因為“中國制造”和中國是“世界工廠”，目前，全世界70%的鞋和玩具，50%以上的PC、手機、彩電、空調，40%的紡織品都在中國生產。“中國制造”給世界帶來了方便，尤其是西方發達國家是最大的日用品受惠者——中國產品已經成為他們生活中不可或缺的消費品。一位中產階級家庭的主婦，在2005年做了一個實驗——全年不用中國貨，結果一家人的生活一團糟，“以后10年我可能都沒有勇氣再嘗試這種日子。”面對10美元一雙的中國童鞋和60美元一雙的意大利童鞋，價格優勢使她無法抗拒中國產品。

　　“中國制造”和“世界使用”在過去的數年里獲得了雙贏的局面，中國中小企業賺到了外匯，國外消費者感受到了生活的便利。然而，自去年以來這種雙贏的局面突然急轉直下，受經濟大環境的影響，能源價格的上漲，“中國制造”成本上升了接近30%。對于制造商來說，顯然一時無法接受，對進口商而言，享受慣了低價格，也覺得不適應。

　　其實，這個成本上升的轉折，眼前看來有些殘酷，長遠看未必不是好事。隨著能源的減少，低成本生產和低價格銷售的傳統模式，總有一天會被打破。“中國制造”為什么賣不上價格？關鍵就在于我們的生產方式不是集團軍作戰，而是單打獨斗。再好的產品在相互壓價的惡性競爭中，給外商提供了進一步壓價的傲慢。據報道。“中國女鞋生產基地”廣東惠州基隆鎮，是全世界鞋廠密度最高的地方。幾公里狹長的丘陵谷地里，聚集了3000多家制鞋或鞋材企業，但這里的鞋廠絕大部分只能稱為家庭作坊，幾臺鞋機、二、三十個工人，就是一個廠。想想看，在這樣一個小地方這么多鞋廠，要把每年生產的6億雙鞋賣出去，不把價格壓到最低，怎么能行呢？沃爾瑪的貨為什么是零售商中最便宜的，因為他們能在最偏僻的地方找到最便宜的產品。聚集成堆、不成規模的小企業，價格上的惡性競爭正好給國外零售商提供了殺價的機會。一句話，我們的產品賣不上價格，是我們自己制造的價格戰把市場行情給搞亂了。

　　另外一個原因，就是前幾年國家對企業創匯的過度鼓勵，使企業步入只要產品能出口，利潤再低都無所謂，賺一美元比在國內賺20元都高興。所以，出現了辛辛苦苦生產一雙鞋，出口只能賺一美元的怪現象。

　　“中國制造”的廉價，在給國外消費者提供了方便之外，也滋長了他們對中國產品的不屑。因為價格的低廉，他們憑借高收入，把“中國制造”當作一次性消費品使用，用了就扔，毫不心疼。

　　筆者認為，當下制造成本上升固然讓企業感到無奈，但這不過是黎明前的黑暗，曙光就在前面。這是因為整個世界都在面臨同一個問題，那就是能源的減少或緊缺。因此，制造成本的上漲和購買成本的增加則是一種必然。只要“中國制造”一如既往，在質量上始終如一，相信很快就會得到進口商的理解。

　　盡管制造成本上漲了30%左右，拿童鞋來說，比起意大利童鞋價格來，仍然具有絕對的價格競爭優勢，到頭來，外商最終還是要選擇“中國制造”。

　　種種跡象表明，定價權已經開始向中國制造業傾斜。面對外商的壓價，東莞華堅集團董事長在談判結束時對德國買主說：“你不用威脅我。如果你們今天離開華堅，后悔的一定是你們。”果然，兩個月后，德方同意提價。這說明，面對制造成本上漲的現實，外商正在和中國制造商打心理戰，作最后的價格博弈。在這種情況下，考的是耐力。只要我們的產品與其他國家的產品在性價比上占優勢，我們就不能急功近利，暫時的損失并不代表以后的失利。

　　如果外商對于“中國制造”成本上升的提價不能接受，就讓他們離開中國市場好了。所有的中國企業，都應該具備這樣的心理素質。事實上，外商絕對不會冒這個險。