一、職業生涯規劃是什么

　　企業作為一個追求價值最大化的組織，為獲得生存和長遠發展，就要不斷滿足股東對利潤的需要和客戶對產品或服務的需要。更重要的是，企業首先必須滿足企業員工的需求，提高員工滿意度，以激勵其更好地為客戶服務，實現企業經營發展目標。員工需求既包括薪資福利等物質方面，也包括工作挑戰性、培訓機會、發展空間等方面。所謂職業生涯規劃，就是企業在尊重員工的前提下，幫助員工確定個人職業發展目標，并提供員工在工作中增長職業素質的機會，使企業發展目標與員工個人發展目標協調一致，建立企業與員工間的雙贏關系，進而結成利益乃至命運共同體。

　　二、誰來做職業生涯規劃

　　員工是職業生涯規劃的主體，員工可以根據自身的素質特征，結合個人的價值取向和興趣愛好，并考慮職業市場的現狀和發展趨勢，設計符合個人實際的合理的職業發展目標及其實施計劃。隨著市場化程度的提高，越來越多的員工更加重視職業發展問題，并且將是否有利于個人職業發展作為選擇工作單位和評估所在企業的標準。因此，企業人力資源部必須擔負起為員工規劃職業生涯的管理責任，從理念、制度、方法等層面對員工加以引導、保證和支持。各級管理者同時也是人力資源管理者，同樣負有溝通、輔導和幫助員工做好職業規劃的責任。

　　三、如何做職業生涯規劃

　　個人職業發展目標是通過在不同企業或其他組織中工作，并且在每個組織中獲得"有用"的積累，一個階段一個階段不斷實現的。因此，對員工來說，非常關注企業能否提供職業發展所需的知識、技能、能力和關系資源等。當然，企業關心的是員工能否創造價值和貢獻，在此前提下，企業人力資源部負責系統地建立和推動員工職業生涯規劃工作。首先，建立分層分類的職位體系，為各類員工的內部晉升提供通道；其次，建立和規范績效考核和管理制度，通過員工自我和管理者對員工的素質評估，幫助員工提升素質；再次，建立和完善培訓制度，為員工提供有針對性的培訓，提高員工職業素質。各級管理者日常工作中可以及時與員工溝通、解決有關問題。

　　四、小企業怎么辦

　　在競爭日趨激烈的今天，小企業的生存與發展殊為不易，但由于其具有更多的發展機會，對員工也有吸引力。小企業必須有自己的遠景規劃和發展目標，并且使員工理解和認同，才能凝聚員工并激勵員工為企業努力工作，因為員工有信心在企業中取得個人發展。人力資源部應配合公司高層領導，做好遠景目標的闡釋和宣傳工作；做好職位管理、績效考核、培訓等制度和落實工作；做好各級管理者的思想工作，促使其承擔輔導員工的責任；做好關鍵員工的使用和規劃專項工作，以達到激勵和保留的目的。一句話，就是將員工和企業結為伙伴關系，互相依托，共同成長，快速發展，贏取雙方目標的并行達成。