近階段，有一句話相當流行：“你可以跑不過劉翔，但一定要跑過CPI。”在這條特殊的“跑道”上，正進行著全人類的競技，“低成本營銷”正帶領著廣大的企業目睹著一個時代的序幕拉開。

　　在當前市場高度繁榮、競爭日趨激烈的狀況下，在信息眼花繚亂、價格瞬息萬變的情形下，自然災害、油價上漲、通脹加劇、銀根緊縮、人氣低迷等對前行中的中國企業形成一種“高壓”態勢。在這種狀態下，營銷遭遇到前所未有的困難和挑戰。中國企業應如何進行策略創新和思維突破擺在了大家面前。

　　藍哥智洋國際行銷顧問機構專家指出，對于企業而言，低成本營銷往往是企業成功的關鍵因素。

　　一項相對很少的營銷投資如果能為企業帶來超常的高額利潤回報，則營銷便成為企業的利潤中心了。每一家企業都希望自己的產品用最少的投入得到最大的收獲，解決企業的收支平衡問題，而低成本營銷才是市場真功夫，只有贏利才是最終的話語權，企業要實現低成本營銷并非異想天開。

　　其實要做低成本營銷，就要想明白產品和消費者關系發展過程，企業經營、制造和銷售、服務其實就是價值傳遞系統，這個過程叫消費者知道產品，首先要知道產品，不知道怎么會有興趣呢？知道之后要消費者喜歡上產品，知道了不喜歡有什么用，喜歡了之后還需要記住產品并購買。最后就是消費者消費了一次還要買第二次、第三次等，成為一個忠誠客戶。這歸根到底就是從客戶表示需求開始到接受相應的服務或產品，并最終支付貨款的一個過程。在這個過程中，一方面客戶價值增值，而企業的成本趨低，這才能真正實現企業利潤最大化。如果沒有消費者價值的增值，所謂的利潤最大化就只能是企業一廂情愿罷了。

　　企業營銷成本的降低，其實是與其他策略并合在一起的，如刺激需求、培養市場、與對手博弈等等。因此，科學的營銷思想、策略和技巧創造才能體現價值。

　　企業營銷成本控制，必須關注企業的營銷戰略模式、通路管理思想和管理模式、宣傳技巧。企業營銷推廣的投入模式，并非想當然，而有其必然規律，是跟品牌地位、產品定價策略等密切相關的。 企業必須在生產、制造、銷售、服務的價值鏈上有創新性，有控制力，能掌控、引導和整合行業的新的標準。在這個情況下，企業的任何行為都必然具有新聞性，而如果能巧妙而有創意的、符合新聞規律的策劃和傳達，就更能使效應倍增。

　　美國著名財經媒體《福布斯》（）就著名品牌營銷專家藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生以低成本營銷模式迅速打開市場的方法策略給予高度評價，并就當前補血產品如何在同質化競爭中突出重圍，以《補血產品，決勝終端三大步》為題，給予了重點報道，尤其是對于斐先生就當前嚴峻市場環境和個性化消費需求所提出的“動態平衡理論”在實踐推廣中的成功運用給予了充分肯定。

　　同時，《福布斯》（）還重點報道了于斐先生就當前醫藥保健品如何開展成功招商的營銷實戰策略和具體推廣方法，就傳統服務――價格吸引注意力、現代服務――價值體現競爭力、綜合服務――時刻保持親和力等方面展開了詳細論述，給廣大企業界人士帶來了新的啟迪和思路。 藍哥智洋機構的提倡和實施“低成本營銷”，不但是對眾多的企業，還是自己的業務開展都是在遵循著這樣的方針、方向。

　　廣大的企業家們行動起來吧，“低成本營銷”并不是困難的事情！