問題的提出

　　之前，我們就說制造行業的冬天已經來臨，但這個冬天將持續多久？是會很快過去，還是會持續很長一段時間？現在看來，這個冬天恐怕會持續較長一段時間。

　　這個冬天，是我們預料到的，但寒冷的程度和寒流襲擊的頻率卻是我們始料不及的，面對來勢一次比一次猛烈的賽流侵襲，我們，包括其他許多企業，都忍不住地打了冷顫。

　　但有句諺語說得好——冬天來了，春天還會遠嗎？不管這個冬天有多漫長，不管這個冬天有多寒冷，只要我們煉好體質，增強免疫力，我們就一定能順利走出這個冬天，迎來陽光普照、溫暖明媚的春天。

　　問題的依據

　　為應對這個目前看來還很漫長的冬天，我們要有打持久戰的準備，如同當年紅軍對抗日本帝國主義時，做好持久戰的準備一樣。

　　為什么說這個冬天恐怕是很漫長的？又為什么說最后的勝利屬于我們？

　　從去年九月份開始，國內物價開始飛漲，這誘使我們制鞋的原材料及其他配料的價格也都不同程度地上漲，但我們皮鞋的價格又不能輕易“水漲船高”，這增加了我們的不小的成本壓力。但增加給我們的壓力并不止于此，還有土地成本越來越高，能源價格不斷上漲、人民幣升值等不利因素，這些我們之前都聽說過或感受到了。而近日的美國金融風暴，將很可能導致整個世界經濟增長的速度放緩，從長遠來看，這必將對我們構成較大影響。

　　最近我看新聞報道，看到國務院總理溫家寶近日在紐約與美國經濟金融界人士舉行座談時說，面對危機，關鍵是要鼓起勇氣和信心！我想這句話不僅是對金融界人士說的，更是說給萬千處于困境中的企業聽的，而且，我們奧康的每一個員工也要來聽聽。

　　我們奧康集團已經風風雨雨走過了二十年，二十年，我們歷經艱辛，所以現在這些困難嚇不倒我們奧康人。經過二十年發展，我們積累起了技術、經驗、資金，信譽，品牌，我們還有2萬名同心同德的戰友，以及一直關心、支持和喜愛我們的客戶。所以，我們應該有信心、有勇氣、有魄力、有能力應對危機，克服現在的困難，我們要向當年的紅軍學習，打贏這場持久戰！

　　問題的對策

　　面對困難和危機，光有信心和勇氣是不夠的，我們還要有解決問題的辦法和應對危機的策略。而以下我要談的幾個方面，則可以看作是關鍵之中的關鍵。

　　員工是勝利之本。不管我們來自全國各地的哪座城市，哪個山村，來到奧康，就同是奧康人。我曾說過，奧康集團不是我王振滔一個人的，是奧康全體員工共同努力的結晶。沒有員工的齊心合力，我們就要恐怕吃敗仗。就從這一點來說，我們也應該想方設法為員工謀福祉。除了之前為員工打造星級宿舍，除了先后在員工宿舍和廠房內安裝空調，除了節日辦活動讓大家輕松輕松，除了辦員工圖書館增加他們的見識，想想，我們還能為我們的員工做點什么？我們還需要更細心一些，再替員工做些實事，辦些好事，讓他們切身感受到——奧康就是”我”的家。穩住、留住員工的心，是度過難關，立于不敗之地的根本。

　　誠信是勝利之基。我們的一樓大廳，赫然醒目的寫有“言必信，行必果”六個大字，誠信的重要性不言而喻，只是我們到了該講誠信的時候，容易因為一時的利益而將它忽略，這是非常危險的。尤其在這個寒冷易常的冬天里，我們更要講誠信。誠信的含義是廣泛的，公司要對員工講誠信，員工要對顧客講誠信。沒有誠信就會亂套，沒有誠信就會生存維艱，每況愈下。要做到誠而有信是不容易的，需要我們多學習。學習也是一個寬泛的概念，不僅指學技術知識，還指學理論知識，道德知識。知識的面寬了，誠信的重要性就更易理解和切實做好。

　　管理是勝利之道。老子說，道可道，非常道；名可名，非常名。老子對“道”解說得很透徹高妙了，可見“道”本身也是一門學問。管理又是什么樣的“道”呢？要明白，最優良的管理是要讓人感覺不到管理，這是管理之道的最高境界，雖然現在我們還達不到這個要求，但我們要努力朝這個方向邁進。為打贏這場應對寒冬的持久戰，當務之急，是要完善管理機制，改進管理方式，提高管理水平，搞活管理套路，還要適時掌握和運用國際先進的管理理念。俗話說，打仗前，兵馬未動，良草先行。同理，要打贏這場抗寒的持久戰，管理也是急先鋒。

　　創新是勝利之源。長江的源頭是位于青海省南部唐古拉山脈的主峰格拉丹東大冰峰。正是有了這座大冰峰，長江才得以綿延流淌，萬古不息，滋養了長江兩岸的億萬人民，滋生了武漢、南京、上海等生機勃勃的大都市。對于一個企業而言，創新就有如江河的源頭，能夠滋潤企業的產品，能夠滋養企業的萬千員工，能夠滋生企業的繁榮發展。在一次員工培訓課上，我曾對大家說，我們要牢記創新是靈魂，對于我們生產一線的員工來說，要搞好流程的創新，對不需要的工序可以把它簡化，提高生產效率；對培訓來說，培訓的內容也要創新，我們可以采用動畫的形式，搞得生動活潑一些，這樣也便于員工理解和記憶。推而廣之，我們集團的各中心、各公司、各部門、各單位都要有創新的觀念，要讓我們的產品新起來，要讓我們的工作樂起來，要讓我們的生活美起來。

　　節約是勝利之法。我曾經說過，一個人的力量是有限的，但一個人的力量乘以13億，力量就會變得無窮大。同樣，我們這個企業一個人節約的效果是微弱的，但一個人節約的效果乘以2萬這個數字，它的效果也會很快顯現。最近了解到包括生產制造公司在內的很多部門都開始注意節約了，我很欣慰，說明大家開始有節約的意識并已經落實到具體行動上來了，這是一個了不起的進步。不僅是因為現在我們面對困難，要打抗寒的持久戰，就要求我們節約，要知道節約是任何時候都應該去做。我們上小學的時候，老師就教我們“節約是中華民族的美德”。只是在這個特殊時期，我們特別地強調出來了，不僅我們這個企業在強調，其他平時很闊綽的企業現在也一改鋪張浪費的惡習了。如果這場持久戰能夠改變我們的惡習，讓我們習慣節約，那這場“抗寒”之戰還是非常有意義和非常有利于公司長遠發展的。

　　發展才是硬道理。我們曾說過，奧康一分錢不賺，也可以說是為社會做了重要貢獻，因為我們解決了2萬人的就業問題，我們哪怕不賺一分錢，也至少讓奧康2萬員工以及他們的家庭解決了吃飯穿衣問題。這是我們對社會做出的貢獻。但企業不賺錢是不現實的，因為不賺錢就意味著我們不能給員工發獎金，加工資，我們的生活也因此不能更進一步，這不是我們需要的結果，我們希望有越來越多的人生活得更好。除了我們自己的員工外，企業贏利了，也才能做更多更好的慈善事業，這也要求我們發展。盡管現在身處困境，但仍要想辦法努力增加業績，要相信人定勝天，要相信只要肯鉆研，只要肯動腦子，就沒有解決不了的發展問題。打“抗寒”持久戰，不能一味被動的等待寒冬過去。等待是漫長的，與其苦苦的等待，還不如奮起發展，趕走寒冬。

　　結論

　　毛澤東同志在其《論持久戰》一文中下的結論是——抗日戰爭是持久戰，最后勝利是中國的。我們這篇《論持久戰》的結論是——抗“寒”戰爭是持久戰，最后勝利是奧康的！

　　就當前形勢來看，這場“抗寒大戰”可能剛剛進入一個小高潮，更加殘酷、冷酷的時候還沒來臨，加強領導，加緊改革，加快創新是當務之急。我們還要想更多辦法，拿更準對策，積蓄力量，準備“反攻”。路還很長，希望戰友們今后共勉共進。