奧運開始5天了，每一個奇跡的創造，只因為“一切皆有可能”；每一次熱誠的期待，只是因為“一切皆有可能”，一切皆有可能，這就是體育競技讓人們關注的緣由之一。

　　從李寧飛天點燃奧運圣火開始，每一場賽事的點評，每一次現場連線，我們可以聽到的最多的一句話就是“一切皆有可能”。

　　在《李寧：或是北京奧運會開幕式最大的贏家 》這篇文章中，我曾經說過:自2007年1月1日起至2008年12月31日止，體育頻道所有主持人及出鏡記者都將穿著李寧公司提供的產品。李寧作為央視體育頻道的合作伙伴，央視體育頻道記者作為央視奧運報道的核心力量，他們沒有理由去吝嗇傳播“一切皆有可能”任何機會。

    從目前的效果來看，李寧品牌的奧運植入營銷是成功的：點燃奧運圣火，讓李寧成為世人關注的焦點；李寧作為一個優秀的運動員，其“奧運精神”宣傳進一步強化了李寧的認知度；李寧“體操篇”電視廣告把李寧與體操的關聯性發揮到了極致；男子體操的出色表現更為李寧品牌曝光錦上添花；cctv記者和主持人高頻次的李寧品牌口號軟性植入，把李寧奧運植入營銷演繹得天衣無縫·······

    為什么是李寧？為什么是“一切皆有可能”？

   毫無疑問，李寧個人卓越的成就以及李寧品牌實力是基礎，這次和央視的完美合作只是為其奧運“游擊”營銷起到錦上添花的作用。李寧這次北京奧運借勢營銷的成功之處主要基于以下幾點：

    首先、品牌不單是廣告和金錢堆積起來的，更需要的智慧和策略。在阿迪達斯投下10個億的贊助費用的時候，或許他以為取得贊助資格是北京奧運營銷成功的一半。但是從目前的狀況來看，李寧的奧運“游擊”營銷起到了“四兩撥千斤”的作用。央視是國人關注奧運最核心的資訊獲取渠道，控制了渠道就控制了中國80%的受眾。

    其次、順其自然的軟性宣傳更容易被消費者接受。當李寧點燃奧運圣火，很少人會覺得這是一次廣告宣傳，當央視體育工作者水到渠成地說出“一切皆有可能”的時候，很少有消費者會認為這是一次軟性植入營銷，而更多接受的是“一切皆有可能”這樣一種看事情的態度。

    再次、品牌營銷，營銷的是一種生活態度。nike的“just do it”；阿迪的“impossible is nothing”；以及李寧的“一切皆有可能”····消費者消費品牌的內核是消費一種精神，需要的是品牌帶給消費者的精神滿足，消費者之所以忠誠于一個品牌是因為該品牌代表了他喜歡的生活態度。其實不管是nike還是阿迪達斯還是李寧，其和奧運精神的相關性都很強，只是李寧把握了這樣的機會把“一切皆有可能”演繹到了極致。

    最后、李寧“一切皆有可能”有高度的受眾認知，這和長期以來李寧堅持“一切皆有可能”的品牌主張有很大的關聯。相比之下，我們看看本土另外一個知名品牌的品牌口號，從“我選擇我喜歡”到“贏的力量”到“永不止步”····朝三暮四地變化品牌主張，其結果必然是品牌認知的混亂模糊。如果目前做一個調查，我相信“我選擇我喜歡”的認知度絕對比“永不止步”高，而且會高很多···

    希望李寧能夠借助北京奧運的平臺，走向世界，成為抗衡NIKE、adidas的中國力量。也希望有更多的企業特別是晉江企業能夠借鑒李寧的奧運營銷策略。走出“品牌就是大明星+大投放”的怪圈，有策略創造不可能的可能。

    對于中國品牌的未來，心有多大，舞臺就有多大，一切皆有可能。