在集團文化建設中，不論是對于集團文化建設的指導路徑還是實施路徑而言，都必須恪守一定的原則，包括整體性原則、系統性原則、可行性原則、平等性原則，等等。這些原則，為集團文化建沒提供了規范性要求。遵守這些原則，有助于集團文化建設的完成。

    1．可行性原則

    企業集團在建沒集團文化的時候，必須遵守可行性原則，這樣才能保證集團文化在企業集團所屬各公司中的推進和實施。

　　要保證集團文化建設的可行性，首先要明確集團公司(總部)和各成員機構在集團文化建設中的定位，要了解相互的角色和作用。不能越俎代庖，出現取代、替代等做法。其次是要確定什么是集閉文化建設中各成員機構必須遵守的，什么是各成員機構可以按照企業實際自由發展補充的，在這里，必須明了集團文化的本質和做法，本質必須堅持，做法可以獨特。再次，集團文化理念的形成，必須是企業集團所屬各公司企業文化融合的結果，是在分析各公司企業文化基礎上的產物。 

    2．系統性原則

    系統性原則的要求，來自于集團文化本身的系統性。始終堅持企業文化體系是由多種要素構成的自上而下的有機系統，是企業文化從精神到制度、從思想到行為的一致體現，努力培育形成完善的、系統的企業文化，全面、綜合發揮企業文化的獨特作用。

    3．整體性原則

    集團文化是一種生態文化，參與集團文化建設的主體有多個，每個主體都有自己獨特性的要求。在這種情況下進行集團文化建設，需要有一個整體的視角，從所有參與集團文化建設的主體出發，將各個主體當做一個整體，在企業集團的基礎上考慮集團文化建設。始終維護集團公司的整體性、統一性，保證社會公眾、投資者、合作者在任何時候、場合都能感受到統一的集團文化氣息。重視個性與共性的辨證統一，個性中體現共性，共性中包含個性，使有益的個性在有力的文化共性中得以發揮。

    4．平等性原則

    在集團文化建設中，集團公司（總部）和各成員機構之間是平等的，強勢子公司和弱勢子公司之間是平等的。集團公司不能因為自己的獨特地位而粗暴地干涉各成員機構的企業文化建設，強勢子公司也不能因為自己的強大而恣意要求特殊對待，企業集團應該平等對待每一個參與集團文化建設的主體，發揮各主體的積極性和能動性，每一個主體都可以對集團文化建設提出自己的建議和設想，都可以提出自己的要求，只要有利于集團發展的建議，都是應泫接受的。

    5．相互尊重原則

    相互尊重原則是與平等性原則相關的，是在平等性原則的基礎上更進一步的要求。相互尊重原則要求尊重企業集團所屬各公司的獨特性，對各公司獨特性的做法，不是毫無調查地批評，而是認真地傾聽和理解，在此基礎上解決問題，取得共識。

    6．相互了解原則

    只有了解，才能夠有好的執行。了解是相互的，集團公司（總部）應該了解各成員機構的特點和需求，各成員機構也應該努力了解集團公司（總部）的目的。在相互了解的基礎上，提煉出集團文化，使得它既有利于企業集團的壯大，也有利于各成員機構的發展。要做到相互了解，就必須加強相互溝通，毫無保留的溝通，這樣，在信息充分的情況下，獲得對一個事物的共同和相同的認知，獲得對一個事物的共同和相同的預期。

    7．相互信任原則

    信任是合作的基石，集團文化建設需要企業集團所屬各公司的共同努力。根據仁達方略管理咨詢公司的研究，集團公司（總部）應該相信各成員機構在自身的企業文化建設中會體現集團文化的要求，各成員機構是有意愿有能力將集團文化的要求貫徹執行，會在核心價值觀等方面與集團文化保持一致。各成員機構應該相信集團文化建設對企業的發展是有利的，集團公司（總部）對各成員機構企業文化建沒的指導是為了使各成員機構更快更好地發展。

     8．長遠考慮原則

　　集團文化建設是—項長期性的工作，需要艱苦的付出，不可能一蹴而就。集團文化建設的成效，也不是一天兩天就能體現的。不要指望集團文化建設—經展開，企業集團所屬各成員機構的文化氛圍就立刻得到好轉，業績就立刻突飛猛進，而是要有一個長遠的考慮，要將企業集團的長期發展作為集團文化建設是否成功的評判標準，將企業集團的基業長青作為集團文化建設的追求目標，只要是與實現企業集團戰略有利的，就都應該堅持。而那些只是貪圖眼前利益而忽視或損害長期利益的行為，應該堅決地予以抵制。