這個小事又一次引發了我們對名字創意的思考。

    1小勾引，大傳播

    我們常講現在缺的不是信息，而是新聞。所以，想讓自己出名就要善于制造新聞點。而且，在個人都是媒體的時代，話語權掌握在大眾的手中。只要你的東西有創意，就會引發自發傳播效應。

    而目前，網絡媒體具有速度、擴散性、低成本性、長期性優勢，這就為一些小公司帶來了有效展示自己的平臺。

    2創意從名字開始

    從目前市場來看，做到名字行銷的產品不是很多，相對比較難想。但是一旦名字能夠表露出產品的屬性和功能，強化消費利益點，那名字就具備行銷力，畢竟古語有云“名正才能言順”。好的名字本身包含著市場、定位、形象、情感、價值等諸多因素，最終配合合適的策略更容易轉化為市場的營銷力量。

    比如匯仁腎寶：名字就告訴你這是護腎寶腎的產品；“太太口服液”，把消費者升華為“太太”，無形中具備了一種文化分量，產生親和力。

    “可口可樂”據說來中國的時候一開始翻譯成了一個非常奇怪的中文名字，叫“蝌蝌啃蠟”，被接受狀況可想而知。四個字當中有3條蟲子，這飲料你敢喝嗎？于是可口可樂專門負責海外業務的出口公司，公開登報懸賞征求譯名。當時身在英國的一位上海教授蔣彝以“可口可樂”這個譯名拿走了獎金。據說，只得二十四英鎊，可惜當時不懂商業及經濟，沒有提出“版權”的要求，否則早已成大富翁。

    現在看來，可口可樂真是撿了個大便宜，幾十英鎊的成本換來今天在中國數十億的銷售額和知名度。名稱起到很大的助力作用。

    作為一種飲料，可口可樂這個名字把消費者消費時期待獲得的一種可口的愉快生理感覺和可樂的心理感受作為一種訴求點，給消費者一種誘惑，期待或承諾，因而具備一種很大的營銷力量。

    同理，聞名全國的“舒膚佳”香皂也是如此，名字包含了生理和心理感受。還宗慶厚的“娃哈哈”以兒童的天性作為品牌命名的核心，有效地傳達了兒童健康歡樂的價值。

    從創意上看，最高級人民發院起到了吸引眼球的作用，而且，開創了一個品類。別人是理發店或是工作室，它是理發院，獨特新穎。

    但是光有關注效應還不夠，關鍵如何把關注度轉化為實在的消費體驗，這還要看內在一些元素。

    3好的名稱應該包含訴求點，并有獨特功能支撐

    前面提到好多品牌的名稱實際上都包含了產品的訴求點。而包含產品訴求點的名稱相當于和消費者直接的對話。像白加黑感冒藥就是將自己的使用方法作為一個訴求點，隱含在名字之中，結果起到了非常好的市場效應。

    從這點上，最高級人民發院應該鎖定在“最高級”上，需要給自己的名字提供一個支撐的理由。究竟是如何最高級，有什么與眾不同的特色。否則難免光有嘩眾取寵，難有真材實料。

    畢竟理發這個行業能夠創造出與眾不同的差異化還是不容易的，而真正要突破還要有獨特的訴求點和功能。

    日本有一個理發連鎖企業，QBNET株式會社，其董事長叫小西國義，我看過他的一次訪談，他開創了理發業的藍海。他的故事在《藍海戰略》這本書中也有表述。1995年，QBNET公司成立了，宣傳口號是“剪法10分鐘，只需1000日元”。而其創辦這家公司的初衷源于對理法美容行業的不滿。

    因為去理發店有一個普遍的現象，本來只想剪短頭發，店方卻要客人接受包括香波洗發、剃須在內的全套服務。如果客人說不用洗頭發的話，能不能便宜一點，他們的回答是不行。這樣每次理發要占用一個小時左右的寶貴時間。而理發過程只需10-15分鐘。

    于是小西國義提出一種策略，你在別的理發店等30分鐘，理完發需要一個小時，而在他們店只需要等5－10分鐘，剪發也只有10分鐘，這樣就把省出來的時間還給了客人。收費上雖然沒有優惠，但把一天寶貴的24小時中的幾十分鐘返還給了客人，這就是一種時間上的優惠，把時間納入了他的價值體系。

    這種手段出臺之后，各種媒體聞風而至，幫助QBNET做了大量的免費宣傳。因為這種不洗頭修面、只剪發、時間10分鐘只收1000日元的經營方式是一種與眾不同的方式。幫助顧客節約了寶貴的時間，而時間成本對于生活節奏快速的人們來說也是一種稀缺資源。這樣，QBNET借由這種訴求帶來了長期贏利。

    從上述分析來看，最高級人民發院是一個不錯的創意，名字具備一定的行銷力。至少它吸引了媒體關注，獲得了低成本傳播的機會。但是如果不能將短期關注轉化為深度傳遞品牌訴求和力量的工具，短期的關注是沒有太大價值的。最為重要的是長期持續盈利性的打造，為客戶帶去真正的價值，而這還要從內功上進行修煉，就是人家在傳播你外在新奇特征（名字）的同時，有沒有關注你內在的差異化訴求和獨特的賣點或者給顧客帶去的體驗和價值，而這些才具備真正的行銷力量。