互動(dòng)和體驗(yàn)的缺失

　　奧運(yùn)營(yíng)銷的整體體系包括員工軸、顧客軸、競(jìng)爭(zhēng)軸、合作軸、公眾軸五大體系軸。只有展開(kāi)五大軸的全面互動(dòng)，才能使奧運(yùn)營(yíng)銷的成果每每顆粒歸倉(cāng)。誠(chéng)如可口可樂(lè)公司全球奧運(yùn)項(xiàng)目總監(jiān)彼得·富蘭克林所說(shuō)：作為大眾消費(fèi)品，可口可樂(lè)奧運(yùn)營(yíng)銷的原則是將“奧運(yùn)精神、品牌內(nèi)涵、消費(fèi)者聯(lián)系”三點(diǎn)連成一線，而“如何將營(yíng)銷活動(dòng)、品牌和消費(fèi)者達(dá)成契合，是企業(yè)贊助奧運(yùn)會(huì)成敗的關(guān)鍵。”反之，企業(yè)獨(dú)舞，勢(shì)必成效甚微。

　　奧運(yùn)文化延伸的缺失

　　檢索大部分個(gè)案，贊助企業(yè)少有進(jìn)行關(guān)聯(lián)和延伸的動(dòng)作。在非贊助企業(yè)中僅有少數(shù)幾個(gè)案子，比如，華碩的“為奧運(yùn)清理垃圾”案，就與奧運(yùn)搭上了關(guān)系。華碩的這次活動(dòng)完全是站在一種義務(wù)服務(wù)的角度，因此，給人更多好感。這種善找關(guān)聯(lián)并能反客為主的做法，堪稱精彩。

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)接缺失

　　比如國(guó)航，我們看到了它的贊助商身份，但這個(gè)航空公司如果沒(méi)有開(kāi)發(fā)“奧運(yùn)服務(wù)”等類似的產(chǎn)品，解決一些諸如誤機(jī)情況的話，筆者認(rèn)為這個(gè)奧運(yùn)并沒(méi)有為它加分。

　　實(shí)利（銷售）對(duì)接的缺失

　　比如恒源祥成為北京奧運(yùn)會(huì)的贊助商。奧運(yùn)會(huì)歷史上從來(lái)沒(méi)有紡織服裝類企業(yè)成為贊助商，恒源祥是第一個(gè)。北京奧運(yùn)會(huì)是夏季奧運(yùn)會(huì)，而恒源祥的絕大部分產(chǎn)品是秋冬季用品。恒源祥設(shè)計(jì)“國(guó)服”，贊助床上用品，組織千萬(wàn)家庭用一根毛線編織中國(guó)結(jié)，為歷屆奧委會(huì)主席做絨繡像等等營(yíng)銷活動(dòng)，做得風(fēng)生水起，頗見(jiàn)成效。

　　持續(xù)性投入的缺失

　　據(jù)北京奧組委相關(guān)人員透露，相當(dāng)多的奧運(yùn)贊助企業(yè)都沒(méi)有很好地使用贊助權(quán)，在以巨額資金贏得贊助資格后，卻忽視或無(wú)力進(jìn)行后續(xù)投入和營(yíng)銷開(kāi)發(fā)，因此，未能下好奧運(yùn)營(yíng)銷這盤棋。

　　“多點(diǎn)利用”有效結(jié)合“多渠道”的缺失

　　營(yíng)銷大師米爾頓·科特勒告訴我們，奧運(yùn)營(yíng)銷必須多點(diǎn)利用，多渠道聯(lián)合能聯(lián)合的所有力量演繹品牌，發(fā)動(dòng)奧運(yùn)營(yíng)銷五大體系軸，一起釋放奧運(yùn)激情。

　　品牌價(jià)值與奧運(yùn)文化對(duì)接的缺失

　　必須明確奧運(yùn)文化的適應(yīng)性。考慮品牌價(jià)值、奧運(yùn)文化和消費(fèi)者關(guān)系三者的和諧統(tǒng)一，形成獨(dú)特的訴求力，使之與目標(biāo)受眾在情感上產(chǎn)生共鳴與感應(yīng)。

　　聯(lián)合營(yíng)銷的缺失

　　聯(lián)合營(yíng)銷的目的，是彼此善用對(duì)方的資源，實(shí)現(xiàn)利益最大化，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而在奧運(yùn)營(yíng)銷中，聯(lián)合企業(yè)群體，整合彼此的優(yōu)勢(shì)資源，規(guī)避彼此的行業(yè)跨度力及各種局限，把彼此的利益最大化，不失為一大智舉。

　　媒體溝通與合作的缺失

　　“奧運(yùn)本身不會(huì)給贊助企業(yè)任何貨幣利益，它將自己的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)和便利條件，授予贊助企業(yè)使用，所以，企業(yè)能得到經(jīng)濟(jì)利益回報(bào)的多少和企業(yè)自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略、力度緊密相關(guān)。”專家說(shuō)。

　　廣告推廣費(fèi)用，一般是贊助費(fèi)的3倍—5倍。而廣告推廣更多的時(shí)候，必須與媒體合作。需要考慮媒體的組合、排期的錯(cuò)位安排等。非贊助企業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌安踏通過(guò)媒體介入奧運(yùn)，挖掘奧運(yùn)元素，取得了不俗的成效。李寧也與媒體深度合作，漂亮完成了“曲線營(yíng)銷”，角逐奧運(yùn)。