最近，17家泉州知名企業斥資5億元以上，聯合組建了“福建省閩商投資股份有限公司”，運作投資集團發展模式，其中不乏七匹狼、海天輕紡、文興紡織、福誠等跨越產業鏈諸多環節的實力企業，甚至還有工藝品行業的力量介入。

　　事實上，泉州民營經濟界數年前便有類似的動向。2005年，安踏、九牧王、菲莉、寰球一起組建了以“海峽西岸投資”為名的公司，注冊資本高達10億元，運作投資大型項目。去年石獅也有10多家紡織服裝企業向該市上市辦提出進行聯合重組、整合上市的想法。

　　泉州食品界也在設想：由幾家實力企業采取合股的方式，聯合到境外設立銷售網點。

　　這些動向類似，都有一個共同的特征———產業聯合。

　　種種跡象顯示，經過多年發展并奠定了堅實基礎后，泉州紡織服裝、鞋、食品等行業，正在迎來產業聯合的新時代。

　　從目前來看，泉州企業加入產業聯合主要有兩大方面的原因。一是從各自的多元化戰略發展考慮；二是為了實現企業的經營目的，提高抗風險能力。福建省閩商投資股份有限公司以及以“海峽西岸投資”為名的公司屬于前者，企業聯合組建的公司主營業務與股東主業不一樣；石獅紡織服裝企業聯合重組上市及泉州食品業設想聯合境外設點，屬于后者，目的在于讓企業進入資本市場以及擴大銷售。

　　企業如果要多元化發展，就意味著得騰出一只手來做另一件事情。這樣容易陷入一種尷尬的局面：比如主營服裝的企業要經營地產項目，如果拿出太多資金去做這一項目，可能會對主業造成影響；而如果拿出小額資金，又不好經營，或者經營不大。在這個時候，聯合成了最佳的選擇。

　　這種多元化戰略的聯合，使得企業既可以少出一些錢，又可做很大的項目。除了資金之外，人才等方面的資源整合也是企業聯合的動因，畢竟企業要投資的不是自己非常熟悉的行業，單憑自己的資源也許會做得不那么好。

　　企業整合重組上市及聯合境外設點，這些是單家企業實力不夠，或渠道不完善的情況下不錯的選擇。上市的條件中有很多硬性的指標，一家企業可能達不到這些要求，但大家聯合起來，也許就沒問題了，而上市過程帶來的管理規范化等好處，大家又能共享；食品企業普遍存在國際市場銷售渠道不完善的難處，而通過聯合到境外設置銷售網點，把大家的優勢集中起來，對它們迅速鋪開國際市場銷售網絡大有裨益。