經濟危機并非經濟滅絕，市場經濟是達爾文主義生效的地方，經歷過摔打并有很強免疫力的企業，會存活下來，并成為下一輪復蘇和擴張的先行者。所以，在經濟危機局面出現時，企業本身的能力是可以緩解和改善外部的整體環境的。

　　可能有人認為，東莞外向型加工制造業，企業各項水平低下，根本無法自己發揮能動性，去抗御風險。錯了！外向型加工制造業并不是一無是處，它也可以發揮自己的能動性，并非一擊就倒的。

　　來自企業和民間的智慧很生猛，為了“活下來”，東莞企業現正積極自救，動員一切可能的資源來為寒冬取暖。

　　第一輪出局的，

　　都是自身未能跟上形勢變化

　　企業倒閉不能簡單歸罪于金融危機的大環境，更要看企業家自身和企業的經營策略。一家企業的倒閉關門，不能消極地完全歸咎于外部環境，而企業家自身的素質、創業精神、經營策略這些積極的能動性因素，甚至更為重要。

　　談到這一輪企業倒閉的問題，可能要談到的是，是否有當地政府產業轉移帶來的“擠出”因素。從我的觀察來看，政府主動“擠出”力量只作用于一些高污染性、高能耗的企業，例如造紙的福安集團，但在其他行業的轉移問題上，我認為東莞的態度非常模糊，基本沒有主動推出的行為。

　　在今年3-5月間，廣東的政策導向都是轉移，騰籠換鳥，而且還出臺了雙轉移的正式文件，產業轉移對東莞實是兩難。只要不是瞎子，都能看到加工制造業之上，承載著一個龐大的食利社會，牽系著東莞百萬農民的生計。農民的各類物業收入占到其總收入的70-80%以上，一旦快速轉移，這些毫無現代營生能力的農民馬上就處于無收入狀態，農民和村組無法承受喪失租金收入。

　　我注意到一個有趣的現象，6月份以來，東莞在各類大會小會上一再重復“不是趕廠趕人”。明顯的，政府更寄望的是在求穩的前提下，通過非激進的方式實現升級轉型，這樣可以減少經濟和社會的震蕩，避免激烈的矛盾出現，這是最現實的道路。所以東莞打出了一系列的牌———要產業升級轉型嘛，先試點看看，明年再看效果出招；創新升級的調門越來越高，產業轉移的調門越來越低。一些新口號被發明了出來，從“騰籠換鳥”，變成了“擴籠壯鳥”，從“產業轉移”進化為“就地升級、就近轉移”。東莞人很務實，鳥都還沒找到，不會就先騰籠，沒有十足把握的事情，東莞人不會干的。

　　如我所講的，這輪企業倒閉并非政府主動洗牌、進行產業轉移所導致的“推出”，主要還是一個國際國內各種因素帶來的擠出，市場本身的力量使企業出現了洗牌局面。第一輪出局的，都是自身未能跟上形勢變化的。以合俊為例，其實奧運前就已傳出要倒的風聲，內部管理混亂，年營業額過億的企業利潤只有幾百萬，效率之低可見一斑。其股票在香港表現一直非常差，高層脫困心切，但偏偏在一個錯誤的時機，選了一個錯誤的礦業，干了一樁錯誤的投資。這種經營形勢之下，不是抓緊內部管理，提高現金存量，反而盲目擴張轉嫁危機，結果是死法悲壯，死相難看。

　　各類媒體報道中，南都的報道我認為是最透徹的。它看到了個體在倒閉潮中的自身能動性問題，企業倒閉不能簡單歸罪于金融危機的大環境，更要看企業家自身和企業的經營策略。一家企業的倒閉關門，不能消極地完全歸咎于外部環境，而企業家自身的素質、創業精神、經營策略這些積極的能動性因素，甚至更重要。經濟危機也并非經濟滅絕，市場經濟是達爾文主義生效的地方，經過摔打并有很強免疫力的企業，會存活下來，成為下一輪復蘇和擴張的先行者。所以，在經濟危機局面出現時，企業本身的能力是可以緩解和改善外部的整體環境的。

　　東莞企業自救，

　　有能動性，也有智慧

　　面對市場變化，反應最靈敏的，還是企業。所謂春江水暖鴨先知，企業最先感知市場信息，并作出靈活反應。

　　企業現在積極自救，首先是要自我保存，另外，“抱團取暖”這個詞也頻頻被行業提起。

　　可能有人認為，東莞外向型加工制造業，企業各項水平低下，根本無法自己發揮能動性，去抗御風險。錯了！外向型加工制造業并不是一無是處，它也可以發揮自己的能動性，并非一擊就倒的。我研究過裕元鞋廠，它長期為耐克、阿迪達斯做代工，現在做成了上市企業，還是一個跨國企業。裕元從耐克或阿迪達斯接單，已經不是按別人給的圖紙依樣畫葫蘆，發包方只給描述：我的鞋要傳達什么理念，適應什么文化，滿足什么樣的環保標準等等，其余從設計到加工，再到檢測，到出廠，都是裕元代工廠自己完成。有經濟學家講得很對，關鍵問題往往并非處于產業鏈條的哪一個環節上，而要看是否霸占了這個環節，具有絕對的、優勢的、壟斷性的地位，如果是絕對壟斷者，一樣很夠強勢，郭臺銘就是這樣代出來的臺灣首富。

　　面對市場變化，反應最靈敏的，還是企業。所謂春江水暖鴨先知，企業最先感知市場信息，并作出靈活反應。東莞很多代工企業都不只是OEM，而是能做到ODM（設計加工），有的已開始OBM（品牌運營）。大朗一家毛織企業，我一個兄弟在幫他老板打理，很早之前就注冊好了一家三資企業，一旦發生危機狀態，就轉產做內銷，現在生存狀態還不錯，前一段在報紙上還被當“典型”介紹了一番。

　　最近經朋友介紹，我去了幾個企業看了看，發現企業現在積極自救，首先是要自我保存，有的開源節流，減少人員，有的加強管理，徹底改變生產經營策劃，比如改變原先采用的計時方式，改為計件方式，增加產量，降低物耗，增加員工收入，并針對公司的訂單結構，合并工廠，提升效率等等。

　　來自企業和民間的智慧很生猛，“抱團取暖”這個詞頻頻被行業提起。讀報紙時，我注意到一個叫肖功俊的印刷業老板，寫了篇萬言書，里面提到了三家聯保，共同貸款，互助過冬，或者由政府提供款項給阿里巴巴，由阿里巴巴來從事中小企業融資業務。我認為此人深諳企業情況，這些意見提得很有水平。

　　有外人認為東莞企業主的素質低，企業水平差，此話有部分的真理，一些民營企業主的素質確實不好說，但相對來看，這句話并不客觀。很多學者研究發現，相對于江浙一帶政府的大包大攬，東莞的政府在市場上是有意“無為”的，政府對于經濟活動的干預還比較少，這種“弱勢政府”使東莞的市場化、國際化的程度更高，企業的自主行動能力和水平較高，有助于企業主的成長，尤其是在國際貿易領域浸淫很久的老板，水平還真不一般。

　　只要活下來，

　　就有可能成為亂世后的英雄

　　對東莞這類有一定技術含量、有創新能力的種子企業來說，危機影響程度相對淺，只要解決融資信貸問題，反而有可能在這次危機中借勢圈地，蓄勢待發，因此，東莞應該特別注意保護這批種子企業，它們可能是市場達爾文主義下的最終勝出者。

　　還有一點要指出的是，可能由于東莞的外向型加工業太過典型，而一些新型的、有自主技術和特色的其他企業，反而變成了燈下黑，“非典型”了。其實東莞的一些創新型的中小企業，在當下雖然也遇到了一些困難，但并不是外界所想象的那么糟，甚至有的反而更好了。

　　前幾天代表公司去開了個會，聽何思模說自己的易事特公司，這家為神五生產電源的企業，今年的營業收入增長了80%.本地小青年李緒亮所搞的勤上光電，從最初的燈管燈包，發展到現在做LED，做得相當不錯，現在也成為了東莞的種子企業，準備培養上市。有次陪東莞一家外地銀行的行長吃飯聊天，他說他們的銀行正在積極給中小企業放貸，在清溪、常平都發現了一些不錯的企業值得培養。認真到企業走一走，會發現這種冰火兩重天的情況，還是比較明顯的。

　　東莞這類有一定技術含量、有創新能力的種子企業，相對于加工貿易業的巨無霸來說，規模上還比較小，還未成為東莞產業的支柱。對這些企業來說，危機影響程度相對淺，只要解決融資信貸問題，反而有可能在這次危機中借勢圈地，蓄勢待發，因此，東莞應該特別注意保護這批種子企業，它們可能是市場達爾文主義下的最終勝出者。

　　每次危機中關于危機和機遇的關系，總是會被人提起。光說機遇不說危機，這是沒有良心，空說機遇大于危機，這叫做亂打官腔，但危機之中蘊含機遇，這句話叫做實事求是。還是先前所說的，經濟危機不是經濟滅絕，總是有人勝出，有人落臺，亂世出英雄。從這一點來看，這一次的經濟危機，也不妨看成是來自外部的倒逼壓力，逼迫產品升級，逼迫企業轉型，逼迫東莞實現產業結構性的調整。

　　外部環境壓不垮企業，企業只是從內部先垮掉的，所以抵御外部風險，企業的能動性一定要發揮出來，當下一定要以“活下來”為目標，縮短戰線，壓縮庫存，降低風險。要動員一切可能的資源來為寒冬取暖，包括行業內的集體行動，以及動員政府給予最大支持———這個時候跟政府要價，可能是最容易的時候，政府這只手也是最強有力的。