2004年35歲的黃光裕以105億元人民幣的身家登上中國內地首富的寶座。2005年10月12日，黃光裕以140億元榮登胡潤版百富榜，蟬聯“2005胡潤百富榜”冠軍。分析黃光裕之所以取得今天的成就，可以總結出以下幾方面：

　　1．個人特質：黃光裕本人的商業敏感及敢于創新的個性

　　可以說，黃光裕的創新思路體現在國美經營的每一步。他最早嘗試新的供銷模式，脫離中間商，而與廠家直接接觸；他最早在媒體投放廣告；他最早開設了連鎖店；他最早嘗試跨地域發展……自國美創立后的18年間，通過一系列的創新，雖然國美的成名起源于它的“低價格”，而在上世紀九十年代，廠家、商家大打價格戰時，國美又提出了“免費送貨上門”、上門安裝調試、800免費電話服務等舉措，這些舉措的實施使國美的售后服務比一些大商場還周全，大大提升了國美的競爭力。

　　3．超級速度：獵豹般的行動力

　　“我要求速度。”黃光裕說，“我不會花3個月來謀劃，把規劃書的標點符號都改清楚了，再去實施。”黃光裕一再宣稱，只恨擴張速度還不夠快。國美的一位高層如此評價：“黃總是一個行動快速的人，有想法馬上做，發現不對馬上改。”

　　國美走到今天，經過三次重大變革。

　　第一次，在1993年，黃光裕意識到要擁有品牌，他將自己在北京的門店統一叫做“國美”；

　　第二次，在1996年下半年，以長虹、海爾等為首的國內家電企業崛起，黃光裕感受到中國家電制造業所具備的優勢以及巨大潛力，他迅速地將產品結構由先前單純經營進口商品，轉向經營國內品牌。現在，國產、合資品牌已占國美所售商品的90%.

　　第三次，是在1999年，國美走出京城。從天津開始，上海、成都，一路“攻城略地”，迄今在40多個城市有了自己的“地盤”。而在1987年剛起家時，國美只是北京珠市口一家100平方米左右的小店。

　　從百平米小店到如今的國美，無論在空間拓展上，還是時間搶占上，黃光裕都遵循著超級速度的原則。

　　在各地開業，國美都會選擇午夜時分，還都會出現萬人空巷的景象。國美由此得到了“午夜殺手”的稱號。而在每次計劃實施前，就是無數次高強度運作的工作會議。這樣的會議，有時可連續開上十幾個小時，甚至會連續開上幾天幾夜。這時，黃光裕的手下一個個快要倒下了，而他依然精神炯炯。一位剛加盟國美的中層深有感觸，“黃總就是一臺不停歇的發動機”。

　　國美電器門店數由2001年的32家猛增到2004年底的144家，與此同時，國美電器2004年凈利潤達4.58億元，比上年的1.79億元猛增155.87%.

　　4．“飛行加油”：開創“類金融”商業模式

　　在極速擴張規模的同時又保持如此強勁盈利能力，國美引來無數人的好奇。有研究者指出，這是一種以國美和蘇寧為代表的家電零售業的商業模式，這種模式可稱為“類金融”模式：國美、蘇寧在和消費者進行現金交易的同時，延期3至4個月支付上游供應商貨款，這使其賬面上長期存有大量浮存現金，而強大的現金流使其得以進一步擴張，并由此吸引更多現金流。這就像銀行吸儲一樣。不同的是，國美無需為“儲戶”支付利息。這種方式也被稱為“飛行加油”。

　　但說到底，這種模式依賴于國美在不斷擴張中建立的，對渠道的掌控能力。而國美最初以最低價進行“買和賣”的策略，為此奠定了基礎。