“奉行人才第一原則”的韓國三星集團，始終堅信企業的成敗在于員工的素質。1957年，三星集團成為韓國第一個通過公開考試甄選人才的企業。三星繼之設立了自己的培訓中心,人員一旦被錄入,就會對其投入大量的資本進行培訓,這成為韓國企業的首例，一時被業界人土傳為美談.

    公司嚴格執行員工須經過訓練后，才能上崗的規則，員工每隔數月或在企業投入新產品生產前，都要重新培訓，更新知識提高技能，它的培養方法之一是購買先進的教育設備，面向上至董事長下到門衛的所有員工通過不斷的進修，培養出大批適應新的競爭狀況的優秀人才。

    三星財團最具特色的是對銷售人員的培訓，培訓中要求每兩人為一組，身上不準帶有分文，只有三星的產品帶在身力，出門無錢，他們必須設法賣掉隨身帶的產品，凡是在訓練規定的10小時內能最早，并以最高價格賣出產品的員工，就將得到最高成績。否則，這一天不但沒錢坐車，連肚子都得跟著挨餓。這樣培訓的目的就是培養員工的實際能力，從中也可發現一批充滿生機、有才干的人才。

    同時公司把一批有干勁和有才智的人放到重要崗位，對他們獎勵和提拔，這種實際工作中培訓提高，更具刺激，也更有效益。

    正是因為三星財團在用人方面的高瞻遠矚，方法和措施的得力，使它從一個做進口出貿易的小公司，很快在家電、計算機的生產方面邁入世界先進行列，成為韓國屈指可數的大財團。

    小結：

    重視對人員的培訓，保持員工知識結構較快的更新率，使團隊內部保持永久的活力。你的事業將會生機勃勃。