“這也是一個兩難的選擇，現(xiàn)在賣一臺可能就虧一臺，不賣則意味著失去市場，而市場一旦失去，再奪回來就不容易了。”王成坦言。在這一場囚徒博弈中，王成在等著對手先亮出底牌。

 　“處在旋渦中間反而不緊張了，”TCL越南公司總經(jīng)理王成面對記者時一臉輕松。最初的震動已經(jīng)過去，王成現(xiàn)在考慮的是如何走出旋渦，“只要一步步，按照一二三四的正常節(jié)奏就可以了，畢竟對手跟我們遇到的是一樣的問題。”

　　越南中國商會會長楊真認(rèn)為，有危險就有機(jī)會。借這次動蕩的機(jī)會，投資人可能會重新審視具體的項目，越南也乘機(jī)可以重新洗牌，把包括當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和外資企業(yè)在內(nèi)的一些污染嚴(yán)重、效益不高的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)淘汰掉。

　　TCL扎根越南

　　很多在越南開設(shè)的外資企業(yè)，原材料多為進(jìn)口，產(chǎn)品多數(shù)出口，既可以拉動越南政府的進(jìn)出口貿(mào)易，也推動地方政府GDP，增加地方政績，所以越南各地的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)很多，一個市有五六個，展銷會更多，但成規(guī)模有影響的還沒有。

　　越南盾貶值影響的主要是在越南當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)和銷售的中資企業(yè)，工程類企業(yè)影響不大。而當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)和銷售類企業(yè)的減產(chǎn)和虧損其實(shí)從去年八九月份就已經(jīng)開始出現(xiàn)了——中國企業(yè)在越南主要是美元結(jié)算，銷售類企業(yè)大部分從中國進(jìn)口原材料，受人民幣兌美元匯率的影響和原材料價格上漲的影響，那時和越南盾并沒有關(guān)系。

　　TCL就是這樣的企業(yè)。王成告訴記者，受金融震蕩的影響，TCL越南公司今年的銷售目標(biāo)需要根據(jù)情況重新調(diào)整。2007年，TCL在越南的銷售是30萬臺，占越南電視機(jī)市場的16%。雖然截至目前，越南國內(nèi)的所有電視機(jī)銷售商都沒有因為利潤降低而提價，但業(yè)內(nèi)已經(jīng)傳言三星正在考慮提價，而且要縮減銷售額度，相信也會對市場格局產(chǎn)生影響。

　　“這也是一個兩難的選擇，現(xiàn)在賣一臺可能就虧一臺，不賣則意味著失去市場，而市場一旦失去，再奪回來就不容易了。”王成坦言。在這一場囚徒博弈中，王成在等著對手先亮出底牌。

　　TCL提供的數(shù)據(jù)顯示，在人民幣與越南盾的匯率在1∶2000時，TCL21英寸平板的售價在1000元人民幣左右，現(xiàn)在匯率已經(jīng)漲至1∶2500，電視的售價依然沒變。一些銷售商開始向TCL越南分公司總經(jīng)理王成抱怨，說利潤降低了不少，賣電視不如賣鋼材。事實(shí)上，TCL的代理商中確實(shí)有轉(zhuǎn)行賣鋼材的。越南本地并不生產(chǎn)鋼材，主要依靠進(jìn)口，因為越南造船業(yè)發(fā)達(dá)，鋼材主要銷往造船廠。來自越南最大的兩家證券公司之一的保越證券經(jīng)營部經(jīng)理黃公山的數(shù)據(jù)，在此輪的漲價大潮中，從去年下半年至今，鋼材已經(jīng)漲價30%。

　　“現(xiàn)在雖然有些流動資產(chǎn)、應(yīng)收賬款因越南盾貶值而遭到一點(diǎn)損失，但我們馬上做出調(diào)整，比如將手中越南盾變成美元。”王成認(rèn)為，“短期風(fēng)險是可控的。”針對通貨膨脹，今年TCL已給越南員工提薪10%，尤其調(diào)高了重點(diǎn)崗位員工工資。目前，TCL在越南的銷售隊伍約有120人，其中只有八九個員工來自中國，而TCL越南工廠大約有300人。

　　“當(dāng)年TCL對越南1000多萬美元的投資早已收回。而且，越南目前只是出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的苗頭，談危機(jī)似乎還嫌早，”王成強(qiáng)調(diào)，“TCL長期扎根越南的戰(zhàn)略不會變。”

　　臺商尋找“第四遷”？

　　臺灣家具同業(yè)公會理事長陳丘的產(chǎn)業(yè)主要在臺灣和中國內(nèi)地，這次他來胡志明市參加美國闊葉木外銷推介會并與臺灣家具企業(yè)共同探討金融震蕩下的生存之道。

　　在越南的投資當(dāng)中，臺灣地區(qū)占了第一位，總投資大概有150億美元，約占越南外資總額的1/4，企業(yè)數(shù)量大體占外資企業(yè)的1/4至1/3，所以此次反應(yīng)最強(qiáng)烈、或者說是最擔(dān)心的就是臺商企業(yè)。臺商企業(yè)正在遭受雙重危機(jī)，一方面物價上漲，利潤大幅減少；一方面工人不斷罷工，要求漲工資。

    越南官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年首季共有300起罷工事件，高于去年同期的103件。從2007年年初至今，因為物價的不斷飆升，胡志明市周邊的工業(yè)區(qū)，罷工幾乎成為常態(tài)。據(jù)了解，由于工潮蔓延速度太快，胡志明市副市長阮秋霞去年底曾率領(lǐng)平陽省、同奈省勞動廳副廳長等，與日、韓、中國臺灣商會代表會商。后者提出兩點(diǎn)訴求：一，非經(jīng)過與資方協(xié)調(diào)后執(zhí)行的罷工，視為非法罷工，應(yīng)立即復(fù)工；二，越南官方盡速公告調(diào)薪辦法及日期，以杜絕坊間以訛傳訛的調(diào)薪謠言。然而陳丘認(rèn)為，越南官方都沒有做到，很多臺商推測是越南政府默許了外企員工的罷工，背后支持這些員工要求資方漲工資的要求。

　　陳丘指責(zé)越南政府在處理此次的金融動蕩中，缺乏經(jīng)驗，管理不到位，影響了臺商企業(yè)以及所有外資企業(yè)在越南的發(fā)展。

　　據(jù)陳丘介紹，2004年至2006年是臺商大舉進(jìn)入越南的高潮年。隨著中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、勞動力成本的提高，很多原來在中國內(nèi)地的臺商轉(zhuǎn)而投資越南市場。實(shí)際來看，越南人力成本比中國人力成本減少了30%。在陳丘看來，從中國內(nèi)地遷至越南也是一個不得已的選擇，就經(jīng)濟(jì)實(shí)力、投資環(huán)境、及政府的調(diào)控能力而言，中國內(nèi)地要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于越南。

　　“我們已經(jīng)孟母三遷了，也許還要孟母四遷，至于遷到哪里，我現(xiàn)在也不知道。”陳丘說。

　　越南生活成本調(diào)查

　　食品：

　　牛肉15.5萬越南盾/千克（約人民幣31元/斤）

　　荷蘭豆4萬越南盾/千克（約人民幣8元/斤）

　　小蝦8萬越南盾/千克（約人民幣16元/斤）

　　瘦豬肉10萬越南盾/千克（約人民幣20元/斤）

　　豬肋骨9萬越南盾/千克（約人民幣18元/斤）

　　大米1.8萬越南盾/千克（約人民幣3.6元/斤）

　　青菜1.5萬～2萬越南盾/千克（約人民幣3～4元/斤）

　　生活用品：

　　從6月20日起，包括松下、日立、三菱、夏普等品牌冰箱在內(nèi)的進(jìn)口家電價格將上漲5%。

　　汽油價格由年初的11000越南盾/升漲到6月的15000越南盾/升。

　　4月下旬，出現(xiàn)大米搶購風(fēng)潮。

　　5月份，煤氣價格創(chuàng)下歷史新高。在河內(nèi)，煤氣每罐（12千克）提價7000~11000越南盾，達(dá)到26萬~28萬越南盾（約合人民幣116元）。在胡志明市，每罐價格上漲了8000~13000越南盾。

　　工資：

　　普通工人月人均工資150萬~200萬越南盾（約人民幣600元~800元），白領(lǐng)200美元（約人民幣1400元）

　　4月份，一家為耐克制造運(yùn)動鞋的公司同意將工人工資上調(diào)10%，即每月多發(fā)人民幣45元左右。