關于從技術員到CIO轉型的，網上討論的已經很多了。下面筆者結合自己的工作經歷，談談自己在這方面的感受。概括的說來，我的CIO職業生涯，可以用“三級跳”來概括。借此，也給應屆畢業生幾個建議。

　　一級跳：MCSE證書讓我找到了工作。

　　作為應屆畢業生，第一年是最關鍵的一年，也是最痛苦的一年。一方面，應屆畢業生因為沒有工作經驗，所以，在本科生多如牛毛的今天，企業看重的不再是那一本本子，而看中實際的工作經驗。另一方面，第一年的工作經歷，往往對我們以后終身的職業方向具有重大的影響。學校中的信息化管理專業是一個門范圍設計很廣的學科，網絡管理、信息安全、信息化管理、實施顧問、技術顧問等等，都可以說是信息化管理專業所包含的范圍內。所以，畢業后我們第一年選擇什么樣的工作，對于我們以后選擇具體的發展方向，這就好象跟高考時候選擇專業一樣的重要。這一點我深有印象。

　　大四下半年，像我們這種考研究生沒戲，考公務員又沒能力、沒背景的情況下，只好回家找企業進行實習。我運氣比較好，找到了一家在當地數一數二的集團企業實習。說說是實習，其實已經跟公司談好，實習完后就馬上轉正。在實習的過程中，我發現這個工作根本不適合我。這個集團辦公室設在一個農業科技園區內，我實習的時候剛好是春天，所以可以說是鳥語花香，環境十分的好。可惜的是工作太過簡單，就是簡單的計算機維護。因為該集團是國內的民營企業，所以，在那時所謂的信息化管理在企業中還沒有這個概念。那時候，我這個本科生，80%的時間就是在網上沖浪。有時候，還要充當勤雜工，幫助辦公室人員準備會議相關的事情，等等。

　　后來，我在網上了解到，有家外資企業需要招募網絡管理人員。說說是網絡管理人員，其實主要是要找一個企業ERP項目內部實施專員。由于那時候對于ERP項目還不是很了解，所以，企業認為ERP項目實施專員跟網絡管理員是一碼事情。剛開始我也不知道，在面試的時候，才從人事經理那邊得知。我去面試的時候，本來我是沒戲的，因為我是應屆畢業生。但是，人力資源經理把我的簡歷拿給他們的主管這一塊的副總看，他看到我簡歷中有一張MCSE(微軟網絡管理員)證書，就指定要我了。這我也是后來進公司后，從人力資源經理那邊得知到的。

　　從這一次的求職經驗中，我才知道，雖然中國的教育發展的非常迅速，但是，在老外眼中，一張本科學位的文憑，往往沒有一張國際認可的職業證書分量重。所以，我認為，我們應屆畢業生若想在外資企業中發展的話，畢業證書往往不是敲門磚，真正的敲門磚是含金量比較高的職業認證證書。幸運的是，我在學校里，聽從了我學長的建議，利用業余時間，考出了MCSE證書，才獲得了這個外資企業的工作機會。那時候不是我崇洋媚外，外資企業對于信息化管理上的重視程度，是國內企業不可比的。即使到現在為止，這個差異還是明顯存在的。外資企業由于種種原因，如管理比較規范，強調績效考核等等，信息化管理的效果也要比國內同類企業高一點。

　　過來人建議職業的第一個跳板：現在本科生找工作，畢業證往往只是一個陪襯;你若有一張過得硬的職業資格證書，那么即使你只有小學畢業，企業也會把你當作上賓。辛辛苦苦花了十六年時間取得的本科畢業證，還不及在實際工作磨練中考出來的一張職業資格證，這就是我們不得不面對的殘酷現實。所以，我們在學校里為了拿畢業證而努力的時候，也要為一張對口的職業證書而奮斗。國際認可的、含金量比較高的職業證書，是我們找到好工作的一個保障。對于我們搞信息化管理的人員來說，微軟認證、思科認證、SUN認證都是一些不錯的選擇，可以作為職業選擇的跳板。

　　二級跳：憑借OA項目與郵件服務器項目，獲得領導者賞識。

　　在外資企業經過近兩年時間的鍍金后，我跳槽到了另外一家企業。我這次跳槽可以說是冒著很大的壓力。因為我跳槽的這家企業，給我的待遇跟原先的企業沒有高過多少，而且，還要自己解決住宿。但是，我思量再三以后，我還是選擇了跳。是什么促使我做出這個選擇的呢?

　　最主要的原因是這家企業要上OA項目與部署企業的內部郵箱服務器，而我的主要工作就是負責這兩個項目。因為我在原先的單位，接觸過OA軟件，也維護過企業的內部郵箱服務器，所以說，這個工作還是比較對口。因為我有過硬的職業認證，而且，又有兩年的外資企業相關工作經驗，所以，順利的得到了這份工作。

　　在這家企業中，給我最大的教育就是信息化項目的管理經驗。在原先的企業中，我雖然參與了企業的ERP項目，但是，那時候一方面我缺乏實際的項目管理經驗，另一方面那時候項目實施的過程中我們基本上對顧問是惟命是從。但是，現在不同。我經過了ERP項目洗禮，了解了一些信息化管理過程中的一些注意點，掌握了一些提高信息化項目實施效果的技巧。我在企業的OA項目與郵件服務器項目的實施過程中，活學活用。不僅增長了自己的項目管理經驗，而且，還因為這些項目最后都取得了不錯的成果，得到了老板的賞識。

　　過來人建議職業的第二個跳板：我們經過第一階段的鍍金之后，要選擇合適的機會，再接再厲，換一家新的東主。由于此時我們翅膀還沒有長硬，所以，在待遇上，我們不要有很高的要求。此時，我們選擇新東家的標準就是新東家是否要上新的信息化項目。因為我們要憑借他們的平臺，對我們在以前企業中學到的項目管理知識進行活學活用，鞏固我們的項目管理技巧，進一步增強我們的自身能力。畢竟，這些項目管理的經驗技巧我們是在課堂上學不到的，而這也是成長為CIO所必須經歷的一個過程。

　　三級跳：憑借ERP項目，登上CIO的寶座。

　　四年后，我得知一家外資集團要上甲骨文的ERP項目，我又心癢了，決定試一試。憑著我以前這么多的項目經驗，順利取得了這個ORACLEERP的內部實施顧問的角色，承擔項目小組副組長，薪水也翻了翻。該項目是有集團副總親自掛帥的，現在一個分公司開始實施。

　　在分公司項目的實施過程中，我憑借以前的項目經驗，積極出謀劃策，跟實施公司討價還價，爭取公司利益的最大化。我的一系列努力，領導都看在眼里。其實，在這個項目的實施過程中，副總只是一個頭銜，主要的工作，如配合實施顧問做好需求調研，進行企業管理流程重組，系統測試培訓等工作，副總在那邊，起到的作用就是“鎮山虎”的角色，主要工作都是我負責的。通過這個項目，我贏得了領導的信任。分公司的ORACLE項目如期完成，并且取得了令人滿意的效果。

　　后來為了進一步擴大ERP項目的實施成果，在整個集團內實施ERP系統，集團決定專門為此成立信息化管理部門，并授權為作為企業的CIO，全權負責信息化相關的工作。此時，我再次憑借ERP項目，登上了CIO的寶座。我個人認為，這幾年的成長歷程中，給我最大的印象就是我這幾年的成功轉型。雖然我在學校里學的是信息化管理，一個偏向與技術的專業。但是，畢業以后，我卻主要從事信息化項目管理工作，憑借一個個實際的項目管理，來積累自己的項目管理知識。而且，我的運氣也比較好，有公司能夠讓我練兵，增加了我在項目管理上的造詣。可以上，以前的兩家公司，對我有再造之恩。

　　過來人建議職業的第三個跳板：選擇有影響力的項目，完成“鯉魚跳龍門”的關鍵一跳。若以前的兩跳是一個量變的積累的話，那么這最后的一跳，就是一個質變的過程，是我們CIO職業生涯中最關鍵、最輝煌的一跳。在最后一跳中，我們有兩個選擇。要么是等我們的上司，即上一任CIO退休后，我們在接任他的崗位。但是，這可能需要比較有耐心，要等個幾年，甚至十幾年。還有一個選擇就是你憑借一個大的信息化項目，突出你在公司中的地位與作用，提高你部門在公司范圍內的影響力。