在職場上，苦勞并不等于是功勞，企業(yè)最欣賞的人才，是要能“workhard,worksmart,workhappy”三者兼?zhèn)涞娜恕?BR>
　　每到年中，就是提醒大家又到了自我總結上半年工作的時候，不但主管開始為下屬打考核，個人也須回顧總結這半年的績效表現(xiàn)，作為下半年重新努力的參考。

　　是不是最努力工作的人就一定受到主管賞識呢？有三個標準或許可以提供大家做為一個參考：“WorkHard”，“WorkSmart”，“WorkHappy”。你是不是很努力工作，但不快樂呢？你工作的方式是否不夠smart呢？在這里跟大家分享一個故事，或許可以給大家一些啟發(fā)。

　　同一所學校、同一個專業(yè)畢業(yè)同進一家企業(yè)卻有不同的結果

　　2006年夏，小林與小美畢業(yè)于同一所大學的企業(yè)管理專業(yè)，并進入了同一家中型企業(yè)，擔任企劃專員的工作。小林做事努力認真、務實勤懇，常常自動留下來為公司加班，工作到很晚才下班。小美呢？只見她每天嘻嘻哈哈，工作輕松又愉快，每天都會主動去找主管聊天，給人一種跟主管感情很好的印象。

　　一年后，小美獲得主管賞識得以升遷，并委以重任，小林則只是獲得象征性的加薪鼓勵。這讓小林感到非常的不公平，認為小美工作又沒自己認真，只會逢迎拍主管馬屁，憑什么績效考核反而比她好？而且還受到公司和主管的重用。自己為公司付出許多，沒日沒夜地工作加班，反而落得一場空，于是遞了辭呈。

　　“大閘蟹”事件證明做得多不如做得巧

　　就在小林工作的最后一天，總經(jīng)理找小林懇談。剛好中秋節(jié)快到了，公司正在考慮該買什么中秋禮物送給客戶？總經(jīng)理說：“小林，可不可以請你到巿場上跑一趟，看看有沒有賣大閘蟹的？”小林心里很疑惑，不知道為什么要她跑這一趟？因為這并不是她負責的工作。但她還是乖乖地依照主管的要求，搭出租車趕到水產(chǎn)巿場。

　　過了三十分鐘，小林回到辦公室，向總經(jīng)理報告：“巿場上有賣大閘蟹的�！笨偨�(jīng)理接著問她：“水產(chǎn)巿場的大閘蟹怎么賣？算斤還是算只？”小林一臉茫然，無法回答。于是又跑了一趟水產(chǎn)巿場，三十分鐘后又回來報告：“水產(chǎn)巿場上的大閘蟹是按只賣的，每只70元。”

　　總經(jīng)理聽了之后，當著小林的面，把小美找了進來，并吩咐小美：“麻煩你到水產(chǎn)巿場去一趟，看看有沒有賣大閘蟹？”小美馬上問總經(jīng)理：“請問大閘蟹是有什么用途嗎？”總經(jīng)理回答她：“中秋節(jié)快到了，打算送客戶大閘蟹作為中秋賀禮�！�

　　小美立即出門。過了一個多小時，小美回來了。一進門，就見她眉飛色舞地拎著兩只大閘蟹。向總經(jīng)理報告：“在水產(chǎn)巿場上我找到兩家比較好的賣大閘蟹的攤位。第一家的大閘蟹，每只平均四兩重，批發(fā)價每只賣70元。第二家的大閘蟹，每只平均六兩重，批發(fā)價每只賣90元。我建議，如果總經(jīng)理自家食用可以買四兩重的，肚白、背綠、金毛，看起來很新鮮。如果總經(jīng)理要送人，我建議買六兩重的，看起來比較有分量。我各買了一只帶回來給總經(jīng)理參考。”

　　聽完小美的報告之后，總經(jīng)理轉頭問小林：“你看出你們之間有什么不同了嗎？”小林一副恍然大悟的神情，趕忙點頭表示她明白了�？偨�(jīng)理向小林進一步說明：“一樣是去水產(chǎn)巿場看看有沒有賣大閘蟹，你們搜集回來的巿場情報與態(tài)度截然不同。小林，你很認真沒有錯，但是你并沒有思考這項任務的需求是什么？只是一個口令一個動作，得來來回回好幾趟才能把一件事情做好。而小美呢？不用我多交待，一次就把事情搞定，她不僅搜集了完整的巿場情報，甚至也提出建議與分析，協(xié)助我作為判斷的參考�！�

　　小林聽了不禁自慚形穢，她最感慚愧的是，為何她與小美是最好的同學，居然沒有學習小美的做事優(yōu)點，暗地嫉妒她。同時，她也很謝謝總經(jīng)理為她上了寶貴的一課，點醒她的負面思維。

　　如何成為好下屬？埋頭苦干落伍了嗎？

　　相信很多上班族都在苦思究竟該怎么當一個好下屬，如果你想出的答案是“埋頭苦干”，那一定要提醒你，埋頭苦干早就落伍了！

　　其實，“下屬學”的經(jīng)典法則之一是：好下屬，請記得“抬”頭苦干！

　　埋頭苦干的員工做事如同工廠作業(yè)員，每天只求準時完工、不出錯，無需學習怎么讓自己變聰明，所以不懂得把握機會以主管為師，“抬頭”從主管身上學功夫，增加自己工作中的附加值，如人脈、策略規(guī)劃及職場敏感度等等。只有自我期許早日在團隊中出類拔萃，因而懂得高瞻遠矚的人，才會隨時“抬頭”注意外在環(huán)境動態(tài)，拓展思考視野，這也是主管愛用、樂意提拔的好下屬。