而今受國際經濟增速放緩、國內宏觀調控結構調整等因素影響，臺州民營經濟增速回落，不少企業陷入經營困境。民企如何渡難、重拾信心？近日，臺州市工商局聯合市私營(民營)企業協會、市個體勞動者協會、市市場協會、市商標協會、市知名商品合法權益保護促進會舉辦了“宏觀調控與民營經濟發展”論壇，倡議全市企業“創新模式、調整戰略、共克時艱”。

　　“必須加快資本市場的發展，鼓勵大企業去發債，騰出貸款給中小企業；而中小企業則要采取收縮戰線、抱團取火等對策為自身解憂�！比珖�人大財政經濟委員會法案室主任朱少平從宏觀角度為大家分析了我國經濟現狀、宏觀調控的原因以及中小企業如何破解困境。

　　如何融資更是當前該市民營企業最為關心的一個問題�！奥鋵嵑谩墩憬�省小額貸款公司試點登記管理暫行辦法》的同時，因地制宜制定支持企業穩定發展的政策，包括盤活存量資本，拓展中小企業融資渠道，規范發展小額貸款公司、擔保公司、典當公司等企業；吸引優質商業銀行來臺州設立分支機構，支持地方法人商業銀行；允許企業辦理股權出質登記，獲得金融機構貸款等等�！迸_州市工商局局長余強一番堅定的話語讓大家舒展一口氣。

　　永源集團有限公司總經理許守勝對記者說：“今年這些危機雖對企業影響不大，但我們還是著重做精做強企業，同時更加重視企業管理、人才引進�！痹诋斍懊媾R經濟“陣痛”困難時期，更需要是企業家的信心和精神。臺州齊江鞋業有限公司總經理王遐增說，“臺州民營企業大多規模較小，在當前困難面前，只要人的精神不垮，辦法總是有的。所以我們要在困境中苦練內功，提高企業核心競爭力，才能奪取最終的勝利�！�

　　正視壓力逆勢而上

　　陳惠良(臺州市人民政府秘書長)

　　臺州經濟根基是穩固的，臺州體制機制是靈活的，臺州人有硬氣、善創造敢拼搏、不張揚的人文精神。臺州民營企業在這一輪宏觀調控壓力面前，一定能夠在挫折中奮進、在危難中轉型、在逆勢中重生。

　　在當前經濟環境下，今年臺州相當部分民營企業生存狀況艱難，增速回落已成事實，發展進入前所未有的困難時期，效益滑坡明顯。但對具有一定競爭優勢的民企來說，則是難得發展機遇。在我市眾多產業中，一些主導產業呈現加快轉型、逆勢而上的態勢。

　　轉變經濟發展方式是世界經濟發展大勢所趨，臺州民企必須增強憂患意識、責任意識和大局意識，堅持科學發展觀不動搖，堅持省委“兩創”總戰略不動搖，堅持“三個臺州”戰略不動搖。面對復雜經濟環境，必須充分做好應對的各種準備，主動適應宏觀調控的變化，提高防范風險的能力。同時，加快企業轉型升級，加快發展方式轉變，使產業結構更趨合理，企業結構更加優化，產品結構更具競爭力，創新能力更強，資源利用效率更高，區域綜合實力明顯提升。只有這樣，我們民營企業才能有效駕馭和適應宏觀調控能力，才能在復雜的經濟環境中立于不敗之地。

　　彩虹總在風雨后

　　余強(臺州市工商局局長)

　　為在彷徨中的臺州民企指明突圍解困的方向和路徑，為在艱難困境中的臺州民企提供前進的信心和動力，為在勇于逆勢而上的臺州民企鼓勁加油。臺州工商部門始終要與民企風雨同舟，盡最大所能為其服務，幫其共渡難關。

　　民企有所呼，工商有所應，民企有所需，工商有所為。最近，臺州市工商局出臺了《關于支持企業穩定發展的若干意見》，及時實施股權出資登記與股權質押登記兩項政策，幫助企業化解融資的困局。同時全面開展民營經濟生存狀態和發展態勢調研，努力為各級黨委政府提供決策依據。各級工商干部深入企業，積極為企業“聯姻”金融、院校和科研部門，建立銀企、科企、校企合作平臺，增強企業復合競爭力。

　　彩虹總在風雨后。在新的一輪宏觀調控洗禮下，臺州民企在臺州商人“硬氣”和“靈氣”傳承下，一定會克服困難、內聚力量、重振民企。一句話：“忍著就有機會、活著就是希望、堅持就是勝利、創新就有出路！”

    我們擁有三部“發動機”

　　阮小明(寶石控股集團董事長)

　　冬天和春天只有一步之遙。今年上半年對于臺州縫制設備行業來說是“冬天”。臺州縫制設備規模上企業生產縫紉機總量為166.26萬臺，比去年同期下降35.6%，產值和效益均出現明顯下滑。

　　春天還會到來嗎？只要我們艱難堅守、積極轉型、自救突圍，春天就有望了。雖然從今年開始，寶石控股集團也和其他縫紉機企業一樣，面臨種種困難，但不同的是我們擁有自主創新的三部“發動機”。

　　“發動機”之一：引入兵工電控技術，實現縫紉機智能型轉變，正在步入一個轉型升級新階段。寶石在去年與兵工企業合資合作，運用電子控制系統，使智能縫紉機與先進的控制系統相結合，做到光、機、電、氣一體化，不斷推動工業縫紉機更新換代。同時，組成一支由國內外專家和企業技術人員組成的研發團隊，從“廉價”的高平主打產品向高品質、高檔次的產品進軍，由“制造”邁入“創造”程序，至今已研發出10個系列100多個品種的工業縫紉機。

　　“發動機”之二：嫁接航天無油材料，實現縫紉機無油化突破。在縫紉機行業，污染布料是個難以攻克的世界性難題。從去年以來，寶石將航天工業中的固體無油潤滑高新技術運用到工業縫紉機中，經嫁接后，通過固體表面鍍層材料產生表面改性，形成固體無油潤滑，徹底消除了沾染油漬現象，并實現高速運行不發熱。該項目實施后，公司首先形成年產固體無油潤滑工業縫紉機10萬臺的生產能力。

　　“發動機”之三：設立博士后工作站，實現企業轉型升級。今年7月，國家人力資源和社會保障部正式批準寶石設立國家級博士后科研工作站。目前，寶石已經按照申報設站時提出的研究項目，與省內外設立博士后科研流動站的高校、科研院所進行聯系，開展博士后研究人員的招收工作。最近，已有多名國內外博士研究生陸續同寶石進行接觸，并將進入寶石博士后工作站進行專項課題項目研究工作。

　　優秀營銷團隊拓市場

　　章卡鵬(偉星集團總裁)

　　在當今宏觀調控下，偉星集團及時建立了以市場為導向的經營運作機制，實現了連年穩健快速發展，企業呈現出“螺旋式”發展態勢，銷售額年均增長率達50%以上，年均利潤率達30%以上，市場占有率達30%。

　　在市場拓展方面，我們深知企業只有把有限的精力和資源聚焦到合適的特定領域和市場，才能產生出最大的效益。靈活運用聚焦法則，對集團現有的主業進行優化和科學調整，著力培育核心專長，強化企業核心競爭力。同時，積極實施產業推進戰略、創新戰略、資本戰略和國際化戰略，狠抓經營效益和經營質量的提升，有力地推動企業的可持續發展，使偉星呈現出“主業領先、百業興旺”的良好態勢。

　　偉星集團擁有一支堅強、優秀的營銷團隊，有利于開發市場、鞏固市場、服務市場、不斷擴大偉星產品的市場占有率、賺取豐厚利潤、促進企業快速發展。

　　在不斷完善強大的銷售網絡、穩步拓展市場的同時，以人為本，狠抓營銷隊伍的建設，多年來不懈的努力與錘煉，打造了一大批既有一定營銷理論知識和實戰經驗，又適合市場需求的總經理、經理及營銷骨干。這支隊伍忠于企業、驍勇善戰、樂于奉獻、踏實肯干、開拓創新，為偉星長期可持續發展奠定了堅實的人才基礎；有力促進了偉星的銷售額連年實現新高，創造了一個又一個經營“奇跡”；也是保證偉星基業常青的寶貴財富。

　　用“四只眼睛”看市場

　　葉錦武(浙江金龍電機股份有限公司董事長)

　　企業發展壯大，不斷創新是立足之本。在創新上，金龍靠四只眼睛緊盯市場，第一只眼看客戶，第二只眼看同行，第三只眼看產品，第四只眼看行業趨勢。由此，國內外電動機市場突然大幅縮水，金龍卻以通過創新銷售渠道，通過短時間的技術攻關，相繼通過了歐洲、加拿大、美國等國家認證，從而成功打入國外市場中獲得了重生。

　　金龍有個被列入國家發改委計劃的工業企業國債的成果項目，也有著一個臺州市在建項目最大的單體廠房，這些都是為了“孵化”一種高效節能特種出口電機。

　　近年來，金龍公司著手研發的高效節能電動機先后獲得了“中國名牌產品”、“國家免檢產品”稱號，被列入省級高新技術產品，成為了國家級重點高新技術企業。

　　目前，金龍公司共有工程技術人員236人，直接從事新產品開發的有教授、博士、工程師等近30人。同時，本公司還聘請了著名電機專家、中國工程院院士鐃芳權教授擔任技術總顧問。

　　金龍公司還以技術進步搶占電動機行業發展的制高點。今年上半年公司聯合浙江大學啟動永磁超高效電動機研發，目前這一項目正在申報國家“863計劃”。今年以來，金龍電動機暢銷國內外市場，共實現工業銷售值4億元，出口達4500多萬美金，出口總量連續三年居全國同行首位。