望著滿天的、眨著漂亮小眼睛的星星，高總不但高興不起來，反而是滿腹的苦惱。為什么會這樣呢？事情是這樣的：高總是一家陶瓷公司的老板，因近年來公司的業績不好，高總分析了一下，認為是公司的員工能力不足造成的，所以今年他重新組建了人才隊伍。不過，即便這樣，公司的銷售業績依舊瘦如黃瓜……

    為什么會這樣呢？其實高總犯了一個錯誤，即高總很急于把事情做成功，迅速提高其銷售業績，故希望招聘進來的員工能夠在兩、三個月，甚至一個月內就做出巨大的成就——如果員工達不到這一要求，高總就覺得這個員工不行，會馬上換掉。

    于是，公司出現了反反復復地招聘人員與辭退人員的怪現象，并且一年下來居然招聘了一百多名員工，同時又先后辭退了八十多名員工，尤其以區域經理更換最為頻繁。

    這種做法對嗎？顯然不對。看看高總的“杰作”吧！高總一年之間更換了近七十名區域經理，不但沒有把渠道建設好，反而搞得一塌糊涂，還生出了兩大“毒瘤”：

    一、很多市場的開拓已成為了“死結”。公司希望進入某個市場，但區域經理換了一批又一批，久攻不下，后來的區域經理反映說，很多經銷商一聽見自己說是某某公司的區域經理，神情就極不耐煩，說你們公司隔兩、三個月就換個區域經理來找我們，煩不煩？我這里就有你們公司某某某等多個區域經理的名片了，使得經銷商對本公司的反感更濃了，區域經理想“拿下”該經銷商，比登天還要難了。

    二、嚴重制約了已經合作的區域市場的發展。主要表現在兩個方面，一是由于區域經理變換頻繁，使得該區域市場的經銷商需要不斷的與新的區域經理進行認識與磨合，制約了該區域市場的二級市場開拓、品牌推廣和產品銷售；二是區域經理在區域市場的人際關系、媒體關系等方面需要重建，這些無疑對市場開拓、品牌推廣、廣告優質優惠的投放等方面造成巨大的影響。

    由此可見，心急吃不了熱豆腐——在某個區域市場頻繁的更換區域經理，只是重復了對該市場的初略認知，就好像看書一樣，每天都只看了書本的第一頁，永遠都沒有深入到里面去。最終，考試做不出題目來，公司的市場占有率和銷售業績也提升不上去。

    顯然，如果公司想發展得快速點，用人就急躁不得——只有員工工作穩定，熟悉其工作，引導其一步一步地深入和創新，工作效率才會得以提高，銷售業績才會穩步提升。

    但是，像高總這種用人急躁的人還真不少見——把公司搞得一盤散沙，銷售更加“下沉”，讓人捶胸頓足，悔恨交加。這顯然不是公司所需要的。那么，公司如何才能避免這種情況的再度發生，同時實現快速地發展呢？

    第一、用人要不急不躁。員工要優質的完成其工作是需要一定時間的，例如品牌策劃師，他們要把一個品牌樹立得比較完美——符合市場，有效地促進產品的銷售，首要的就是時間。

    因為只有品牌策劃師對公司產品、市場競爭狀況、市場發展狀況、消費者對此類產品的消費需求情況等多方面的“大徹大悟”，才能真正塑造出一個適于市場、適于目標消費者需要的品牌。否則，品牌只是公司掛在口邊的兩個字而已，起不到促進銷售的效果。

    顯然，公司用人應該是不急不躁的——給足量的時間讓員工全面的去工作，使其能靜下心來，把工作做優質，促進公司的快速發展。當然，也應該設置員工的考核內容和標準，及時跟蹤和考核員工，避免“給了時間不做事”，給公司造成不必要的浪費。

    第二、尋找問題，共同解決。在做到不急不躁的使用人才的前提下，怎樣更好的發展公司呢？這就要求公司主動地與員工捆綁在一起，共同尋找公司存在的問題，提出最佳的解決方法，然后有計劃、有步驟和有目標地將工作做好，真正使公司的發展得到迅猛地提高。