韓國服裝設計為什么能走在世界的前列？韓劇和服裝“韓流”為何能風靡中國？中國服裝企業應該如何嫁接韓國服裝設計資源實現雙贏？帶著業界關心的一系列問題，記者在“中韓服裝企業CEO論壇”期間采訪了韓國FASHION INSIGHT社長黃相允———

　　記者：韓國服裝企業在中國市場開拓中，主要碰到了哪些困難？

　　黃相允：韓國服裝企業在中國市場主要依靠中國本土的代理商實現銷售，但目前的問題是很怎樣才能找到誠信、合適的代理商。此外，韓國服裝企業在中國開辦分公司也面臨著人才瓶頸，很難找到了解中韓文化，又精通服裝產業的優秀人才。

　　記者：現在中國的人工、原材料成本越來越高，韓國服裝企業在中國市場的戰略將作出哪些調整？

　　黃相允：由于中國勞工和原材料成本不斷上升，部分韓國服裝企業開始將貼牌生產訂單轉向中國周邊的越南、印度等國家。之前中韓服裝企業之間的合作大多是由貿易公司來完成的，為了節約成本，現在韓國服裝企業正考慮拋開中介，直接在中國尋找合作伙伴。但是由于韓國服裝企業在中國市場的經驗不足，這種直接合作的模式存在很多困難，其中包括雙方能否相互信任。

　　記者：韓國的服裝設計和流行文化做得非常成功，近年來中國服裝市場“韓流”成風，為什么韓國服裝企業能做到？

　　黃相允：韓國的服裝設計在亞洲甚至全球都是走在前列的，韓國服裝設計師能取得這樣的成功，我感到非常驕傲。

　　韓國四季分明，韓國人對穿衣非常敏感，他們喜歡變化的時尚，所以韓國服裝企業必須適應。而中國服裝做工不夠精致，顏色搭配也需要改善，在細節處理上還需要不斷加強。

　　其實韓國服裝設計的崛起也就是這十幾年的時間，20世紀90年代，韓國服裝企業加大了與歐洲服裝企業的合作力度，同時在企業管理方面日本企業也提供了很好的咨詢服裝，正是在這個背景下，韓國服裝設計把歐美的流行元素與東方的文化進行了很好的融合，在韓國市場取得了空前的成功。

　　記者：中國服裝企業在營銷、品牌、資本方面有較強的實力，你認為中國企業該如何借助韓國服裝設計的優勢，提升整體競爭實力呢？

　　黃相允：中國企業完成可以通過并購，整合韓國服裝企業在設計、研發方面的優勢，提升整體競爭力。最近韓國服裝業界并購頻繁，中國企業可以考慮在韓國設立研發設計基地，通過捕捉韓國流行時尚來提高在中國市場的競爭力。此外，直接雇用韓國服裝設計師也是一個辦法，如果中國企業有這方面的需求的話，韓國服裝協會一定會為你們提供優質的服務。