越來越多的求職者將自己在未來企業中的發展前景，作為擇業條件的關鍵因素。因為，社會物質財富發展到一定階段時，人們并不單單僅為錢而工作，進而轉變為追求自我價值的實現。自我價值的實現更多體現在未來工作狀態相比與目前狀態的增值情況。所以，任職者希望伴隨企業的成長而得以發展。

    一項權威統計結果顯示，組織中個人的能力與素質提高的速度大于組織整體能力與發展的速度。如果企業無視于這樣的現象，最終的結果只能是人才能力過剩帶來的人才快速流失。因此，用人要用人的將來，給員工的發展創造空間。那么，怎樣才能做到用人的將來呢？

    毋庸置疑，清晰的、目標明確的發展戰略，是將企業與其人才融合為一個整體，共同發展的基礎。另外，還要有一個良好的用人機制。只有一個有前景的發展戰略，沒有良好的用人機制，就不能給員工以明確的努力導向。更糟糕的是有害的用人導向。這樣的話，一方面使使一部人為了短期利益而放棄自己的追求，刻意去迎合這種有害的用人導向；另一方面，只能迫使那些堅定于自己發展方向的人選擇離開。所以，在管理以人為本的知識經濟時代，在人們不再僅僅為全而工作的時代，哪個企業能給人才營造與維護良好的用人機制，哪個企業能為人才提供其將來的發展空間，哪個企業才能經久不衰。

    退而求其次，當企業暫時不能提供相應的職業空間時，企業應當主動擔負起培養人才的職責。在招募人才的時候，多分析一個人才的潛能�，F在能力超過了現崗位要求時，叫作能力過剩，能力過剩對企業與個人都是不利的。現有能力與現崗位正好相符時，任職者不會覺得有挑戰性，而企業又不能暫為其提供職業空間，不利于任職人潛能的發揮�，F在能力與現崗位略有差距時，任職者會通過自身的積極努力來彌補其能力差距，會給企業帶來活力。所以，企業應當給予任職者挑戰感，這樣，企業就間接地用人的將來。 

    這是一個進步為主旋律的時代，每個人都有進步的要求。作為個人進步的載體與場所的企業來說，關注自身未來的發展的同時，應堅持用人就用人的將來的理念，實現人才與企業的協調發展。