消化原材料漲價帶來的不利因素3.1億元，銷售收入同比增長20%。

    今年以來，雙星集團面對生產(chǎn)成本上升、國內(nèi)信貸政策收緊、人民幣升值、國際需求放緩等嚴峻形勢，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實施優(yōu)勝劣汰的結(jié)構(gòu)調(diào)整，成功實現(xiàn)了市場“突圍”。上半年，該集團通過技術(shù)、管理等創(chuàng)新，消化因原材料價格上漲帶來的不利因素3.1億元，實現(xiàn)銷售收入60.7億元，同比增長20%。

    面對不利因素，雙星人認識到，只有擁有自主品牌與技術(shù)含量、具有核心競爭力的企業(yè)才會脫穎而出。為此，雙星以技術(shù)為先導，以管理做后盾，積極發(fā)動全員創(chuàng)新，用好激勵機制，鼓勵和調(diào)動每名員工加快科技創(chuàng)新步伐，提高自主創(chuàng)新能力。例如，在鋼材價格不斷攀升、壓縮利潤空間的情況下，雙星機械總公司組織技術(shù)力量，僅用三個多月時間，就研發(fā)出達到國內(nèi)先進水平、符合市場需求的半鋼子午胎兩段成型機；在橡膠、鞋面布等原材料大幅漲價的情況下，雙星各鞋類生產(chǎn)企業(yè)加大高端產(chǎn)品和個性化產(chǎn)品開發(fā)力度，研制出各類專業(yè)體育運動鞋、休閑運動鞋、電工鞋等，并成功涉足戶外用品；雙星輪胎產(chǎn)業(yè)則加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快生產(chǎn)全鋼載重子午線輪胎，為占領高端市場找到了新的利潤增長點。

    雙星還在節(jié)約降耗上做文章，積極推行“家庭式消費管理法”，使雙星生產(chǎn)線上的每一道工序，都成為一個獨立核算單位和質(zhì)量管理單位。在青島雙星輪胎總公司，通過推行“家庭式消費管理法”，避免了每月4天的設備大修，而且在保證產(chǎn)品優(yōu)良率的前提下，使設備維修費大大降低。