如何管理好研發人員？一直是IT企業員工管理的重點。為此，記者采訪了聯想QDI研發中心總經理萬長青。萬先生在管理研發人員方面積累了豐富的經驗。

    很多公司在招聘員工時，如果哪個員工說他帶來了技術成果或者客戶資源來應聘，這些公司都會喜出望外，似乎揀了個大便宜。針對這種現象，萬先生帶著聯想人的“性格”說：“我們不希望個人帶著成果來公司，這將是一種誤導，是一種容易使員工犯錯誤的行為。如果你的企業的核心優勢是靠這些渠道而得來的，那就永遠不會形成自己的核心競爭力。一個好的技術團隊培養起來非常不容易，尤其是在國內市場經濟氛圍剛剛培養起來的環境里。”

    在IT企業里，研發人員的管理問題是非常令人頭疼的，萬長青頗有感慨，他說：“有些技術人才因為掌握了一些核心技術就不知道如何擺正自己的位置。我認為，應該讓技術人才找到實現自己價值的舞臺，讓他找到自己的定位并培養良好的職業道德。同時培養大家在一個團隊里工作的意識，不管你的個性如何，都能跟別人相互合作。”

    那么，究竟如何讓這些很有個性的研發人員和諧共處、進行團隊合作呢？萬長青說：“一些技術人員有保守的傾向，因為他要利用自己的技術優勢保持自己的地位和待遇。這種傾向會傷害技術人才之間的合作關系。根據我們的經驗，企業應該在人才的認可標準上進行調整，這種標準不僅僅要以技術水平的高低來評判。比較科學的認可標準應該是這樣的：建立一個技術職稱體系，讓這些技術尖子把自己所知道的技術講出來，還要讓他們能帶徒弟，即對技術尖子而言，你不光是手里有絕活，還應該有能力把團隊帶起來。在聯想，我們的內部講座很多，讓這些人把自己的東西寫成規范的教材，這樣讓他在信息共享的情況下形成權威人物。另外，我們在職位體系上也推行了彈性的職位體系，給研發人員足夠的發展空間，讓他們不斷地接受新的挑戰，也在這種過程中讓他們尋找最適合自己發揮能力的崗位。”

    萬長青經常到世界主板生產基地的我國臺灣省進行交流和考察，相對于臺灣的市場，萬先生認為：“在中國大陸做研發工作條件非常優越，我們的研發技術很多，幾乎是有些過剩，所以成本較低，限制較少。而我們的技術研發歷史又不長，束縛手腳的東西又很少，所以在大陸做研發工作非常有優勢。這就是為什么我國臺灣的制造商紛紛內遷大陸的原因之一。另一方面，我們也應該注意到，我們的經驗不足，如何把大家的智慧集中起來是一件具有挑戰性的工作，雖然我們的技術高手很多，但沒有整體的輸出。”