近些年來，泉州的企業在一群愛拼敢贏的企業家們率領下，通過請明星代言，在央視、收視率高的地方電視臺投放廣告，贊助國內外的大型比賽等活動贏得了高知名度，中國馳名商標、中國名牌數量位居全國城市前幾位。這些企業在中國遍地開花，他們把專賣店、商場專柜、商場專廳開到了據我們所知的每一個城市。 

    但是，在這一片大好的形勢下，這些高知名度企業也先后遇到了自己的發展瓶頸，原來，伴隨企業的高速成長，這些企業在消費者心目中的形象并不是和所想象的那么美好。2008年，在北京一家大型咨詢集團上班的我，有幸服務了福建泉州的一家建材企業，在企業駐點服務的時候，遍訪泉州的大型商場和高知名度企業的專賣終端，在這期間感慨頗深。 

    泉州大洋百貨商場某珠寶經營商，在春節期間與商場共同開展“購物滿金額后送珍珠”的活動中，筆者參與了這項活動，拿著近800元的購物發票，來到商場告示上寫的某珠寶經營商柜臺面前，當導購員把一顆珍珠給我時，才發現這珍珠對我沒有任何用途，我就對導購員說“謝謝，這顆珍珠送給你吧”，接下來發生的事情令所有人驚訝，當著我的面，那位導購員沒說任何話，毫不猶豫地就把這顆珍珠扔進了垃圾桶。 

    在泉州某“西褲專家”專賣店，我們一行四人剛開始來到該品牌的平價中心，在店里面轉了一圈，看了衣服和褲子，從頭到尾，遇到了的幾位導購員均面無笑容，一個個就像別人欠她200塊錢似的。我們再也沒有心情再看下去，離開了這個面積很大的專賣店。然后在朋友的帶領下，我們又來到了該品牌的另一個專賣終端，在銷售褲子的專柜前，我們要求拿出來幾條看看，沒想到站在身邊的導購員一臉的不耐煩，似乎顧客的消費是給她們增加了麻煩。 

    另一個晚上，我和朋友一行5人慕名來到了一家運動休閑鞋廠門口的專賣店，運動鞋服行業是泉州市較早成熟起來的行業，我們想，在他們這里的服務應該會好一些吧。果然，進入店面，一個面帶微笑的，滿身充滿活力的導購員在門口歡迎我們，很殷勤地把我們帶到了男士鞋服區域，非常熱心地向我們介紹產品，并告訴我們那些是在打折的，那些款式是今年新出的，沒有折扣。朋友中的一人想買一件件T恤、一條七分褲，再加一雙運動鞋，調好式樣之后到試衣間去試穿，換完衣服走出來，問我們好看嗎？我們感覺上衣和褲子搭配挺不錯，熱情的導購員也一直在說穿起來很好看。朋友在鏡子面前轉了轉后，回到試衣間把衣服換下來后，走出來把衣服還給了一臉期待的導購員，然后去看運動鞋，最后的結果是，這個很有意向夠買該品牌產品的朋友最終沒有買，熱情的導購員失去了一位顧客。 

    上面三種現象都出現在銷售終端，是在銷售終端中最容易出現的問題。

　　銷售終端是營銷中非常關鍵的環節，先是廣告、公關的大力拉動，把消費者引導進入消費終端購買產品，如果銷售終端的服務沒有跟上的話，前期的投入就等于全部打了水泡，做了無用功。那種“不做廣告是等死，做廣告找死”問題的關鍵，就是地面的服務沒有轉化為銷售力，而銷售力最直接的體現就是終端的臨門一腳。終端不但是銷售實現的場所，更是品牌形象真實的體驗場所，在銷售終端的體驗如果沒給顧客帶來好的感覺的話，就會轉而產生負面影響，因此可以講，銷售終端的重要性是不可衡量的。 

    銷售終端包括統一的形象，規范、合理的產品陳列，然后就是導購員的儀表、服務以及銷售技巧。目前國內眾多企業的銷售在形象和產品陳列上達到了很高的水平，這也是高知名度企業在終端的大力投入使然，但這些是終端的硬件投入，在專賣店風格日趨相似，產品質量雷同，價格不相上下的今天，銷售終端的軟件管理水平就顯得尤為重要了。如果把硬件建設作為國內高知名度企業銷售終端的第一階段，那么銷售終端的軟件提升就可以作為終端建設的第二階段，在這一階段，導購員的儀容儀表、服務和銷售技巧顯得尤為重要。

    一般情況下，消費者進入銷售終端，如果狀態不佳的導購員來接待，臉上沒有半點笑容，或者笑容勉強，表現得對消費者漠不關心。這個時候消費者就會感覺非常的不舒服，他會產生強烈的感覺，還是盡早離開這地方吧。作為終端導購員，雖然不必要長得傾國傾城花容月貌，但是最少看起來能給顧客一種舒服感和親切感，這是終端導購員儀容對顧客的第一印象，必須引起重視。

    其次，消費者在銷售終端的體驗活動，會影響到消費者對某一品牌終身的印象，這一形象一旦形成，即使企業花很大的努力想去改變他，都很難成功。我們此前在大洋百貨某品牌珠寶專柜前的感受，就是讓消費者很難接受的，對于消費者把一樣不需要的贈品轉贈給導購員的時候，導購員需要說謝謝，然后把贈品收起來，即使這個品牌的贈品真的廉價到一文不值，也絕對不允許這樣做，因為這會使消費者感覺受了愚弄，這樣的體驗帶給品牌的就是一種負面的效應，與其這樣，還不如不做活動的好，所以要加強對導購員業務素質的培養，導購員的素質不是天生就具有的，但是通過系統的培訓是完全可以改變。大洋百貨商場某珠寶品牌的導購員讓我感覺到，要不就是商場不拿消費者當回事，隨便找個連導購員都能隨便扔進垃圾桶的珍珠來作為贈品，忽悠消費者。同時我也有理由認為這珠寶品牌的導購員素質太差，當然這體現了商家在銷售隊伍建設方面的不足。

    作為營銷的一個環節，培育導購員是品牌建設的一部分，品牌的培養和維護主要就是靠這些人進行，他們代表了企業品牌，代表了公司和個人的利益，只有導購員的服務好了，才能拉近品牌與消費者的距離，并最終促成銷售，產品賣出去了，企業的效益就高，相應的導購員和其他工作人員的待遇也就能提高，這是一個良性循環。而一個服務不好的銷售終端導購員做的正好相反，她將使得你的顧客再也不會踏進你的銷售終端，并且會把這種不愉快的經歷告訴身邊所有的朋友，從而影響其朋友選擇你服務的品牌。

    導購員形象好了，服務也很不錯，但是有時候也會導致銷售的失敗，就像文中提到的某體育用品專賣店的導購員。為什么無法讓一個很有意向購買的顧客實施購買行為呢，這就涉及到了銷售技巧問題。

    在上文提及的案例中，朋友試穿一套衣服并且征求身邊的朋友的時候，有個細節是導購員沒有注意到的，那就是我的朋友是穿皮鞋去試的，一件T恤+一件七分褲+一雙皮鞋的搭配，這看起來是多么的滑稽，這個時候導購員就應該及時推薦一款運動鞋給他，當他把皮鞋換成運動鞋的時候，這個搭配就會非常的自然，再加上本身就不錯的衣服，消費者感覺不錯，這個時候銷售即將達成，而不是等消費者把衣服脫下來，去看運動鞋的時候，再給他推薦運動鞋，這就等于錯過了銷售的最佳時機。同樣是這個時候，我看見導購員的服務確實非常熱情，因此我告訴朋友，這個品牌的鞋子雖然不如李寧等品牌，但它曾經為耐克等國際品牌做過代工，鞋子質量確實非常不錯的時候，朋友試穿了一雙鞋子，并有意向購買，但是這個熱情的導購員卻在旁邊說了句話“我們的鞋子質量真的不錯”，就是這句話，讓朋友改變主意決定不買了，因為朋友覺得質量好壞不是一個導購員能夠評價的，典型的王婆賣瓜，你越是說你的產品質量好，我就越不上當，這就是消費者的逆反心理使然。假如導購員說“先生，你朋友說的話不錯，我們以前確實為耐克等國際大品牌加工，現在自己做品牌也好幾年了，很多消費者在購買我們的鞋子后就成為了老客戶，相信你也會這樣”，這時候朋友也許感覺就不一樣了，他會覺得選擇買這個鞋子是正確的。可見銷售技巧雖然就體現在一句話之間，但是也直接決定了銷售的成敗。 

    在閩南的企業里，很多企業舍得花大把大把的銀子去做廣告、請明星，舍得花很多錢去建銷售終端。但是風格別致，裝修講究的銷售終端帶來的銷量有多少，單店的盈利能力怎么樣，單店的貢獻能力怎么樣，消費者進入終端后的成交率有多高，又有多少企業去統計過，去花費時間找出其中的原因，然后去改變它呢。 

    銷售終端一般在品牌高知名度下迎來了消費者，這時候，品牌才迎來了真正的考驗，如果導購員的職業素養、素質、銷售技巧不過關，不但無助于銷售，還使得此前的廣告投入大打折扣，這可真是問題嚴重。完全可以說，銷售終端的提升，才是國內高知名度企業在新一輪競爭中取勝的關鍵。