2008年3月，一個消息震驚了成都鞋業的近20萬從業者——在成都做了二十幾年鞋業的“瑞百麗”鞋廠的老板跑了，留下了數千萬的債務和一個占地40余畝新建的工廠。近3個多月以來，在成都鞋業圈子，這樣的故事正在四處上演，不斷有某某鞋廠老板失蹤的消息。

    企業成本增加12-15%

    除了原料上漲、出口受阻等市場因素外，銀根緊縮、節能減排、新勞動合同法出臺等宏觀政策，正在進一步把長期處于“粗放式生產”的成都鞋業，推向危險的邊緣。根據對鞋業有著長期研究的職業經理人陳祖剛的估算，今年以來各項不利因素的累積，企業的總成本將增加12%～15%左右。

    首先在原材料上，鞋底、皮料、膠水等，其原材料都是化工材料，因此價格隨著石油的價格上漲而大幅上升。這樣一來，要維持同樣的生產規模，所需要的流動資金就必然加大；而人民幣升值和次貸危機更讓企業資金鏈雪上加霜。“早就簽好的訂單，做肯定虧，不做就丟掉客戶”，艱難的抉擇下，部分企業選擇了繼續出口，利潤空間繼續被壓薄。

    不利因素遠遠不止這些。在新勞動合同法和節能減排等各項政策的要求下，企業的利潤空間也在一步步縮小。“我們原來的凈利潤大概在8%左右，現在可能只有3-4%。”成都琳瓏鞋業總經理王濤說。

    四川鞋業商會常務副秘書長馬運濤認為，成都鞋業由于過去熟練技術工人短缺，不斷展開“招工大戰”，加上今年新勞動合同法的實行，年平均勞資成本每位職工同比增加支出在3000元至5000元之間，最高的一家成長型企業達近7000元。　　

    “成都30%以上企業處于停工或半停工狀態。”馬運濤透露說。

    盡管上述數據并不為政府和行業主管部門認同，但形勢嚴峻已是不爭的事實。

    經過對行業的走訪和調研，有數百家鞋廠目前正處于停工或半停工狀態，僅在成都武侯區的簇橋鄉、金花鎮，以及雙流的九江鎮停工、半停工工廠達到了230多家，范圍還波及到崇州市的一些鞋業企業。

    資金鏈卡住生死穴

    事實上，成都鞋業生存危機的征兆，早在2007年初就已經顯現出來。2007年上半年，成都有超過20%的鞋業企業沒有訂單而陷入了半停產狀態。

    成都鞋業專家、四川大學皮革系教授徐波提出，成都鞋業是四川比較典型的區域性“塊狀經濟”，在一定區域內，相對集中生產同類產品或系列產品，但由于行業自律薄弱，市場競爭手段偏重于價格競爭；不少中小鞋企靠模仿別人的產品來競爭；大量小企業都是從家族作坊發展起來的，實行的是家族式管理，企業的主要職務由家庭成員擔任，經營決策權集中于企業主。

    由于大量中小企業的天然缺陷，相對不規范，造成了他們很難從銀行獲得貸款，一旦碰到外部環境變化，生存危機瞬間就會“光顧”。“我們開廠10多年，從來沒有用過銀行的貸款，但現在想用了卻發現用不了。”成都琳瓏鞋業總經理王濤的話語中透著一絲無奈。銀行方面，由于信貸緊縮，加之企業財務管理不規范，幾乎沒有獲得貸款的可能。“一個年產值已經達到5000萬元，100%貨物出口的企業，卻沒有用過一分銀行貸款。”這就是大多數成都鞋業企業的真實寫照。

    “最低的時候我們民間借貸月利率只有0.5%，比銀行貸款還便宜。”王濤需要用錢時，一般都很“急”，所以基本都會通過親朋好友拆借或者利用民間資金。

    通過自有資金流動，供應商一般允許賒欠、接到訂單后生產、發貨后大概一兩個月收回貨款，長期以來大量的鞋業企業就是通過這種模式，過著自己“滋潤”的日子。但信貸緊縮風暴驟然刮起，他們猛然發現，這招不“靈”了。

    不靈的原因很多。徐波將其歸結為六大因素：宏觀調控、銀根收緊、原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升、企業自身的粗放式管理。銀根緊縮的效應正在顯現，很多企業即使想從銀行貸款，各銀行對于大多數的成都鞋業企業的放貸可能性基本為零，一向不擅長于和金融打交道的鞋業企業的口袋頓時感到了吃緊。

    成都鞋業以前流行的民間借貸的利率在逐步走高。“據我了解，有的利率已經超過了1毛(月利10%)。”馬運濤說。銀行貸款和民間利率之間存在“杠桿效應”，銀行惜貸，民間利率自然就跟著上升。“但現在還不是民間利息高的問題，是企業根本不可能用。”王濤說出其中原委，“以前借款主要是訂單來了，借錢購買原材料，應完急有可能半個月就把錢還了”。而現在企業是面臨原材料整體漲價，貸款是為了維護正常生產，不是應急，“那么高的利息，而企業的利潤越來越低，誰負擔得起？” 

    成都鞋業的出路在哪里？

    業界專家指出，成都鞋業目前的狀況，是多年發展中積累的惡性因素的總爆發，“宏觀調控只是揭開了被掩藏的問題，并不是誘因。”

    “要么在沉默中等待倒閉，要么自己闖出一條路。”成都丹露鞋業有限公司總經理王中元說這話時，語氣中透著一股“企業自救”的豪氣，“現在是困難時期，但也是發展壯大的好時機，只有做大做強才能不怕風險。”王中元說這番話的同時，丹露鞋業已調整了銷售策略，轉而向高端產品發展，并努力把自己的品牌做進成都的高端商場中去，開啟了自主品牌之路。

    徐波認為，成都鞋廠要生存，眼下最緊要的還是要加強創新，努力增加產品的附加值。“就算很多企業是做貼牌的，但是產品的品質依然可以為企業增加更高的附加值。”徐波對于一些只顧眼前短期利益，缺乏對于產品品質和公司管理粗放的企業老板發出了忠告。