每一個管理者都希望擁有一支這樣的團隊：每一個員工都是得力的干將，大家能團結一致，同心協力，努力完成團隊的目標。那么，身為管理者，應如何建立一支優秀的團隊呢？

　　首先，管理者要有一個振奮人心的、吸引人的遠景，并且要保證做到團隊成員能共同分享未來的成果，使企業成為利益共同體，企業和員工具有協調一致的價值追求，這樣才能真正激勵員工為了美好的遠景而努力工作。

　　第二、管理者不應事無巨細，什么都抓，應該對員工充分授權，讓員工進行自我管理，充分發揮他們的才能和潛能。同時，這樣做還能吸引有抱負、有志向、重視個人發展的優秀人才來加盟。如果管理者什么都管，只能給下屬造成束縛，使下屬變得愈發無能，整個團隊的效率也無從提高，團隊對優秀的員工也不會有很大的吸引力。

　　第三、管理者應加強與員工的溝通，與員工一起討論團隊和員工的工作目標、工作流程、工作計劃等，讓他們在第一時間里就清楚團隊的遠景，使他們都盡可能地參與管理，充分調動和發揮他們的聰明才智。

　　第四、管理者應該培養職工的競爭意識，鼓勵員工創新，并允許他們從錯誤中學習。如果員工在挑戰過程中遭遇失敗，不應一味地苛責他們，而應注意讓他們從錯誤中吸取經驗教訓，使員工真正做到在挫折中提高。第五、管理者應該在團隊中達成自由與紀律的平衡，使員工在遵守紀律的前提下擁有最大的自由，讓他們在一種寬松又不乏嚴謹的、愉快的環境中工作，為團隊的目標而努力。

　　第六，管理者應該努力尋求各種能彌補他的弱點的方法。比如，找一個互補型的合作伙伴，彌補自己的不足；經常傾聽他人意見并虛心接受批評；嚴以律己，寬以待人等等。