，做到經濟效益、社會效益和生態環境的協調發展，樹立“資源節約型、環境友好型 ”的企業形象。要引進先進的工業綠化理念，做好綠化規劃，提高建設和養護水平，根據企業特點繼續致力“花園工廠”建設，形成良好的生態環境，創造與上海石化地位相適應的工作和生活空間。

　　六、建立和完善企業文化建設的保障機制

　　29、健全領導機制。建設優秀的企業文化是上海石化各級組織的共同職責，公司領導班子在企業文化建設中發揮決策作用。要建立目標明確、權責分明、關系協調、渠道暢通、注重創新的企業文化管理體制和工作機制；要把中高級管理人員的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合，黨政統一領導，黨政工團齊抓共管，員工廣泛參與，不斷促進企業文化建設資源的整合；各單位都必須根據公司企業文化建設的統一要求開展企業文化建設，服從于公司統一的文化理念。

　　30、健全組織機構、工作體系和運行機制。要結合上海石化體制、機制的改革，對組建企業文化部進行可行性研究，盡快解決組織體系、人員配置、責任歸屬、考核措施等制約企業文化建設的體制性問題；公司各相關職能部門要充分發揮專業管理和監督指導的職能；公司各單位黨政主要負責人是企業文化建設第一責任人，所在單位黨委宣傳部門或黨委綜合管理部門應配備專（兼）職干部，負責組織實施基層企業文化實踐活動；要把企業文化建設納入企業考核評價工作的總體部署，列入文明單位創建、“三基”工作達標以及干部績效考核等綜合考核范疇，與企業其他管理工作同部署、同檢查、同考核，并不斷建立和完善考核評價與激勵機制。

　　31、強化人才保證，確保必要的資金和物質投入。要有針對性地組織企業文化專（兼）職人員和各級管理人員進行企業文化知識的專業培訓，要對企業文化專（兼）職人員進行企業文化師資格的培訓認證，以全面掌握企業文化專業知識，提高工作能力，充分發揮其在企業文化建設中的骨干帶頭作用。要不斷加大企業文化軟硬件建設，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障，設立企業文化建設專項經費并納入企業預算；要進一步整合企業文化資源，調整和完善員工培訓、新聞宣傳、文化活動等文化設施，提供健康有益的文化產品，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。（上海石化）

　　　　發展。如同賽跑，形成一個你追我趕，不斷超越的狀態。在征服與變革中變得更加睿智。否則，凡事親力親為，大事小事都過問，往往只限于將或停留在原地不動、帥才之位在即，卻志不得當，甚至由帥才倒置為將才。因此，只有共同發展進步才能實現雙贏！