在劉翔宣布退賽不到24小時的時間，奧康集團就作出決定：與劉翔簽訂2009年的贊助合同。這個原本規劃在年底才能完成的計劃，因為劉翔的退賽而早早提前了將近半年的時間。 

    “我們的判斷是，劉翔的商業價值并未因退賽而大打折扣。我們企業希望通過這樣一種行動來支持劉翔，更主要的是通過這一事件，在廣大國人心中樹立奧康良好的企業形象�！弊蛉眨瑠W康集團品牌部總監姜伊函向記者坦陳。

    目標瞄準2012年倫敦奧運會

    奧康集團總裁王振滔說：“對我們來說，奧運會的落幕不是結束而是一個新的開始。”

    奧運營銷其實是一個復雜系統的工程，但絕不是營銷借口。對奧康來說，在一系列奧運營銷的帶動下，怎樣進行課后的后營銷，更為重要。奧康的奧運后營銷，包含了一個經度——后場和一個緯度——后時代。

    之前與奧運正式簽約沒有幾天，奧康就開展了一次浩浩蕩蕩的換標運動，所有的戶外廣告、宣傳手冊、名片和專賣店形象舊貌換新顏。這是一個耗資巨大、繁瑣復雜的系統工程，奧康只用幾天就完成了。

    “贊助奧運，不只是借奧運推廣塑造品牌形象，而是借助奧運贊助實現企業文化、品牌核心價值、技術創新、品牌營銷四個整合提升，繼而實現企業的整體實力升級，這就是奧康長遠的階段布局。”王振滔對奧運有著清醒的認識和遠景的規劃。

    “我們不僅僅關注2008年北京奧運會，我們已經在接觸2012年倫敦奧運會組委會，歐洲是鞋業大市場。”王振滔還透露，奧康正在謀劃歐盟和日本市場。