雇用離職員工有什么優勢？答案是節約招聘成本；而且，他們比新員工更容易提前進入工作狀態。事實上，國外不少大公司很珍惜離職員工，并將之視為寶貴的資源。正因為企業是這種態度，職場回頭草現象正在受到越來越多的求職者關注。

　　誰在吃職場“回頭草”？

　　案例一：

　　口述：阿黃營銷經理

　　去年離開現在的公司，再到前不久回來，期間正好隔了一年。

　　我們這一行是做航空材料的，非常偏門。即使是做營銷，最好也是相關專業畢業，如果再有幾年做市場的經驗，就更加難得。

　　以前的頂頭上司在這一行做了十幾年，工廠里待過，市場也跑過，“老法師”一名。所以，一旦有新公司開張，他絕對是炙手可熱的“獵物”。只因為他跟老板私交甚好，加上職位、薪水又給得豐厚，所以一直沒挪窩。

　　像我這樣資歷雖淺，畢竟也是可以直接拿來用的，打我主意的人也不少。一個高薪Offer砸過來，誰能拒絕得了？于是，去年我跳去了一家同類公司。

　　當時是想，到哪里都一樣干活，但實際情況并非如此。雖然薪水比在原來公司漲了一倍，但氣不過的是：公司里不少“元老”光拿錢不干活，升職又特別快，牢牢地壓在我這個“新人”頭上。

　　同行難免經常碰頭，遇見以前的上司，詢問起近況，我也一五一十說了。結果，沒過多久，就接到老東家人事部的電話，說正好有個經理的職位空缺。如果我回去，職位升了一級，薪水雖沒有新東家給的多，但比以前，還是漲了一截。

　　回到公司那天，感覺真是親切。到底是做生不如做熟。唯一的苦惱是我自己有了壓力???老東家不計前嫌，還給我升職加薪，不做點事情出來多沒面子啊……

　　案例二：

　　口述：韓小姐客戶服務經理

　　上次跳槽，其實是負氣出走。

　　平心而論，我為公司服務這四五年，每有客戶談起我，沒有不蹺起大拇指的。我對客戶，向來是將心比心，拿他們的問題當我自己的麻煩來處理，即便是些分外事，我也盡心竭力做好。

　　但是，上司和我的理念不一樣，私底下還會說什么“不要太寵客戶，不歸我們管的事情，就是要堅決打回去”。我是個直性子，每次聽他口沫橫飛地“指導”，雖然嘴上不說什么，臉色估計總是不以為然。

　　日久天長，上司自然不待見我。有一次，他硬把我負責的一家大客戶奪了過去，結果，對方不買他面子，一個電話打給大老板，指名要我負責。上司氣得要死，平時言辭間，對我更是夾槍帶棒。我火氣一上來，聯系了相熟的獵頭便跳了槽。

　　我走后半年，那位上司終于不得人心，離開了公司。新主管是從其他部門調過來的，算是半個“空降兵”，原本和我也打過幾次交道。他手下正缺人，便打電話給我，問我是否愿意回去，條件自然是升職加薪。

　　當時跳槽太急，顧不得挑挑揀揀，新工作和舊職位相比，只能算是平調，如今這樣的好機會，當然不能錯過。重回舊東家，雖然也有些“刺頭”覺得我升職太容易，風言風語，但幸虧上司處處維護我，這口“回頭草”吃得還算舒服。

　　是什么成為員工
　
  　吃“回頭草”的

　　最大障礙？

　　盡管吃回頭草有N條理由，但在談到回頭的最大顧慮時，面子問題成為最大的阻礙。接近半數的人認為再回去面子上實在掛不住。“當初離開時，把話都說得太漂亮了，現在回去就等于自己拿石頭砸自己的腳。并不是所有的舊同事都會理解的，別人可能嘴上不說，但心里總會怪怪的。”項目經理何先生的話表達出很多想回頭人的最大顧慮。

　　“離開時的原因并沒有改變”是不想回頭的第二大原因。多數人認為，盡管現在工作并不如意，比不上原先的條件，但再回頭，一切又落入了離開時的樣子，自己不就陷入原先的怪圈？公司制度文化仍然沒有改變多少，這也是不少“回頭馬”的潛在顧慮。已經跳槽的張小姐表示，雖然老東家盛邀自己回去，但公司原有的那種行事風格并沒有改變，還是多做多錯，不做事的反而沒有錯。所以她還是婉轉地謝絕了老東家的好意，盡管現在的職位與薪資并不算好，但至少工作本身令人愉快。

　　專家點評：

　　“回頭草”好吃要慎重

　　專家指出，回頭時需要慎重考慮以下幾點：

　　1.原來的職位是否已經有人代替，如果是這樣，回去可能職位就有所變化。

　　2.不要因為舊老板的盛情難卻，而忽視了當初離開時的原因。

　　3.一般情況下，不要一遇不如意就馬上想回頭，太快的回頭會給舊東家有種草率的感覺。

　　4.離開的時間越長，舊公司的變化也可能越大。當你再次投入時，一定要與舊朋友舊公司重新溝通，盡快獲得最新的認識。

　　5.跨職業或是跨行業的回頭，會面臨更多挑戰，必須要有應對新的壓力準備。

　　6.回頭也是一種跳槽，跳槽需要準備什么，回頭時也需要。

　　7.舊同事的口碑很重要。如果當初離開時并不是“漂亮”辭職，再想回頭就有點“玄”。

　　好馬怎樣去吃“回頭草”？

　　企業心態：面對想回頭的員工，企業經理難免會冒出一連串關于該員工跳槽以后工作經歷的疑問。一個曾經離職的員工有重新返回的念頭，很大程度上與他過往的職場經歷有一定的聯系，而這些經歷也成為衡量他復職動機的重要因素。既然當初決定了離開，必然有離開的理由。而現在又要回來，他回來的原因又是什么。這些都是企業在衡量是否錄用打算復職員工時不得不考慮的因素。

　　對于那些以生產技術為主要生命力的企業如IT業來說，員工尤其是掌握核心技術的員工的離去，對企業而言是一種重大的損失。考慮接受員工回頭的時候一定要考慮市場技術等變化因素，有些缺陷并不是員工復職就能夠彌補的。而對于那些不以技術為命脈的公司來說，企業通常在員工離職后會馬上尋覓合適人選來填補空缺。員工尤其是基層員工回來，對企業發展而言，其實也沒有太大意義。

　　總之，企業接受回頭員工的先決條件就是??你得是好馬。企業樂意看到的情況是好馬吃到回頭草，如果你是匹好馬，那么企業會認為節約了招聘成本；由于你是老員工，自然要比新員工更容易提前進入工作狀態；同時出去過的員工一定看到了外面世界的精彩與無奈，再次回頭證明這個員工是成熟的，并且應該理解企業的文化。

　　員工應對：很多時候，原企業會主動向離職員工張開熱情接納的臂膀，給較高的職位或豐厚的薪水。此時，員工應該理智地權衡一下，要看看回去后自己發展的空間大嗎？要知道你在新公司學到新技能，但如果原東家提供的職位不具有挑戰性，那新技能也就沒了用武之地。

　　當你離開公司經歷、心態都發生變化時，其實公司也在變化。如果你自己沒有一點讓公司看來可喜的進步，那么公司可能就不會為你提供一份豐美的回頭草了。因此，準備回頭時也應該嘗試與舊同事溝通，了解在你離職后公司發生的變化。

　　想回頭，卻不知道舊東家的想法，或者并不清楚舊東家是否有所變化，那么原有公司的舊同事將是你最好的突破點。這又涉及到職場做人的問題，如果你并不是因為人際關系緊張而離職，離職的時候又能把交接工作做好，給舊同事舊老板留下好印象，那么再回去重拾“舊愛”的成功率會更大些。