人性化的員工管理
*令員工愉悅的談話:把一名員工叫進(jìn)你的辦公室,僅僅為了對(duì)他/她表示感謝,在此期間不要談?wù)撈渌氖虑椤?
*便條:在收到的員工寫的信上和遞交報(bào)告的員工的薪水支票或是分紅支票上加一張便條,或者直接寫在上面,你欣賞他的工作的哪些地方和為什么。
*參與:當(dāng)員工在完成一件有壓力的工作時(shí),去幫助他們。但別去當(dāng)“老板”,征詢員工你怎樣才能幫忙,然后按照他們說的方式去幫助他們。
*改變員工工作:用新的、令人興奮的新項(xiàng)目來回報(bào)你最好的員工。如果這做不到,就讓他/她目前的工作多樣化一點(diǎn)。對(duì)于新員工,要給他們機(jī)會(huì)讓他們?nèi)ケ憩F(xiàn)、去學(xué)習(xí)、去成長(zhǎng),這是承認(rèn)他們的一種方式,切記贊美會(huì)讓他們更加努力。
*以可見的形式表達(dá)出來:安排一塊地方,放置記錄某個(gè)重要項(xiàng)目的進(jìn)展情況的照片、備忘錄或是其它什么,而不要等別人來設(shè)立這些。要讓員工明確,他們可以自由地在布告欄上表達(dá)對(duì)別人的積極意見,簽上自己的名字,并把這作為對(duì)公司的特殊貢獻(xiàn)。
*讓員工自豪吧:無論什么時(shí)候,員工們?nèi)〉弥卮蟮某删蜁r(shí),要允許他們吹口哨、搖鈴鐺以示慶祝。每個(gè)部門都可以有自己成功的慶祝儀式,這會(huì)讓部門里每一個(gè)人都感到自豪,也更深地感到同事間的友愛,這是其它方式所無法取代的。
*公布他們的姓名:在你的電子布告欄上承認(rèn)員工的成績(jī)。想想看,你很小的努力就足以使他們興奮一整天。而且其他人也讀到了你的布告,還會(huì)加上他們的贊揚(yáng)。
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