孔圣人說(shuō)“天下唯女子與小人難養(yǎng)也”，那是因?yàn)橐郧暗呐�子不允許“有才”，今天看來(lái)這句話要改了，我建議改成“天下唯閑人與小人難養(yǎng)也”，這樣至少公平點(diǎn)，特別是對(duì)女同胞來(lái)講。

    抱歉，首先說(shuō)明：標(biāo)題確實(shí)夸張了點(diǎn)，沒(méi)有任何其他意思，只是想從人力資源管理角度說(shuō)明一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)管理中一應(yīng)該人崗匹配，二應(yīng)該透明。

    先說(shuō)第二點(diǎn)，筆者目前所在的公司在“無(wú)小人”方面做的很不錯(cuò)，記得筆者召集開了兩次關(guān)于一線上崗考核工作改進(jìn)的會(huì)議，每次會(huì)上各部門主管、經(jīng)理爭(zhēng)得差點(diǎn)“面紅耳赤”，可是這樣結(jié)果很好，大家都把自己的意見建議表達(dá)出來(lái)了，問(wèn)題也能得到解決。也發(fā)現(xiàn)，公司閣樓辦公室悄悄地增加了一快橫幅“惶者生存”，這個(gè)提醒，筆者的理解是要增加危機(jī)意識(shí)，海爾的成功離不開他的“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”，他成了中國(guó)企業(yè)的典范。同樣體會(huì)到公司常務(wù)副總常會(huì)不同程度的批評(píng)人，他其實(shí)是在增強(qiáng)我們的危機(jī)感，提醒我們要改進(jìn)自己的工作。公司這所有的一切，我認(rèn)為真的很難得的，他遠(yuǎn)離了“會(huì)上不說(shuō)、會(huì)后亂說(shuō)”、“當(dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)”、“臺(tái)上握手，臺(tái)下踢人”的“小人”行為。

    再說(shuō)第一點(diǎn)，企業(yè)是一個(gè)成就個(gè)人職業(yè)生涯的舞臺(tái)，企業(yè)與個(gè)人是一個(gè)利益共同體,只有允許個(gè)人在舞臺(tái)上盡心表演，舞臺(tái)才會(huì)精彩，個(gè)人和企業(yè)才能得以雙贏。這需要在人力資源管理中做到三個(gè)方面：“職得其人”“人適其職”和“人崗匹配”，通俗的講，就需要我們做到每個(gè)崗位有合適的人，每個(gè)人喜歡自己的崗位，每個(gè)人適合每個(gè)崗位，當(dāng)然這是最理想狀態(tài)，所以需要管理者不斷地做經(jīng)濟(jì)學(xué)中所說(shuō)“帕累托改進(jìn)”，以達(dá)“無(wú)閑人”狀態(tài)。

    相反，大部分國(guó)人表面和你笑嘻嘻，其實(shí)笑里藏刀，大部分國(guó)人開會(huì)表決時(shí)一致舉手同意，會(huì)后卻議論紛紛，這些都是“小人”，這樣是難成事，難解決問(wèn)題的。這樣處事會(huì)有這種結(jié)果：自己本職工作不做好，盡到處找人胡說(shuō)，找別人麻煩。

    而閑人，如果他僅僅是閑人，則無(wú)傷大雅，最多無(wú)所事是，一事無(wú)成，增加公司成本，可是有部分閑人正因?yàn)殚e，他們可能到處找事，到處惹是生非，挑撥離間，逐漸又轉(zhuǎn)化成“小人”，這種人就更難“養(yǎng)”了。所以在企業(yè)管理中也要避免“閑人”。
 
    回到標(biāo)題，因?yàn)椤伴e人”與“小人”難養(yǎng)，所以企業(yè)管理中，要盡量避免，從招聘渠道中盡量拒絕“小人”，公司培訓(xùn)感化“小人”、企業(yè)文化熏陶、改良“小人”，也要在崗位設(shè)置中減少“閑人”，還要增加“自動(dòng)自發(fā)”意識(shí)，這樣“小人”將不“小”“，閑人”也將不“閑”，公司、企業(yè)發(fā)展就一定會(huì)更加堅(jiān)實(shí)，更加快速一點(diǎn)。