安踏公司副總裁柯育發(fā)

    5月初，安踏黨工團組織員工到湖南韶山活動。雖然是一次普通的黨工團組織活動，但安踏公司副總裁柯育發(fā)仍然不忘考察一下當?shù)氐氖袌觯�看看鞋類的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　“技術創(chuàng)新和品質(zhì)管理，為安踏上市奠定了厚實的基礎，只有繼續(xù)堅持創(chuàng)新，安踏才能更快地打入國際市場，打響國際品牌。”柯育發(fā)說道。

　　作為安踏公司副總裁，柯育發(fā)在制鞋行業(yè)摸爬滾打了28年，他親手為企業(yè)導入認證體系，強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，完善規(guī)章制度；多次被評為質(zhì)量管理先進工作者。從一名普通員工到分管生產(chǎn)質(zhì)量的公司副總，他以永不止步的精神，堅持技術創(chuàng)新，親眼見證了安踏由一個家庭式作坊成功蛻變?yōu)轶w育行業(yè)的佼佼者。

　　他告訴記者，他剛?cè)胄袝r還不到20歲，那時候的安踏還是家庭式管理，到后來逐步發(fā)展起來，引進了ISO9002質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系，最終走在了體育用品行業(yè)生產(chǎn)管理的前端，同時也成為體育用品行業(yè)標準的制定者之一。如今，為了嚴格管控質(zhì)量，安踏還制定了自己的制鞋內(nèi)控標準，例如一雙鞋子的耐穿性國家標準僅僅要求4萬次，但安踏的內(nèi)控標準就要求5萬次，超過國家標準，這樣做出來的產(chǎn)品都能夠達到國家的標準以上。

　　安踏在香港成功上市，為的就是要打入國際市場，做國際品牌。柯育發(fā)表示，安踏正準備收購一些國際品牌，給安踏增加一些新的東西，然后工廠也要發(fā)展，包括可能在國內(nèi)收購幾家大的工廠。

　　對于安踏未來的發(fā)展目標，柯育發(fā)透露，到2011年，成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一的體育品牌，并成為全球銷售額排名前十的體育用品公司，這是安踏企業(yè)發(fā)展的中期目標。

　　就像安踏廣告語說的那樣，對于理想的追求和實現(xiàn)“永不止步”，而質(zhì)量是實現(xiàn)理想的有力保證，柯育發(fā)將繼續(xù)擔綱質(zhì)量的守護者，守護著安踏不斷前進。