海外培訓咨詢機構進軍中國

    隨著中國入世的那一聲槌音，國外一些成熟的培訓咨詢機構，正紛紛加快腳步，進軍中國這個世界上最大最具潛力的市場。

    有人提出質疑：國外機構在本土化方面到底能做到什么程度？外國培訓師能與中國的企業(yè)員工進行深入的交流嗎？來自外資培訓機構的人這樣解釋：事物的規(guī)律是一樣的，國外一些企業(yè)發(fā)展的經驗同樣適用中國企業(yè)。

    語言方面，一方面可以培養(yǎng)中國培訓師，另一方面可以培養(yǎng)專業(yè)翻譯。隨著外國機構的增多，有人預言：專業(yè)培訓翻譯有可能火爆一時。事實證明：國外的培訓品牌與課程基本都成功登陸。

    本土培訓機構痛苦蛻變

    到目前為止，沒有幾家國內的培訓機構有自己的核心力量，也就是所謂的“核心競爭力”。因為缺少課程研發(fā)力量和專職培訓師，培訓機構實際上只起中介的作用：從客戶那里得到了培訓需求之后，到社會上去找培訓師。培訓師通常上課的時候來，下課的時候就走。課前培訓師與企業(yè)的交流和課后的效果跟蹤反饋都做不到位，還不能直接對話，以防“跑單”。這樣的低投入導致低產出，培訓的質量理所當然會變得越來越壞。而國外的一些培訓咨詢機構如出臺一門課，則要花費巨額的研發(fā)資金。這樣，真到了國內外培訓大比拼的時候，“激情與夢想”只能使本土的培訓機構敗下陣時多了些“可歌可泣”的成分。

    培訓機構一地雞毛

    “一抓一把，一吹一片”的是什么？培訓市場的遍地黃金現象，吸引越來越多的人投身其中。培訓公司目前人員流動率頗高，很多人在培訓機構做了一段時間后，就自立門戶，裂變出無數新公司。另外，中國企業(yè)參差不齊，但在加強員工培訓的方面卻越來越“狗熊所見不同，英雄所見略同”。來自不同企業(yè)的不同檔次的需求，也是讓這些大小培訓機構得以產生和生存的必要因素。很多企業(yè)對培訓的認識和識別還有限得很，所以讓一些“經營”培訓的人感覺：“嘿，什么樣的課程都能賣得出去。”

    國外優(yōu)秀課程難進中國

    某位培訓師說，她到國外考察的時候，接觸過很多很好的培訓課程。她就和這些課程的講師交流：為什么不把這些帶到中國去？他們有一個共同的擔心：中國政府和法律能否對這些課程的版權做出承諾？以前有過這樣的例子：一門課程進入中國，課程的所有者們還沒開始進行市場推廣的時候，國內就有人開始講了。而講這些課的人，是無法在短時間內得到這些課程的精華的，以至于他們的行為導致嚴重的后果，破壞了這些課程的品質，并“增強”了我們這個以“復制”著稱的“民族聲譽 ”！

    北京市場難做，外地市場肥肉一塊

    北京是中國培訓發(fā)展得最早也最快的一個城市。在這樣的環(huán)境里，北京的企業(yè)在對培訓的選擇上越來越不盲目行事了，逐漸從被動的接受變?yōu)橐宰晕倚枨鬄橹行牡闹鲃舆x擇。加之北京是最容易接受國外最新培訓理念和內容的城市，也是具有成熟的培訓體系的跨國公司聚集的地方，所以一些本土培訓公司越來越覺得北京的客戶難做。

    WTO的來臨，為所有的中國企業(yè)敲響了警鐘，全國各地培訓需求應聲而起。但畢竟剛開始時，難免有“訓就好，高興就好”的現象。

    于是，培訓公司和一些自由培訓講師，開始把眼光移向京外廣闊的市場，“東方不亮西方亮”的戰(zhàn)略今天照樣好用。就目前來說，外地市場絕對是一塊肥肉。

    學習型組織熱遍京城

    一句話：“變化是惟一的不變”。拒絕接受變化，或者沒有足夠的準備接受變化就等于死亡。對于企業(yè)的每個人來說，惟有不斷學習更新才是惟一的路。很多企業(yè)的決策層都很關心企業(yè)是否有這樣的能力。中美史克要求每一個員工都有一本《第五項修煉》這本書。

    彼德.圣吉的《第五項修煉》中強調：“只有不斷學習的企業(yè)才有競爭力”，“你必須比你的競爭對手學習得更快”。有關“學習型組織”的說法也源于這里而展開。資深培訓師陳默先生說：“‘學習型組織”有著極高的境界，它要求的組織基礎土壤必須達到一定程度，不是開兩天會、幾個表揚、幾場培訓、幾股熱情就能夠完成的。“人大研究中心李愛華女士說：”以前就有很多有關學習型組織的說法，可是怎么具體落實大家都還不清楚。“　今年人大研修中心就組織過大型研討會，有很多國內外的知名企業(yè)人士參加了討論。據悉明年1月份還會繼續(xù)組織這樣的活動，討論的話題更加具體，更加頻繁，只是還沒聽說哪家企業(yè)實施了“學習型組織”后，感覺確實是很“爽”。